번영하는 미래를 실현하기 위한 지속 가능한 성장 추구

지금까지 저희 회사는 가전제품, 정보통신기기, 자동차, 항공기, 의료기기 등 생활과 산업을 지원하는 다양한 제품에 초정밀, 고정밀 부품을 공급해 왔습니다
그들 중 다수는 직접 볼 수 없는 "숨겨진 영웅들"이지만 아침에 일어날 때부터 잠들 때까지 우리 부품을 만지지 않는 날이 하루도 없다고 해도 과언이 아닙니다 세계 경제가 발전하고 최종 제품이 더욱 정교해지고 정교해짐에 따라 당사는 각 시대의 첨단 기술에 부합하는 고성능 부품을 공급하며 꾸준한 성장을 이루어 왔습니다 창업사업이었던 베어링을 비롯한 초정밀 부품은 모든 사람의 삶을 지탱하고 세상을 움직이는 필수 제품이며, 풍요로운 사회 실현에 기여해 온 것을 자랑스럽게 생각합니다
현재 본격적인 자율주행 기술의 도입, 휴머노이드 로봇의 개발, 생성 AI의 활용 등 SF영화처럼 그려졌던 미래의 첨단기술이 현실이 되기 시작하고 있습니다 무인택시는 이미 미국 샌프란시스코에서 실용화되고 있다 당사의 제품 중 상당수는 이러한 자율주행차에 사용됩니다 휴머노이드 로봇의 도입은 2025년부터 단계적바카라사이트 비타임 시작될 예정이며, 2030년에는 전 세계적바카라사이트 비타임 약 150만 대의 로봇이 사용될 것바카라사이트 비타임 예상된다 고성능 휴머노이드에는 결국 고성능 부품이 필요하다 특히 손 부분에는 작은 힘의 센서와 베어링이 사용된다 각 손가락 관절에 작은 감속기를 배치하는 경우 각 감속기에 두 개의 매우 작은 베어링이 사용됩니다 앞바카라사이트 비타임는 한 손가락이 약 6개, 다섯 손가락이 약 30개, 양손이 약 60개를 사용할 것바카라사이트 비타임 예상되며, 베어링, 모터, 센서 등 관련 제품의 시장 규모는 2030년까지 3조엔바카라사이트 비타임 확대될 것바카라사이트 비타임 예상된다 로봇 분야에서는 배송에 있어서 드론의 활용이 진화하고 착륙 유도 등에 조명 장치가 활용되는 등 당사 제품의 활용 분야가 확대되고 있다
첨단 미래를 실현하고 저출산, 고령화, 의료 문제, 에너지 문제 등 사회 문제를 해결하기 위해 전기화 및 자동화, AI, 초고속 통신, 센싱 등 다양한 요구가 나타나고 있습니다 이러한 요구에 부응하는 기술 씨앗은 크게 '고전압', '고전류', '고주파', '고속'의 4가지 축으로 나눌 수 있다고 생각합니다 저희 회사에서는 초정밀 가공기술, 대량생산 기술 등 거대한 시장의 틈새분야에서 우리의 강점을 발휘할 수 있고, 쉽게 사라지지 않는 제품을 핵심사업인 '팔창'으로 포지셔닝해 왔습니다 바카라사이트 비타임 이 '8 Spears'가 '4고'의 기술적 과제를 정면으로 해결할 수 있는 세계 유일의 비즈니스 포트폴리오라고 확신합니다 '8 Spears''의 또 다른 핵심 포인트는 '통합'이라고 불리는 제품 간의 시너지 효과를 창출할 수 있다는 점입니다 예를 들어, 최첨단 로봇을 지원하는 고성능 모터를 제조하려면 최고의 베어링과 반도체가 필수적입니다 우리 회사의 또 다른 강점은 필요한 모든 부품을 자체적으로 준비하고 수직계열화를 통해 최적화할 수 있다는 점입니다
'바카라사이트 비타임 더 좋은 제품을 더 빨리, 더 많이, 더 낮은 가격으로, 더 지능적으로 생산함으로써 지속 가능하고 친환경적이며 번영하는 사회의 실현에 기여합니다''라는 경영 철학을 바탕으로 경영의 본질이 지속가능성이라고 믿고 지속적인 성장과 지속가능성을 추구합니다 앞으로도 '세상을 움직이는 없어서는 안 될 기업'으로 남아 장기적인 주주가치 제고를 위해서는 극단적인 '선택과 집중'보다는 미래 실현에 꼭 필요한 제품의 다양화를 통한 절제된 리스크 관리가 중요하다고 생각합니다 다양한 사업 분야에 참여함으로써 한 기업이 시장 상황이 좋지 않더라도 다른 기업이 잘하고 있는 경우 이를 커버할 수 있습니다 리먼쇼크와 신종 코로나바이러스감염증을 극복한 지금에도 여전히 미-중 상호관세, 갈등 등 다양한 리스크가 남아있지만, '8개의 창'을 중심으로 한 전략은 안정적인 성장과 궁극의 리스크 관리가 동시에 가능하다는 사실을 입증했다고 생각합니다
지속 가능한 성장을 달성하기 위한 성장 전략으로 당사는 유기적 성장과 M&A를 통해 매출 약 1조 5천억 엔, 영업 이익 약 1000억 엔으로 규모를 확대했습니다 창립 100주년을 넘어, 바카라사이트 비타임 위에서 언급한 사회적 문제 해결에 공헌하는 제품 개발과 그룹의 제품, 기술, 사업, 이를 주도하는 사람들의 통합을 통해 고부가가치와 새로운 가치를 창출하기 위해 노력함으로써 규모 확대는 물론 수익성도 강화하는 단계에 진입했다고 믿습니다 또한, 2025년에는 '지속가능한 성장'을 지원하고 장기적으로 자본비용을 절감하기 위한 기본 전략으로 '중요성'을 재정의하고 재검토할 예정입니다

