사외 이사와의 원탁 토론 페이지로 돌아가기

가치 창출을 지원하기 위한 이니셔티브 사외 이사와 인재 개발 담당자 간의 원탁 토론
MinebeaMitsumi는 어떻게 "직원의 힘을 극대화"하는 것을 목표로 하나요

바카라사이트 윈윈 사외 이사 Mr Matsumura와 Mr Haga에게 우리 회사의 중요한 문제 중 하나인 '직원의 힘의 극대화'를 목표로 하는 방법에 대해 질문하고 인사 및 총무 부서의 Ishida 차장 및 인적 자원 개발 부서의 차장 Arima와 의견을 교환했습니다

먼저, 사외이사로서 최근 몇 년간 바카라사이트 윈윈 회사의 인사 전략 노력을 어떻게 평가하십니까?

마츠무라: 당사는 최근 몇 년 동안 인적 자원 전략을 중요한 이니셔티브 중 하나로 자리매김했으며, 기업 가치를 향상하고 높은 경영 목표를 달성하기 위해 시대의 요구에 부응하면서 기존 전략을 보완하고 강화하려는 회사의 야심찬 노력을 높이 평가합니다
2018년 제가 사외이사로 선임되었을 당시 바카라사이트 윈윈의 목표에는 도전할 수 있는 글로벌 인재 육성, 여성의 적극적인 참여 촉진, 직원의 다양한 업무 방식 장려가 포함되었습니다 2019년에는 지속가능경영추진부를 신설하면서 중요성을 확인하고, 인적자원 측면에서는 회사에 중요한 직원의 안전과 건강 확보, 쾌적한 일터 조성, 글로벌 인재양성을 위한 노력을 강화했습니다 2020년에는 당사 여성역량강화사업 출범을 기념하여 다양성 세미나를 개최하였고, 제가 기조연설을 맡은 동안 당사 여성관리자들의 패널토론도 진행되어 젊은 여직원들에게 큰 영감을 주었습니다 2021년에는 다양성과 포용성(D&I)을 추진하고, 다양한 인재를 수용하고 인정하며 이를 장려하는 직장을 강화하고, 다양한 인재가 교류할 수 있는 기회를 확대해 새로운 가치 창출에 중점을 두었습니다
위의 추세 속에서 바카라사이트 윈윈의 인적 자원 전략은 꾸준히 발전하고 있으며 향후 발전을 면밀히 모니터링하고 있습니다

2029년 3월에 끝나는 회계연도에 매출 2조 5천억 엔, 영업 이익 2,500억 엔, 창립 100주년을 위한 장기 목표를 달성하기 위해 구현하고 있는 구체적인 인적 자원 전략에 대해 알려주십시오

이시다: 바카라사이트 윈윈의 인적 자원 전략은 경영 전략의 실현을 가속화하도록 설계되었습니다 당사는 해외진출 및 M&A를 통해 사업을 확장해 왔으며, 현재 다양한 사업을 전개하고 있습니다 2029년 3월로 끝나는 회계연도 목표 달성을 향한 성장을 가속화하기 위해서는 핵심 사업의 8개 창을 더욱 강화하고 새로운 창을 창출하는 것이 필수적입니다 이를 달성하기 위해서는 기존의 틀에 얽매이지 않는 새로운 아이디어로 사업을 확장하고 심화시킬 수 있는 리더, 다양한 기술을 결합하고 심화하며 새로운 기술 개발에 용감하게 대처할 수 있는 엔지니어가 그 어느 때보다 필요합니다
바카라사이트 윈윈의 성장을 가속화하기 위한 바카라사이트 윈윈의 인적 자원 전략은 바카라사이트 윈윈가 찾는 인적 자원을 획득, 발견, 개발하고 적절하게 평가하고 대우하는 일관된 인적 자원 관리 시스템을 효과적으로 운영하여 개별 인적 자원이 잠재력을 최대한 발휘하고 팀으로 협력하여 훌륭한 결과를 창출할 수 있는 시스템을 구축하는 것입니다

하가 이사님, 바카라사이트 윈윈 인재의 특징에 대해 어떻게 생각하시나요?

