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가치 창출을 지원하려는 노력 : 외부 감독 x 인적 자원 개발 원탁 토론
Minebeamitsumi는 어떻게 "직원 권력을 극대화하는 것을 목표로 하는가"

바카라는 Matsumura 씨와 Haga 씨에게 바카라가 "직원의 강점을 극대화하는 방법", 이는 인적 자원 및 총회 부서에 대한 그들의 생각에 대해 물어보고 싶습니다 의견 교환은 Ishida 그룹 책임자 및 인사 개발부 Arima 부국장과 함께 열렸습니다.

우선 외부 감독으로서 최근 인적 자원 전략에 대한 바카라의 노력을 어떻게 평가합니까?

Matsumura: 바카라 회사는 인적 자원 전략을 최근 몇 년 동안 중요한 이니셔티브 중 하나로 배치하며 기업의 가치를 향상시키고 시간의 요구에 대응하고 기존 전략을 보완하고 강화하여 높은 관리 목표를 달성하는 데 열성적입니다 바카라가 한 진보에 감사드립니다.
내가 외부 감독으로 임명되었을 때, 저의 목표는 전 세계적으로 지향적 인 인재를 개발하고, 사회에 대한 여성의 참여를 촉진하고, 직원을위한 다양한 업무 스타일을 홍보하는 것이 었습니다. 2019 년에 회사의 중요성은 새로운 지속 가능성 촉진 부서의 설립으로 확인되었으며 인적 자원 측면에서 직원 안전 및 건강과 함께 바카라에게 중요한 글로벌 인적 자원을 개발하고 창출하기위한 노력을 강화할 것입니다. 편안한 직장.
위의 트렌드에서, 바카라의 인적 자원 전략은 꾸준히 진화하고 있으며, 앞으로 일어날 일을 면밀히보고 있습니다.

2029 년 3 월까지 2 억 2 천만 엔의 매출을 달성하기 위해 어떤 종류의 인적 자원 전략이 구현 될지, 2,500 억 엔의 운영 이익, 100 주년의 장기 목표를 실현하기위한 특정 이니셔티브 이에 대해 알려주세요.

ishida: 바카라의 인적 자원 전략은 비즈니스 전략의 실현을 가속화하기 위해 공식화됩니다. 바카라 회사는 해외 확장 및 M & A를 통해 비즈니스를 확장했으며 현재 많은 비즈니스를 운영하고 있습니다.
바카라가 추구하는 인재를 획득, 발견, 개발 및 적절하게 평가하고 대우하는 일관된 인적 자원 관리 시스템을 효과적으로 구현하면 개인의 재능은 그들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다 바카라는 함께 일하여 놀라운 결과를 만들 수 있습니다.

Haga 감독, 바카라 인재의 특성에 대해 어떤 인상을 주십니까?

Haga: 세 가지 강점이 있다고 생각합니다. 첫 번째는 해외에서 일할 수있는 풍부한 사람들이 있으며 수년에 걸쳐 국제적인 인재를 꾸준히 배양했습니다.
두 번째는 새로운 인재를 신입 회원과 합병하고 외부 공기를 통합하는 데 능숙하다는 것입니다. 왜 끝났습니까?
셋째, 회사 내에서 부족한 분야이며 외부에서 인재를 적극적으로 받아들이고,이 사람들은 합리적인 위치에서 중요한 역할을하고 활동적입니다. 당신이 당신의 능력을 보여주기 위해, 당신은 바카라가 목표로하는 방향을 명확하게 전달하고 바카라 가이 방향으로 어떤 종류의 성과를 기대하는지를 명확하게 전달하기 위해 노력하고 있습니다.
반면에, 나는 Z Generation과 같은 차세대를 다루는 것이 어려운 일이라고 생각합니다. Z 세대는 자기 실현을위한 장소를 찾고 있으며, 그들이 맞지 않는다고 생각하면 다음 단계로 나아가고 다양한 의사 소통 방법이 있지만 다양성에 대한 이해가 있기 때문에 어떻게 바카라는 어떻게 만들 수 있습니까? 이 세대에 의해 받아 들일 수있는 인사 시스템?