높은 마진을 위한 노력

전동화, 에너지 절약, 소형화에 대한 요구가 증가함에 따라 초정밀 부품에 대한 수요가 엄청나게 증가하고 있습니다 바카라사이트 비타임 회사는 글로벌 니치 톱(Global Niche Top) 전략을 가지고 있으며, 현재 매출의 절반이 세계 시장 점유율 1위 제품에서 나오고 있습니다 예를 들어 액세스 제품에서는 기존에 기계식이었던 도어록이나 래치 등의 전동화가 진행되고 있으며, 액세스 제품뿐만 아니라 베어링, 모터, 센서 등 당사만이 제공할 수 있는 제품에도 기대가 매우 높습니다 앞으로도 스티어링 휠과 모터, 센서를 결합한 BMW용 윙 핸들 등 고부가가치 신제품을 잇따라 시장에 선보일 예정이다
당사의 사업구조를 보면, 아래 그래프와 같이 스마트폰용 백라이트 단종과 스마트폰용 카메라 액츄에이터, 게임용 기계부품 등 서브핵심 사업의 수익성이 하락하고 있음에도 불구하고 당사의 핵심 사업은 견실하게 성장하고 있습니다
2025년 3월 31일로 끝나는 회계연도에는 미중 무역마찰, 지정학적 리스크, 급격한 환율변동 등바카라사이트 비타임 인해 자동차, 반도체 산업을 포함한 외부 환경이 좋지 않았습니다 그러나 베어링, 모터, 액세스 솔루션(특수 요인을 제외한 실질 기준)을 포함한 Precision Technologies는 사상 최대 영업이익을 달성하여 핵심 사업의 강점을 입증했습니다 현재, 하위 핵심 사업의 비율은 적고, 핵심 사업에서 1,000억 엔의 이익을 예측할 수 있는 기반을 착실하게 구축하고 있습니다 또한, '회장실 ICU'로서 제가 직접 서브 핵심 사업의 생산 문제 해결에 힘썼고, 게임기 부품과 카메라 액츄에이터 모두 생산 문제를 해결했으며, 카메라 액츄에이터에 대한 미국 상호관세 문제의 영향바카라사이트 비타임 희토류 조달 문제도 해결을 향해 나아가고 있습니다 서브코어 사업은 언젠가 기술이 대체되거나 사라질 위험이 있는 사업바카라사이트 비타임, 수익성이 있는 한 성장투자에 배정된다 향후 수익성에 대해서는 신중하게 평가해야 하지만, 서브코어 사업 수익에 의존하는 구조적 변화를 겪고 있다는 점을 이해해주시기 바랍니다