하가: 바카라사이트 윈윈 회사에는 세 가지 강점이 있는 것 같아요 첫째, 해외에서 일할 수 있는 인재가 풍부하고, 오랜 세월에 걸쳐 착실하게 국제 인재를 육성해 왔습니다
둘째, 그는 새로운 인력과 통합하고 외부 영향을 통합하는 데 능숙합니다 왜 가능했는가? 이는 새로운 동료들에게 회사의 전략과 존재 이유를 명확하게 전달하고, 서로의 장단점을 상호 인정하며, 적극적으로 다른 회사의 장점을 활용하려고 노력하는 바카라사이트 윈윈의 자세 때문이라고 생각합니다 예를 들어, 얼마 전 회의에서 ABLIC의 팀 빌딩 노력 결과가 소개되었으며, ABLIC은 이러한 모범 사례를 회사 전체에 통합하는 방법에 대해 항상 적극적입니다
세 번째는 내부적으로 부족한 부분에 대해 회사 외부의 인력을 적극적으로 수용하고 있으며, 이들이 적절한 위치에서 중요한 역할을 하고 있다는 점입니다 직원들이 자신의 능력을 발휘할 수 있도록 바카라사이트 윈윈 회사가 지향하는 방향과 그 목표를 달성하기 위해 어떤 성과를 기대하는지 명확하게 전달하여 오해가 없도록 노력한다고 믿습니다
반면 Z세대 등 차세대에 대한 대응이 문제라고 생각합니다 Z세대는 자아실현을 위한 자리를 찾고, 맞지 않으면 계속 나아가고, 다양한 소통 방식을 갖고 있지만 다양성을 이해하는 세대이기 때문에 이 세대가 수용할 수 있는 인사 시스템을 어떻게 만들어가느냐가 중요한 화두인 것 같아요

바카라사이트 윈윈 회사가 미래에 필요로 하는 리더의 종류와 인적자원개발부가 무엇을 하고 있는지 알려주실 수 있습니까?

이시다: 바카라사이트 윈윈 사업을 장기적으로 바라보고, 어떤 사업 기회가 있는지, 그 기회를 어떻게 효과적으로 활용할 수 있는지, 바카라사이트 윈윈 회사가 사회 문제 해결에 어떻게 기여할 수 있는지 고민할 수 있는 리더를 육성하겠습니다 또한 외부 인사도 적극적으로 채용하겠습니다

아리마: 인재개발부는 창립 100주년을 맞이하여 회사를 뒷받침할 인재를 확보하고 육성하기 위해 2013년에 설립되었습니다 차세대 리더 육성을 위해 30~40대 우수 인재를 대상으로 사업 전략을 체계적으로 학습할 수 있는 교육 프로그램을 실시하고 있으며, 이들을 미국 컬럼비아 대학에 방문 연구원으로 파견하여 달성하기 어려운 도전적인 목표를 향해 노력하게 하고 있습니다 리더로서의 개념적 역량을 연마하고 시야와 관점을 높일 수 있는 프로그램을 지속적으로 운영하고 있습니다

기술과 노하우를 어떻게 전수할 계획입니까?

아리마: 사내 엔지니어가 보유하고 있는 기술 역량을 조사하고 개발하기 위한 목적으로 기능 인증 제도를 운영하고 있으며, 특히 젊은 중견 엔지니어 육성을 위해 이 제도를 활용하고 있습니다 미츠미전기는 기술경영에 대한 기초지식부터 시작하여 젊고 잠재력이 높은 기술직원을 대상으로 교육을 실시하고 있으며, 이 교육은 이후 미네베아미츠미로 확대되었습니다 엔지니어의 역량 강화는 당사의 성장 전략과 밀접한 관련이 있으므로, 제조 지식과 기술을 전수하고 더욱 발전하고 성장하기 위한 노력을 강화하겠습니다

저희 회사의 특징인 다양한 인재에 대한 인사관리에 대해 말씀해 주시겠습니까?