앞으로 바카라가 찾고있을 리더십 재능과 인적 자원 개발 부서에서의 노력에 대해 말씀해 주시겠습니까?

ishida: 장기적인 전망으로 비즈니스에 대한 새의 시선을 사로 잡습니다 바카라가 이런 식으로 기여할 수 있는지에 대해 생각할 수있는 리더십 인재.

arima: 인적 자원 개발 부서는 2013 년에 100 주년 기념 시대를 지원할 인적 자원을 확보하고 개발하기 위해 설립되었습니다. 차세대 리더를 키우기 위해 30 대에서 40 대에서 40 대에서 40 대에서 우수한 직원들에게 체계적으로 비즈니스 전략을 배우고 방문 연구원으로서 컬럼비아 대학교로 파견했으며 비전을 개선하는 데 도움이되는 프로그램을 계속 제공하고 있습니다. 쉽게 달성 할 수없는 도전적인 목표를 다루는 것과 같은 리더로서의 관점.

기술과 노하우의 상속에 어떻게 접근합니까?

arima: 바카라는 회사 엔지니어가 보유한 기술을 개발하고 기술을 개발하는 것을 목표로하는 기술 인증 시스템을 운영하며 특히 젊은 중급 엔지니어를 훈련시키는 데 사용됩니다. Mitsumi Electric은 기술 관리에 대한 기본 지식을 다루기 위해 젊고 잠재적 인 기술 직원에게 교육을 제공 하며이 교육을 Minebea Mitsumi로 확대했습니다.

다양한 인재를위한 고유 한 인재 관리에 대해 말씀해 주시겠습니까?

ishida: 바카라는 회사의 성장을 Z 세대로 지원 한 고위급 세대로부터 DNA를 전달하고, 30 년 후 100 주년을 지원할 수있는 100 주년을 지원할 수 있도록 Z Gener Talent는 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다. . 다양한 요구를 가진 인적 자원을 지원하기위한 다양한 조치가 있지만 핵심으로 일관된 시스템이 필요합니다.

Director Matsumura, 회사가 계속 추구 할 인적 자원 전략에 대한 귀하의 생각을 알려주십시오.

Matsumura: 100 주년을 기념하여 인적 자원 전략에서 리더십 개발, 전문 인적 자원 개발 및 글로벌 인적 자원 개발의 형태에 투자함으로써 인적 자본을 향상시키는 것이 중요하다고 생각합니다. 인적 자원 관리의 효율성을 향상시켜 혁신을 창출하는 능력에 연결하여 높은 능력을 개발하는 것이 중요하다고 생각합니다.
반면에, 직원의 참여를 개선하고 회사를 개발하기 위해서는 직원 참여를 최대화하기위한 각 직원의 의지를 강화하기위한 전략도 중요하며 직장 생활 균형을 고려하여 정신적, 신체를 제공 할 수 있습니다. 정신 건강.
바카라는 제조 기술 및 기술의 상속이 고급 기술을 사용하여 차별화 된 제품을 제조하는 데 책임이있는 회사의 가장 중요한 문제 중 하나라고 생각합니다. 각 제품 제조의 노하우를 다양한 방식으로 발전시키고 발전시킬 수있는 인적 자원을 개발하는 것이 중요하며, 앞으로의 노력을 강화하기를 기대합니다.

인적 자원을 개발하고 차세대 리더를 개발하기 위해 해결해야 할 문제와 도전에 대한 당신의 생각은 무엇입니까?

Haga: 바카라 회사의 목표는 어떤 종류의 전략이며,이를 수행 할 리더로서 바카라는 회사뿐만 아니라 외부 세계와 외부 환경에서도 바카라 팀에서 리더십을 보여줄 수 있습니다 그것은 중요합니다. 그들이 세상에 오기 전에도, 바카라는 신경을 유지하고 항상 밖에 나가서 지금 어디서 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 정보를 찾을 수있는 사람들이 필요합니다.
차세대 리더를 육성 할 때, 핵심은 차세대를 활용하는 방법이지만, 바카라는 도구를 제공 할 것이며 회사는 변화하는 기술에 따라 리더십을 사용할 수 있음을 의미합니다. 세대가 바뀌면서도해야 할 일과 변경되지 않아야 할 일에 대한 최고 경영진에서 바카라의 일반적인 이해를 심화시킵니다.
바카라의 성장의 배경과 기초와 같이 세대가 바뀌면서도 변하지 말아야 할 많은 것들이 있습니다. 반면에, 당신이 지금까지 이런 식으로 자랐기 때문에 이것이 괜찮다고 생각한다면, 회사 내의 기존의 지혜는 지금까지 상식적이었다고해서 변화를 따라 잡을 수 없을 것입니다. 밖의.