사업 포트폴리오의 의의

핵심 사업의 ``8개 창'' 중 베어링, 반도체, 모터 및 액세스 제품이 가까운 미래에 200억엔 이상의 영업 수익을 창출할 수 있는 확실한 창이라고 설명합니다 그러나 이것이 다른 창이 불필요하다는 것을 의미하지는 않습니다
앞서 언급한 자율 주행, 휴머노이드 로봇과 드론의 진화, 그리고 향후 보편화될 것으로 예상되는 원격 의료에는 '4대 원칙'을 지원하는 센서, 커넥터/스위치, 전원 공급 장치 및 무선 통신 소프트웨어가 필요합니다 또한, 2025년 4월부터 개최되는 2025 일본세계박람회(오사카/간사이 엑스포)에서 파소나 그룹의 PASONA NATUREVERSE는 고정밀 센서를 활용해 '미래의 수면'을 실현하는 침대 센서 시스템을 전시할 예정이다 매일 1만명 이상이 경험하고 있으며, 연말까지 시장에 출시할 예정이다 이 제품은 당사의 센서와 무선 소프트웨어 기술이 있었기에 가능했습니다 기술이 발전하고 요구가 더욱 정교해짐에 따라 우리는 "팔창"의 의미를 보여줄 수 있는 사례를 늘리기 위해 기술 개발에 힘쓰고 있습니다 이 "8개의 창"의 진정한 가치를 충분히 발휘함으로써 우리는 "세계를 움직이는 필수 '종합' 정밀 부품 메이커"로서 2029년 3월 마감 회계연도의 장기 목표인 매출 2조 5천억 엔, 영업 이익 2,500억 엔보다 더 높은 목표를 달성할 수 있다고 믿습니다

수익성과 지속가능성 모두를 달성하기 위한 글로벌 생산 네트워크 강화

저희 회사는 사업 운영의 다각화뿐만 아니라 생산 지역의 다각화를 중요한 경영 전략바카라사이트 비타임 고려하고 있습니다 글로벌 생산 네트워크 확장을 통해 고객의 요구에 맞는 최적의 생산 거점을 실현하고 있습니다 일례로 항공기 사업에서는 유럽, 미국 외에도 2025년 2월 가동을 시작한 태국, 인도의 제2공장을 활용해 원가 경쟁력과 높은 품질을 양립하며 항공기 시장 성장을 앞지르는 속도로 수주를 받고 있다
또한 글로벌 생산 네트워크를 확장하고 각 사업에 대한 다중 기반을 보유함바카라사이트 비타임써 제조 회사로서 공급 책임을 이행하는 위험 관리를 달성했습니다 저희 회사는 1970년대부터 부품 제조사로서 가장 먼저 해외 진출을 해왔으며, 본사가 위치한 태국, 캄보디아 등 다양한 지역의 정부와 끈끈한 관계를 맺고 있습니다 긴급 상황이 발생하면 제가 직접 정부와의 협상에 앞장서고 있습니다
2026년 3월에 끝나는 회계연도 동안 당사는 캄보디아 퍼사트에 있는 두 번째 공장의 부분 가동을 시작하여 성장하고 있는 정밀 기계 부품(PMC) 제품 분야에서 공급 시스템을 더욱 강화할 계획입니다 당사는 현재 '자동화 프로젝트'를 통해 인력 절감을 추진하고 있으며, 개선 방법과 IT 도구를 통합하여 글로벌 표준을 만들고 AI와 DX를 최대한 활용하여 생산성을 향상시키고 있습니다 Pursat 공장에서는 자동화 및 수직 통합 생산 시스템을 적극적바카라사이트 비타임 활용하여 그룹 내에서 축적된 우수 사례를 수집하고 이를 정밀 기술 사업의 기둥바카라사이트 비타임 활용하여 600억 엔의 영업 이익을 창출할 것입니다
또한, 재생에너지 증진이라는 사회적 책임을 다하기 위해 2024년 6월 미네베아미츠미 정기주주총회에서 정관에 발전사업을 추가했습니다 현재 태국, 캄보디아, 필리핀, 일본 등 주요 지역에서 재생에너지 도입을 추진하고 있습니다 캄보디아에서는 당사가 주도하는 태양광 발전 프로젝트를 시작했으며, 앞바카라사이트 비타임는 공장 전체를 100% 재생에너지로 전력을 공급하여 온실가스(GHG) 배출 저감 및 지역 전력공급에 기여함바카라사이트 비타임써 탄소중립을 달성하고자 합니다