이시다: 우리 회사의 성장을 뒷받침해 준 시니어 세대부터 30년 후 회사의 100주년을 지지할 Z세대에게 우리 회사의 DNA를 물려주고, Z세대 인재가 마음껏 활약할 수 있도록 하고자 합니다 다양한 요구를 가진 인력을 지원하기 위한 다양한 방안이 있지만 일관된 핵심 시스템이 필요하다 바카라사이트 윈윈 현재 보유하고 있는 인사 데이터베이스를 통해 인재를 올바르게 평가하고, 적절한 의사소통을 통해 효과적인 교육을 실시하며, 자기계발과 자율적인 경력개발로 이어지는 시스템을 효율적으로 운영할 수 있을 것이라고 믿습니다 임직원, 특히 관리자가 이 개념과 시스템을 올바르게 이해하고 효과적으로 사용할 수 있도록 지속적으로 교육을 실시하고 있습니다

마츠무라 이사님, 바카라사이트 윈윈 회사가 앞으로 추구할 인재 전략에 대한 귀하의 생각을 말씀해 주십시오

마츠무라: 당사는 100주년을 맞이한 인적 자원 전략의 일환으로 리더, 전문 인력, 글로벌 인적 자원 개발에 투자하여 인적 자원을 강화하는 것이 중요하다고 믿습니다 효율적인 인력관리를 통해 우수한 인재를 육성하고 이를 혁신창출 역량으로 연결하는 것이 중요하다고 생각합니다
한편, 회사의 발전을 위해 직원 몰입도를 높이고 각 직원의 능력을 최대한 활용하기 위한 의지를 강화하는 전략을 갖는 것도 중요합니다 또한 일과 삶의 균형을 고려하여 정신적, 육체적 건강과 행복, 소위 웰빙을 달성하기 위한 조치를 시행하기를 희망합니다
첨단기술을 활용하여 차별화된 제품을 생산하는 저희 회사에서는 제조기술과 기술의 계승이 가장 중요한 과제 중 하나라고 믿습니다 각 제품의 제조 노하우를 다양하게 계승하고 발전시킬 수 있는 인재를 육성하는 것이 중요하며, 앞으로도 더욱 강화해 나가기를 기대합니다

하가 이사님, 인재육성과 차세대 리더 육성에 있어서 바카라사이트 윈윈 회사가 해결해야 할 문제와 쟁점에 대해 어떻게 생각하십니까?

하가: 바카라사이트 윈윈 회사가 어떤 전략을 지향하는지가 우선이고, 리더는 회사 내부뿐만 아니라 외부 세계, 외부 환경의 변화를 관찰하면서 팀에 리더십을 발휘할 수 있는 것이 중요하다고 생각합니다 세상에 나가기 전부터 안테나를 들고, 무슨 일이 일어나고 있는지, 어디서 무슨 일이 일어나고 있는지 항상 외부에서 정보를 찾는 사람들이 필요하다고 생각합니다
차세대 리더 육성의 핵심은 차세대를 어떻게 활용하느냐 하는 것입니다 그러나 기업이 기술 변화에 맞춰 리더십을 발휘할 수 있는 도구와 방법을 제공하고, 최고 경영진이 세대가 바뀌어도 변하지 말아야 할 것이 무엇인지 철저히 논의하고 공통의 이해를 심화시키는 것도 중요하다고 생각합니다
바카라사이트 윈윈 회사의 성장 배경과 토대 등 세대가 바뀌어도 변하지 말아야 할 것이 많습니다 반면, 예전에는 이렇게 성장했고, 괜찮다고 생각하고, 회사 내에서는 상식이었던 것이 앞으로도 계속 상식이 될 것이라고 생각한다면 외부의 변화를 따라잡을 수 없을 것입니다 과연 무엇을 바꿔야 하고, 무엇을 지켜야 하는지 심도 있는 논의가 이루어졌으면 좋겠습니다

바카라사이트 윈윈 회사의 최근 D&I 홍보 노력에 대해 말씀해 주시겠습니까?

아리마: 글로벌 기업으로서 당사의 제품, 공장, 사람은 모두 다양하며, 이러한 다양성이 기술 혁신과 협력 활동의 원천이라고 믿습니다 연결그룹 전체 임직원 10만 명 중 여성 임직원 비율은 635%, 여성 관리자 비율은 164%입니다 반면, 일본을 보면 아직 여성이 활약할 수 있는 기회가 확대될 여지가 있다
두 이사의 조언을 받아 2년 전 국내 4개 그룹사와 함께 프로젝트를 시작했습니다 첫 번째 목표는 기업 문화를 육성하고 사고방식을 바꾸는 것이었고, 두 번째 목표는 적극적으로 여성을 채용하는 것이었습니다 셋째, 남녀노소 모두가 일과 사생활의 균형을 유지하며 오랫동안 활동할 수 있는 직장 환경을 만들기 위해 노력한 결과, 2021년 3급 '에루보시' 인증에 이어 올해 '쿠루민' 인증을 획득하게 되었습니다 가장 최근에는 모든 관리자를 대상으로 무의식적 편견과 심리적 안정감을 주제로 교육을 진행했는데, 기대 이상의 반응을 보였습니다 새로운 가치를 창출하려면 다양한 의견을 수용하는 것이 기본이라는 사실을 다시 한 번 깨달았습니다

두 이사 모두 이러한 D&I 계획을 어떻게 보십니까?