D & I를 홍보하려는 최근의 노력에 대해 말씀해 주시겠습니까?

arima: 글로벌 회사로서, 바카라는 제품, 공장 및 사람들이 모두 다양 하며이 다양성이 기술 혁신과 일치의 원천이라고 생각합니다. 그룹의 10 만 명 중 여성 직원의 비율은 63.5%를 차지하며 여성 관리자의 비율은 16.4%를 차지합니다.
바카라는 두 이사의 조언을 통해 2 년 전 4 개의 국내 그룹 회사와 함께 프로젝트를 시작했으며 회사 내에서 문화를 개발하고 인식을 바꾸는 첫 번째 이니셔티브와 함께 여성의 문화를 개발하기 위해 노력하고 있습니다. 적극적으로 채용하려는 노력의 결과로, 바카라는 성별에 관계없이 직장과 개인 생활의 균형을 맞추고 사람들이 오랫동안 일할 수있는 작업 환경을 조성하기 위해 노력했으며 2021 년에 "Eruboshi"로 인증되었습니다. 그리고 올해는 "쿠루 민"으로 인증을받을 수있었습니다. 가장 최근에, 바카라는 모든 관리자를위한 무의식적 편견과 심리적 안전에 대한 교육 세션을 수행했으며 상상했던 것보다 더 큰 반응을 받았습니다.

두 이사 모두이 D & I 이니셔티브를 어떻게 보나요?

Matsumura: 바카라의 D & I 프로모션은 인적 자원의 다양성과 상호 이해를 통해 새로운 가치 창출로 이어지는 활동입니다 기여합니다. 바카라는 혁신 실현 및 품질 관리를 효과적으로 홍보하는 등 많은 결과를 달성했으며 ESG 이니셔티브에 긍정적 인 영향을 미칩니다.
여성에 대한 여성의 참여를 촉진 할 때, 여성 관리자의 비율은 낮지 만 인적 자원 개발 부서의 노력을 통해 여성 관리자는 젊은 여성 직원을위한 역할 모델이 될 것이며, 바카라는이 비율이 증가하기를 희망합니다 'm. 국적의 다양성 측면에서 전체 그룹은 매우 높은 해외 직원을 보유하고 있으며 국제적인 인재로 축복을받습니다.

Haga: 장애인들과의 고용을 연구 할 때 배운 것은 실제로 필요한 지원을 알고 있는지 고려하는 것이 중요하다는 것입니다. 여성들이 "여성이 성공하기 위해 어떤 종류의 지원이 필요한지"라는 질문으로 일하기 시작한 것처럼 장애가있는 사람들에게도 마찬가지입니다.

다음으로, 효율적이고 자율적으로 일할 수있는 직장을 만들고 안전과 건강을 증진시키기위한 노력에 대해 물어보고 싶습니다. 우선, 내년에는 새로운 도쿄 본부 건물 (Minebea Mitsumi Tokyo Crosstech Garden)으로 이사 할 예정입니다.

ishida: 신 토키오 본부 건물은 재능있는 사람들을 끌어 들이고 인적 자원 회중과 협력 창조를 통해 기술 회중을 장려하는 그룹의 회중 활동의 핵심 허브가 될 것입니다. 협력과 협력 창출을 촉진하기위한 척도로서, 바카라는 지역 사회 및 지구 환경과의 최첨단 기술 및 공존의 사용을 촉진하기위한 조치를 취할 것이며, 또한 다양한 인간이있는 직장에 활발하게 일할 수 있습니다. 자원은 그들의 작업을 취하고 환경과 문화를 최대한 활용하여 일치의 효과를 더욱 향상시킬 수 있습니다.

