추가 설명
60 번째 일반 주주 총회
1. 중기 전망의 관리 정책
바카라 회사는 관리의 3 가지 주요 기둥으로 세 가지 기본 정책을 가지고 있습니다.
첫 번째는 "베어링 및 베어링 관련 바카라 사업을 더 강화하고 확장하는 것"입니다.
두 번째는 "정밀 소규모 모터 사업을 더 확장하여 베어링 관련 바카라과 함께 기둥으로 개발하는 것"입니다.
그리고 세 번째는 "모든 바카라에 대한 고 부가가치 바카라의 비율을 높이고 바카라의 범위를 확장하여 더 넓은 시장을 수용 할 수있게하는 것"입니다.
우리의 세 가지 경영 기둥 인 "Ultra-Precision Machining Technology", "Mass Production Technology"및 "수직 통합 바카라 방법"을 철저히 추구하려는 노력을 통해 우리는이를 달성하려고합니다.
또한, 세 가지 기본 정책을 더욱 가속화하기 위해, 바카라는 "구조 개혁을 수행", "기술 개발 강화"및 "미래의 비전을 명확하게 정의하는 관리"를 위해 노력해 왔습니다. "구조 개혁의 결정"은 작년 7 월 1 일부터 조직에 큰 변화를 겪었습니다.
또한, 비즈니스 부서의 각 부서의 재량에 따라 이전에 수행되는 경향이 있었던 "기술 개발 강화", 연구 및 기술 개발에 관한 새로운 기술 본부와 겹치는 비즈니스 활동을 기반으로합니다. 우리는 또한이를 피하려고 노력하고 기술력을 재구성하여 다양한 장소바카라 수행되는 기술 개발을 최대한 활용하여 최대의 시너지 효과를 달성하고 효율적으로 운영하기 위해 노력할 것입니다.
및 "명확한 미래 비전을 가진 관리"는 향후 시장 동향을 다시 분석하고, 기술 개발을 준비하고, 미래의 요구에 대응하여, 바카라 개발에 대한 자본을 집중 시킨다는 것을 의미합니다.
이 세 가지 조치를 통해 기본 관리 정책을 가속화 할 것입니다.
2. 태국 바카라 활동
24 년은 1982 년 방콕바카라 북쪽으로 75km 떨어진 Ayutthaya바카라 생산 활동이 시작된 이래 24 년이 지났습니다.
현재 태국에는 4 개 지역에 공장 그룹이 있으며, 약 30,000 명의 직원과 MineBea Group의 총 바카라량의 약 50%가 있습니다.
우리는 "하드 디스크 드라이브 용 스핀들 모터 바카라", "미니어처 소규모 직경 볼 베어링", "피벗 어셈블리"및 "액체 조명 장치"의 바카라을 확장하는 것을 포함하여 주요 바카라 기반으로 바카라을 계속 확장했습니다. . 난 여기 있어요.
3. 상하이의 바카라 활동
1994 년, 바카라 회사는 Minebea Group의 중국 상하이 외곽에있는 최초 "팬 모터"의 제작 "시작.
이 바카라의 생산은 꾸준히 증가 해 왔으며 현재의 생산은 소규모 소규모 다이얼 미터 볼 베어링, 팬 모터, 측정 장비 및 컴퓨터 키보드입니다.
팬 모터 및 키보드의 주요 바카라 공장이기도합니다.
China는 현재 Minebea Group의 총 생산을 약 20%, 중국은 태국 이후 Minebea Group바카라 두 번째로 큰 생산 기반입니다.
우리는 중국 시장, 글로벌 시장, 중국의 상황 및 외환율 추세를 계속 신중하게 평가할 것이며, 중국 공장의 바카라과 생산 규모를 계속 판단 할 것입니다.
4. Minebea Matsushita Motor Co., Ltd.
Minebea Matsushita Motor Co., Ltd.는 2004 년 4 월 1 일 회사의 4 개의 정보 모터 바카라 사업과 Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.의 통합에 따라 두 회사 간의 합작 투자로 설립되었습니다. 회사의 투자 비율은 60%와 Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. 40%입니다.
일본 제조업체가 점점 더 많은 oligopoly가되고있는 동안, 중국 제조업체의 진입으로 인해 경쟁이 심화되고 있지만, 플라즈마 텔레비전과 LCD TV, 컴퓨터 및 휴대폰과 같은 디지털 홈 가전 제품은 a입니다 정보 터미널 및 게임 콘솔과 같은 새로운 분야바카라 수요가 확장 될 것으로 예상되는 시장 성장 시장.
Minebea Matsushita Motor Co., Ltd.는 초고전 가공 기술, 대량 생산 기술 및 비용 경쟁력을 Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.의 최첨단 제품 개발 기능과 결합하여 경쟁 업체보다 앞서 있습니다. 부가가치 부가가치 제품을 가진 고도로 부가가치 된 제품을 개발하고 개발 속도를 향상시키고 제조 기능 및 고객 중심의 판매 구조를 강화함으로써 통합 정보 모터 분야바카라 세계 1 위를 차지하는 것을 목표로합니다.
지난 회계 연도에 비즈니스 구조를 검토했습니다. 이번 회계 연도에 바카라는 조직 개혁을 구현하고 비용을 줄임으로써 수익성을 위해 노력하고 있습니다.
5. 키보드 비즈니스의 구조 개혁에 대해
우리는 키보드 비즈니스 이익을 향상시키기 위해 추진하고 있습니다. 2006 년 3 월에 끝나는 회계 연도 에이 회사는 태국바카라 중국 상하이로 생산 이체를 완료했으며 SHANGHAI SHUNDING Technology Co., Ltd.의 생산 효율성을 향상시키기 위해 노력하고 있지만 (이하 SST라고도 함) 가격 경쟁 최근 몇 년간의 플라스틱 원자재는 가격 상승의 영향으로 인해 충분한 이익과 손실 개선을 달성 할 수 없었습니다.
비즈니스 구조 개혁바카라 우리는 기술 기능과 경쟁력을 활용할 수있는 고급 고가의 모델에 중점을 둔 생산 및 판매 비즈니스 구조를 통합 할 것입니다. 또한, 통합 재무 제표바카라, 생산 장비 및 곰팡이와 같은 고정 자산의 조직 구조 조정 및 재구성 및 과도한 재고 자산의 일부로 연결 재무 제표에 34 억 엔의 비즈니스 구조 개혁 손실이 기록되었습니다. .
또한,이 구조 개혁으로 인한 손실의 결과로, 키보드의 주요 생산 회사 인 SST는 특별한 손실을 기록했으며 그 결과 회사의 싱가포르 회사 Sheng Ding Pte의 실제 주가가 있습니다. . 회사의 주식 손실 및 비즈니스 구조 개혁 손실을 포함하여 우리의 단독 재무 결과바카라 10 억 엔.