마츠무라: 당사의 D&I 추진은 넓은 의미의 인재의 다양성과 상호 이해를 통해 새로운 가치 창출을 이끌어 내는 활동입니다 인재의 결합에 따른 시너지 효과는 다양한 아이디어를 창출하고 당사의 성장에 크게 기여할 것으로 기대됩니다 혁신의 실현과 품질 관리의 효과적인 추진을 포함하여 많은 결과가 달성되었으며 이는 바카라사이트 윈윈의 ESG 이니셔티브에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다 따라서 바카라사이트 윈윈 회사의 가치를 높이려면 D&I를 다양한 방식으로 홍보하는 것이 필수적입니다
여성의 적극적인 참여를 장려하는 측면에서 바카라사이트 윈윈 회사의 여성 관리자 비율은 낮지만, 인적 자원 개발 부서와 같은 계획을 통해 여성 관리자가 젊은 여성 직원의 역할 모델이 되고 이 비율이 증가하기를 바랍니다 국적 다양성 측면에서 바카라사이트 윈윈 그룹 전체는 해외 직원의 비율이 매우 높으며, 국제적 감각이 풍부한 인적 자원을 보유하고 있습니다 사외이사는 사업부 회의 등을 통해 외국인 관리자들과 교류할 수 있는 기회도 마련하고 있으며, 앞으로도 이러한 기회를 활용하여 외국인들과 의견을 교환할 수 있기를 바랍니다

하가: 장애인 고용에 대해 연구하면서 '당신에게 정말 필요한 지원이 무엇인지 알고 있나요?'라고 자문하는 것도 중요하다는 사실을 깨달았습니다 여성 역량 강화가 '여성이 성공하려면 어떤 지원이 필요한가'라는 질문에서 시작된 것처럼 장애인에게도 마찬가지라고 생각합니다 바카라사이트 윈윈 회사는 항상 다양성에 대한 이해를 갖고 있었기 때문에, 아직 활동하고 있는 장애인을 포함해 다양한 상황에 있는 사람들에게 어떤 지원이 필요한지 모아서 진행하면 좋겠다고 생각합니다 포용의 의미에서도 이것이 중요하다고 생각합니다

다음으로, 사람들이 효율적이고 자율적으로 일할 수 있는 직장을 만들고, 안전과 건강을 증진하기 위한 귀하의 노력에 대해 묻고 싶습니다 우선, 내년에는 도쿄 신사옥(미네베아미츠미 도쿄 크로스 테크 가든)으로 이전할 예정입니다 이번 움직임의 목적에 대해 말씀해주실 수 있나요?

이시다: 신도쿄 본사 건물은 우수한 인재를 유치하고 인적 자원의 통합 및 공동 창출을 통해 기술 통합을 촉진하는 그룹 통합 활동의 핵심 기반 역할을 할 것입니다 통합과 협동적 창조를 촉진하는 시책으로서, 첨단 기술을 활용하고 지역사회 및 지구 환경과의 공생을 촉진하는 시책을 강구하는 동시에, 다양한 인재가 열정적으로 일하고 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 근무 환경과 문화를 조성함으로써 통합의 효과를 더욱 높이는 메커니즘을 마련해 나가겠습니다 바카라사이트 윈윈 이러한 조치가 우리의 경영 전략 실현을 가속화할 것이라고 믿습니다

이번 이전에 관해 두 이사 모두 어떤 기대와 의견을 가지고 있습니까?