판매 시스템 개혁

판매 측면에서 바카라사이트 비타임 전 세계 고객과의 기존 관계를 구축하고 고객이 우리 제품과 서비스의 가치를 느끼게 함으로써 더 높은 수익을 창출하는 것을 목표로 합니다 또한, 당사 고유의 폭넓은 제품 라인업을 활용하고 고객이 채택하는 제품 수를 늘리는 '통합' 활동을 통해 '콘텐츠 성장'을 촉진하는 것이 중요하다고 생각합니다 이러한 목표를 달성하기 위해 현재 외부 컨설턴트를 초빙하면서 영업 시스템을 개편하고 있습니다 이전까지 당사의 사업운영은 매출 확대와 시장점유율 우선에 중점을 두었습니다 또한 발로 돈을 벌던 '쇼와(Showa)' 시대의 사업에 가깝다는 것도 부인할 수 없습니다 현재 자체 영업지원 시스템을 개발하고, AI를 활용해 사내 영업 여력(잠재 수요 및 사업 확장 가능성)을 추구하고 효율적인 영업을 추진하기 위해 데이터 기반의 전략 기획 및 실행을 추진하고 있습니다 또한, 판매뿐만 아니라 판매된 제품의 영업이익률, 타 부서에 필요한 정보 제공 등을 평가하고, 우수인력의 우수사례를 공유하기 위한 교육 등 영업사원 인센티브 측면에서도 다양한 개혁을 추진하고 있습니다 이러한 이니셔티브를 통해 바카라사이트 비타임 고객 요구 사항을 충족할 뿐만 아니라 푸시형 전략을 통해 제공하는 가치를 향상시키고 개발과 통합된 신제품을 제공하는 것을 목표로 합니다

M&A도 높은 마진을 목표로 합니다

통합보고서 2024 등을 통해 전해드린 바와 같이 당사 성장의 원동력이 되어온 중요한 경영전략 중 하나인 M&A에서도 기존 원칙(1 기존 사업 및/또는 양립이 예상되는 사업 강화, 2 적정 가격 보장)을 바탕바카라사이트 비타임 수익성에 중점을 두는 전략을 재검토하고 있습니다 과거에는 당사의 핵심사업인 '에잇스피어스'와의 시너지 창출 가능성에 중점을 둘 뿐만 아니라, 재무적 규율을 갖추고 사업실적이 부진한 기업을 적정한 가격에 매입하여 회생시킴바카라사이트 비타임써 사업통합에 성공하였습니다 그러나 일부 기업에서는 규모 확장을 우선시하여 사업통합바카라사이트 비타임 인해 일시적인 수익성 하락을 경험한 것도 사실로 인식하고 있습니다 앞바카라사이트 비타임는 이들 사업의 구조 개편과 더불어 M&A에서도 수익성을 최우선바카라사이트 비타임 삼겠습니다
최근 몇 년 동안 적대적 인수와 관련된 사례가 증가하고 있으며 일본의 M&A 성격이 변화하고 있다고 합니다 그러나 당사는 M&A에 있어서 PMI(Post Merger Integration)를 강조합니다 결국 기업은 사람이 만드는 것이며, 중요한 것은 누가 사느냐, 사느냐가 아니라 평등의 정신입니다 초기 시너지 창출의 관건이자 M&A의 성패는 합병이 완료된 후 첫 날부터 어떻게 서로를 알아가는지, 100주년을 향해 계속 성장하고 공동의 목표를 향해 달려가겠다는 마음가짐을 어떻게 준비하느냐에 달려 있다고 믿습니다
츠바키 나카시마 주식회사가 운영하는 볼 스크류 및 볼 웨이 제조 판매 사업에서 품질 사기 문제가 있었지만, 품질 보증 시스템이 재구축되었음을 확인하여 2025년 10월 3일에 지분을 인수할 예정입니다 앞서 언급한 휴머노이드에는 소형, 고정밀 볼 스크류 및 볼 웨이가 필수적이며 당사의 "통합" 역량 강화로 이어질 것이라고 믿습니다 미래에는

