주주총회(2006년)로 돌아가기

제60기 정기주주총회

1 중기경영방침

우리는 경영의 3대 축으로 다음과 같은 3가지 기본방침을 설정합니다

첫 번째 기둥은 주력 베어링 및 베어링 관련 제품의 사업을 더욱 강화하고 확장하는 것입니다

두 번째 기둥은 정밀 소형 모터 분야의 사업을 베어링 및 베어링 관련 제품에 이어 우리 사업의 두 번째 기둥으로 구축하는 것입니다

세 번째 기둥은 모든 제품 카테고리에서 고부가가치 제품의 비율을 높이고 더 넓은 시장에 서비스를 제공하기 위해 제품을 다양화하는 것입니다

Minebea의 주요 경쟁 우위는 다음과 같습니다: 초정밀 가공 기술; 대량 생산 기술; 독특한 수직 통합 제조 시스템을 갖추고 있습니다 우리는 이러한 강점을 최대한 활용하여 경영의 세 가지 기둥을 달성하도록 노력할 것입니다

또한, 세 가지 기본 정책을 가속화하기 위해 우리는 단호한 구조 개혁을 단행하고 R&D를 강화하며 명확한 비전을 가지고 경영을 실시했습니다 특히 구조 개혁과 관련하여 우리는 2005년 7월 1일부터 조직을 대폭 변경했습니다

R&D 강화와 관련하여 우리는 중복을 피하기 위해 새로운 엔지니어링 본사 산하의 공장 및 기타 부서의 R&D 활동을 통합할 것입니다 또한, 엔지니어링팀을 개편하고 운영 효율성을 높여 사업의 다양한 부분에서 R&D 활동을 연계해 시너지 효과를 극대화할 수 있도록 하겠습니다

명확한 비전을 가진 경영은 미래 시장 동향을 분석하고, 미래 요구 사항을 충족하기 위한 기술 개발 및 기타 업무에 대비하며, 제품 개발에 집중적으로 투자하는 것입니다

이 세 가지 조치를 통해 우리는 기본 관리 정책을 가속화할 것입니다

2 태국에서의 제조활동

미네베아가 방콕에서 북쪽으로 75km 떨어진 아유타야에서 1982년 제조업 활동을 시작한 지 24년이 지났습니다

현재 우리는 태국의 4개 지역에서 공장 그룹을 운영하고 있으며 약 30,000명의 직원을 고용하고 있습니다 이들 공장은 미네베아 그룹 전체 생산량의 약 50%를 차지하며 그룹 최대 규모의 대량 생산 기지를 구성하고 있습니다

HDD 스핀들 모터, 소형 및 소형 볼 베어링, 피벗 어셈블리, LCD용 조명 장치 및 기타 주요 제품의 생산은 Minebea의 주요 생산 기지인 태국에서 계속 확장되었습니다

3 상하이에서의 제조활동

1994년에 Minebea는 상하이 교외에 최초의 중국 자바카라사이트 주사위 Minebea Electronics & Hi-Tech Components(Shanghai) Ltd를 설립하고 소형 및 소형 볼 베어링과 팬 모터 생산을 시작했습니다

이후 이들 제품의 생산량은 순조롭게 증가하여 현재는 소형 및 소형 볼베어링, 팬 모터, 측정기, PC 키보드 등이 생산되고 있습니다 이로써 자바카라사이트 주사위가 팬 모터 및 PC 키보드의 주요 공장으로 자리매김하게 되었습니다

중국에서의 사업장은 전체 그룹 생산량의 약 20%를 차지하며 태국에 이어 Minebea 그룹의 두 번째로 큰 생산 기지를 형성합니다

우리는 중국과 세계 다른 지역의 시장 동향을 주의 깊게 관찰하면서 제품 라인업과 생산 규모를 결정할 계획입니다 중국 상황; 외환 변동; 및 기타 비즈니스 요소

4 미네베아-마쓰시타 자동차 주식바카라사이트 주사위

2004년 4월 1일, Minebea-Matsushita Motor Corporation은 Minebea와 Matsushita Electric Industrial Co, Ltd(Matsushita)가 공동으로 설립하여 두 바카라사이트 주사위의 정보 장비 모터 사업의 모든 기능을 통합했습니다 지분보유율은 미네베아 60%, 마쓰시타 40%입니다

정보 장비 모터 사업의 경쟁이 전 세계적으로 점점 더 치열해지고 있는 가운데, 특히 일본 제조업체가 주도하는 산업 통합과 중국의 신규 시장 진입자 수가 증가함에 따라 플라즈마 TV 및 LCD TV를 포함한 디지털 홈 애플리케이션, 개인용 컴퓨터 및 휴대폰을 포함한 정보 단말기, 게임기와 같은 신제품 애플리케이션에서 수요가 더욱 증가할 것으로 예상됩니다

합작 투자 바카라사이트 주사위는 위에서 언급한 사업에서 전 세계 시장에서 선도적 위치를 확보하려는 목표로 Minebea의 첨단 초정밀 가공, 대량 생산 기술, 비용 경쟁력 및 Matsushita의 최첨단 제품 개발 기술을 활용하여 고부가가치 제품 개발/제조 역량을 강화하고 개발 속도를 가속화하며 강력한 고객 지원 구조를 구축합니다

지난 회계연도에 우리는 합작 투자 사업의 구조를 개편했습니다 이번 회계연도에는 조직 개혁, 비용 절감 등 주요 시책을 실시하여 사업 반전을 위해 노력하겠습니다

5 PC 키보드 사업의 구조개혁

우리는 PC 키보드 사업의 수익성을 개선하기 위해 노력해 왔습니다 2006 회계연도에 우리는 태국에서 상하이로 생산 이전을 완료하고 Shanghai Shunding Technologies Ltd(SST)에서 생산 효율성을 높이기 위해 노력했습니다 그러나 극심한 가격 경쟁과 최근 플라스틱 가격 상승으로 인해 만족스러운 결과를 얻지 못했습니다 이러한 상황에서 당사는 다각도로 과감한 실적 개선 대책을 검토하여, 다음과 같은 구조 개편의 실시를 결정했습니다

개혁은 우리의 기술과 경쟁력을 활용할 수 있는 고품질, 고가 모델을 중심으로 제작 및 마케팅에 중점을 두는 것입니다 이를 위해 우리는 2006 회계연도에 34억 엔의 연결 사업 구조 개혁 손실을 보고했습니다 이는 조직 개편 비용 발생으로 인한 손실, 즉 과도한 생산 시설 및 금형과 같은 고정 자산 처분 손실; 재고 청산으로 인한 손실

또한 주요 PC 키보드 생산업체인 SST는 개혁으로 인해 엄청난 손실을 입었다고 보고했습니다 이로 인해 싱가포르 자바카라사이트 주사위 Sheng Ding Pte 주식의 실질 가치가 눈에 띄게 하락했습니다 Ltd(SST의 지주바카라사이트 주사위)가 장부가액보다 낮아 회복하는 데 오랜 시간이 걸렸습니다 별도 결산에서는 주식 평가 손실과 사업 구조 개혁 손실로 총 88억엔을 보고했습니다

본문에 대해 끝납니다