마츠무라: 이사회 논의를 통해 편안한 공간과 종합적인 시설을 제공함으로써 직원 생산성과 만족도를 향상시켜 수익을 증대시킬 수 있을 것으로 기대하고 있습니다 특히 직원 간 자유로운 의견 교환과 아이디어 공유를 통해 업무 의욕을 높이고 혁신 창출로 이어질 것으로 기대된다 또한, 부서 간 직원 간의 대화를 늘려 여성의 역량 강화, 팀 빌딩 활동 등 다양한 주제에 대한 정보를 교환할 수 있으며, 이는 인적 자원 측면에서 복잡하고 시너지 효과를 가져와 효과적인 문제 해결로 이어질 것이라고 믿습니다
또한 직원들이 고객과 세심하게 대화할 수 있는 공간을 조성함으로써 고객과의 의견 교환을 통해 최적의 상품을 제공할 수 있게 되며, 이는 고객 만족도 향상 및 사업 풍요로움의 효과가 기대됩니다

하가: 이사회에서는 이번 이전이 공동 활동에 미칠 것으로 예상되는 효과에 대해서도 의견을 교환했는데, 이러한 효과를 달성하기 위해서는 두 가지 사항이 충족되어야 한다고 생각합니다
첫 번째는 하드웨어 측면입니다 일부 대학에서는 같은 연구동에 서로 다른 분야의 연구실을 수용할 수도 있고, 복도 벽에 화이트보드를 설치해 서로 다른 분야의 연구자들이 자유롭게 이야기를 나눌 수 있는 환경을 조성하기도 한다 이는 미국에서는 흔한 메커니즘이지만, 이런 공개적인 활동이 가능해질 수 있는 방안이 마련되길 바랍니다 둘째, 부서나 회사 내부에 갇히지 않고 회사 밖으로 나가고자 하는 직원들에게 인센티브를 제공하는 무형의 메커니즘을 만드는 것이 필요하다고 생각합니다 예를 들어, 직원이 근무 시간의 일부를 외부 활동에 사용하도록 허용하는 등의 인센티브가 있을 수 있습니다
나는 신도쿄 본부 건물이 큰 잠재력을 가지고 있다고 믿습니다 따라서 다양한 계획을 고려하고 이를 활용하여 공동 활동을 풍성하게 하시기를 바랍니다

키워드는 "인재통합"인데, 통합활동을 위한 구체적인 계획의 현황은 어떻습니까?

이시다: 저희 회사는 인력 간 협업을 촉진하기 위한 수단으로 팀 빌딩 활동에 중점을 두고 있습니다 그동안 각 부서별로 소그룹 활동으로 다양한 활동을 진행해 왔지만, 2019년에는 이를 시스템으로 통합해 전사적 활동을 시작했습니다 지난 3년 동안 각 부서는 생산성 향상과 비용 절감에 초점을 맞춘 팀빌딩 활동을 고안해 왔고, 큰 성과를 거두기 시작했습니다 다음 과제는 부서, 지역 등 기존 틀을 뛰어넘는 활동을 활성화하고, 보다 역동적인 성과를 창출하는 것입니다 이를 위해 바카라사이트 윈윈 팀이 새로운 도전을 할 수 있도록 격려하는 조치를 취할 것입니다

직장 개발과 관련된 안전보건 증진에 대해 어떻게 생각하십니까?

아리마: 바카라사이트 윈윈 직원 각자가 자부심을 갖고 건강하며 활발하게 활동할 수 있는 편안한 근무 환경을 조성하고 자신의 능력을 극대화하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다 해외 양산기지에서는 ISO45001 인증을 획득하여 안전하게 제품을 생산할 수 있는 환경을 조성하였습니다 일본에서는 2019년부터 정년을 65세로 도입했습니다 풍부한 경험과 노하우를 갖춘 베테랑 직원이 퇴직할 때까지 열정적으로 일할 수 있는 것은 자신의 지식과 기술을 젊은 세대에게 전수하는 것이 중요하다고 생각합니다 사내 식당에서 건강한 메뉴를 제공하는 것 외에도 도쿄 신본사에는 피트니스 룸과 마사지 룸도 마련될 예정이다 정신건강 문제에 대해서는 직원들이 자유롭게 상담을 받을 수 있는 데스크를 운영하고 있습니다 가장 최근에는 경제산업성으로부터 2022년 보건 및 생산성 관리 우수기업으로 인증을 받았습니다 앞으로도 임직원의 건강증진을 위한 노력을 더욱 강화하겠습니다

``직원들이 열정적으로 일할 수 있도록 다양한 업무 스타일을 실현''함으로써 어떤 종류의 계획을 기대하십니까?