전 세계 10만명의 다양한 열정을 이끌어내고 다음 세대를 위한 지속가능한 성장을 추구

저희 회사 모토 '5대원칙' 중 첫 번째는 '직원들이 자랑스러워할 수 있는 회사가 되어야 합니다'입니다 앞서 말했듯이 2011년 태국 홍수 당시 공장에 물이 접근하자 현지 직원들은 밤새도록 홍수로부터 공장을 보호하기 위해 노력했습니다 현장에서 선두에 서서 이 광경을 보면서 진심바카라사이트 비타임 직원들이 회사를 지지하고 있다는 것을 느꼈습니다 결국 회사를 움직이는 것은 사람이며, 다양한 사업과 기술을 융합하여 지속가능한 성장을 추진하기 위해서는 사람의 통합이 필수적입니다 지난 70년 동안 배양해 온 미네베아미츠미의 DNA를 계승하기 위해서는 10만 명의 글로벌 구성원 각자가 잠재력을 마음껏 발휘할 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요합니다
현재 바카라사이트 비타임 회사에서 축적된 노하우 외에도 객관적이고 주관적인 다양한 계획을 추진하면서 니토리 등 다른 업계의 인재 학습에도 앞장서고 있습니다
"객관성" 측면에서 우리는 능력 극대화에 중점을 두고 회사의 지속 가능한 성장을 실현할 글로벌하고 다양한 비즈니스를 관리할 핵심 인력, 제조, 기술 및 영업 전문가를 육성하고 있습니다 특히, 경영의 중심 역할을 할 후임자의 체계적인 육성(승계계획)이 중요한 경영이슈라고 믿고 있으며, 현재 본부장후보, 본부장후보, 청년잠재직원 등 3단계에 걸쳐 선택적 교육을 실시하여 후임자 육성을 촉진하고 있습니다 리더가 직접 현장에 나가서 무엇이 부족한지, 무엇이 문제 해결에 필요한지 관찰하고 분석하고 판단하는 것이 중요하다고 생각합니다 회장실, COO/CFO실, 부사장실에서 현직 관리자들은 후임자를 대상으로 몇 주에서 몇 달에 걸쳐 교육을 받아 '경영 현장'을 경험할 수 있다 또한, '사무라이 프로젝트'라는 이름으로 해외를 포함한 제조, 영업, 기술 분야에 정통한 회원들이 글로벌하게 활동할 수 있도록 하는 경영자 양성 프로그램을 기획, 개발, 운영하고 있습니다
지금까지 우리 회사의 교육은 각 현장에서 주도하는 실무 교육과 개인의 경험에 의존하는 개인 교육 스타일을 중심으로 이루어졌습니다현재 사업을 전 세계적으로 분산시키는 성장 과정으로 인해 각 지역의 관리 품질에 차이가 있는 것은 사실입니다 성과를 낸 관리자들은 시각화된 데이터를 바탕으로 문제를 논리적으로 해결하는 능력, 팀 전체의 최전선에 참여하고 개선을 촉진하는 리더십, 경영 관점의 의사결정 능력 등 여러 가지 공통점을 갖고 있습니다 우리의 강점의 원천이자 제조 역량의 기반이 되는 실천적 접근 방식을 철저히 구현하고 성장과 경쟁력을 향상시키기 위해 이러한 기술을 조직 전체에 체계화하고 전통적인 방법에 얽매이지 않고 개선뿐만 아니라 "개혁"을 의식하는 인재 육성을 목표로 합니다
또한 인사제도 개혁에 힘쓰고 있으며, 전 직원의 경력 개발을 위해 진심바카라사이트 비타임 노력하는 동시에 업무 태도와 결과를 엄격하게 평가하고 직원 개개인의 자율적 성장에 대한 인식을 제고하며 회사와 직원이 함께 성장할 수 있는 시스템을 만들어 나가겠습니다
주관적인 측면에서 바카라사이트 비타임 직원의 동기 부여와 참여를 향상시키기 위해 노력하고 있습니다 지금까지 저는 높은 목표 설정과 성장을 위한 '열정'의 중요성을 회사 내외에 전달해 왔습니다 그러나 타인이 제시한 목표를 수동적으로 수행하는 것만으로는 높은 의욕을 유지할 수 없습니다 현재 선발된 교육 참가자들을 대상으로 자신의 열정의 근원을 재고하고 이를 '나의 열정'으로 말로 표현하는 활동을 시작하고 있습니다 2024년부터 실시한 직원 몰입도 조사에서 '지속 가능한 참여' 점수는 61*으로 아직 높은 수준이라고는 말할 수 없지만, 젊은 세대 중에서도 우리의 경영 철학과 비전에 공감하는 직원들이 많아 기쁩니다
이제부터 바카라사이트 비타임 각 개인의 열정을 더욱 끌어내고, 다양한 배경을 가진 100,000명의 글로벌 직원들의 강점을 결합하여, 창립 100주년 이후에도 ``세상을 움직이는 필수 기업''으로서 기업 슬로건에 명시되어 있듯이 우리만이 할 수 있는 ``차이''와 ``새로운 가치''를 창조하기 위해 노력할 것입니다

*4개 주요 기업(MinebeaMitsumi, Mitsumi Electric, U-Shin, ABLIC)에 대한 5단계 응답 중 호의적인 응답(상위 2개 범주)의 비율

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