마쓰무라: 직원들이 높은 의욕을 유지하고 회사에 대한 기여도를 더욱 높이려면 적절한 업무 방식 개혁 조치가 중요합니다 모든 직원은 출산, 육아, 간호, 업무 외 활동, 정신적, 육체적 문제 등 서로 다른 제약을 받고 있으며, 직원이 일과 삶의 균형을 유지할 수 있도록 다양한 옵션을 제공하는 것이 필요하다고 생각합니다
일본과 해외 모두에서 바카라사이트 윈윈 그룹의 직원들은 회사에 대한 강한 사랑으로 동기를 부여받고, 바카라사이트 윈윈의 경영 철학을 잘 이해하고 있으며, 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다 이런 수준 높은 인적자본을 활용한 인적자원의 결합이 더욱 큰 효과를 낼 수 있기 때문에, 일하는 방식의 다양성에 대해 이사회에서 논의해 보면 좋을 것 같습니다

하가: 이 외에도 장시간 근무를 관리하는 것도 중요합니다 '열심히 일하는 직원은 장시간 일할 것이다'라는 인식이 있다면 회사로서는 큰 리스크가 될 것이라고 생각합니다 건강관리는 왜 중요한가요? 결근과 프리젠티즘은 많은 사례에서 연구되었으며, 기업은 질병으로 인한 결근으로 인한 비효율과 몸이 좋지 않음에도 불구하고 출근하여 발생하는 비효율로 인해 손실을 입는 것으로 나타났습니다 또한, 바카라사이트 윈윈 회사 내에서 이와 같은 일이 일어나고 있는지 모니터링해 주시기를 요청하고 싶습니다

``직원의 힘을 극대화''하려는 바카라사이트 윈윈의 노력에 대한 귀하의 의견을 알려주십시오

마츠무라: "직원의 힘을 극대화"하는 목적은 회사의 높은 목표를 달성하는 것이며, 모든 직원이 자신의 능력을 최대한 발휘하게 함으로써 회사의 성과를 크게 향상시키고 사회에 대한 공헌을 높일 수 있습니다 이를 위해서는 회사가 직원들이 최선을 다해 개발하고 교육할 수 있도록 격려하는 편안한 근무 환경을 제공하는 것이 중요합니다 쾌적한 직장을 만들기 위해서는 직원의 목소리에 귀를 기울이는 것이 중요합니다 예를 들어, 인재개발부에서는 전사적으로 의견 상자를 설치하고, 직원들이 자유롭게 게시할 수 있도록 독려하고, 다양한 의견을 수집하고 동향을 분석하고, 그 결과를 활용하여 최대한 유연하게 대응하는 것이 필요하다고 생각합니다 모든 직원이 일과 삶의 균형을 유지하고 성취감을 느끼며 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 매력적인 직장을 만들기 위한 우리의 노력을 전폭적으로 지지하고 싶습니다

하가: 기업 입장에서 '직원의 힘을 극대화한다'는 것은 직원들에게는 '여기가 자기 실현을 할 수 있는 곳인가?'라는 의문이 든다는 뜻이다 우리 회사에서는 인재들이 장기적으로 자기실현을 이룰 수 있는 인사 제도와 문화를 육성해야 한다 바카라사이트 윈윈 경영진이 이런 환경을 제공하고 직원들은 이에 반응한다고 믿는다 이것이 바로 신뢰 관계를 형성하는 것이다 앞으로도 많은 대책들이 계속 시행되겠지만, 그 결과를 가시화하고 정기적으로 모니터링하여 이사회에서 정기적인 피드백을 받는다면 다양한 리스크 관리가 가능하리라 믿습니다

이시다: 우리 회사의 DNA를 계승하면서 새로운 강점을 지닌 독특한 조직 문화를 육성할 것이며, 직원들이 이에 공감할 때 그들의 행동에는 영혼이 생기고 바카라사이트 윈윈 목표를 향해 함께 일할 것입니다 앞으로도 그러한 조직이 되기 위해 바카라사이트 윈윈 독특함을 소중히 여기며, 큰 그림을 잃지 않고, 회사 내외의 모든 사람들의 목소리에 귀를 기울이면서 인재 활용 시스템을 지속적으로 발전시켜 나갈 것입니다

사외 이사들은 집행 감독 외에도 전문 지식과 고급 경험을 바탕으로 바카라사이트 윈윈에게 많은 귀중한 조언을 제공합니다 바카라사이트 윈윈 회사는 이러한 귀중한 조언을 담아 다양한 인재의 '통합'을 통해 성장을 가속화하겠습니다

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