이전의 기대와 의견은 무엇입니까?

Matsumura: 이사회의 토론을 통해 편안한 공간과 충분한 시설을 제공함으로써 직원의 생산성과 만족도를 높여 이익 성장 효과가 증가하기를 바랍니다. 특히, 직원들이 의견을 자유롭게 교환하고 아이디어를 제시하도록 장려함으로써 일에 대한 동기를 높이고 혁신의 창조로 이어질 것으로 기대됩니다.
또한 직원이 고객과 철저한 대화를 나눌 수있는 공간을 만들면 고객과의 의견을 교환하여 가장 최적의 제품을 제공 할 수 있으며 고객 만족도를 향상시키고 비즈니스를 향상시키는 효과를 기대합니다.

Haga: 이사회는 공동 활동에 대한이 이전의 예상 효과에 대한 의견을 교환했지만이 효과를 달성하기위한 두 가지 핵심 요점이 있다고 생각합니다.
첫 번째 대학에서는 같은 연구 건물이 다른 분야의 실험실을 수용 할 수 있으며 복도 벽에 화이트 보드가있어 다른 분야의 연구원들과 자유롭게 대화 할 수 있습니다. . 사용 가능한 환경이 있습니다. 이것은 미국에서 흔히 발생하는 것이지만, 바카라는 바카라가 그러한 개방 된 활동을 수행 할 수 있도록 약간의 독창성을 희망합니다.
나는 새로운 도쿄 본사 건물이 큰 잠재력을 가지고 있다고 생각하므로 다양한 이니셔티브를 고려하고 협력 활동을 향상시키는 데 도움이되기를 바랍니다.

키워드 "인적 자원 합동"은 단어이지만 합동 활동의 구체적인 이니셔티브는 무엇입니까?

ishida: 회사는 인적 자원 합동을 촉진하기위한 척도로 팀 구축 활동에 중점을두고 있습니다. 부서에서 한동안 소규모 그룹 활동으로서 다양한 이니셔티브가 수행되었지만 2019 년에는 시스템이 시스템에 통합되어 회사 전체의 활동을 시작했습니다.

직장 개발과 관련된 안전 및 건강 증진 측면은 어떻습니까?

arima: 바카라는 각 직원이 자랑스럽고 건강하며 활기차고 건강하고 활기 넘치는 방식으로 활동적이며 능력을 극대화 할 수있는 편안한 작업 환경을 조성하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다. 바카라의 해외 대량 생산 기지는 ISO45001 인증을 받았으며 제품을 안전하게 만들 수있는 환경을 조성했습니다.

"직원들이 활기차게 일할 수있는 다양한 작업 스타일을 실현하기 위해 어떤 종류의 이니셔티브를 달성 할 것으로 예상하십니까?

Matsumura: 직원들에게 높은 동기 부여를 유지하고 회사에 대한 기여도를 높이기 위해 적절한 작업 스타일 개혁 조치가 중요합니다. 모든 직원은 출산, 보육, 직장 외의 간병 활동 및 신체적, 정신적 문제와 같은 다른 제한에 따라 일하며, 직원의 직장 생활 균형을 유지할 수있는 많은 옵션이 있습니다.
바카라 그룹에서 국내 및 해외에서 직원들은 경영 철학을 이해하고 활력을 보여주기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 고품질 인적 자본을 활용하는 이러한 종류의 인적 자원을 더 큰 효과로 만들기 위해, 바카라는 이사회의 다양한 작업 스타일에 대한 토론을하기를 희망합니다.

Haga:이 외에도 긴 근무 시간의 관리도 중요합니다. 바카라가 "열심히 일하는 직원이 오랜 시간 일하는"것이라고 믿는다면, 회사는 큰 위험이 될 것입니다.

"직원의 강점을 극대화하려는 노력에 대한 의견을 알려주십시오.

Matsumura: "직원의 강점을 극대화하는"목적은 높은 목표를 달성하는 것이며, 모든 직원이 그들의 능력을 극대화하기 위해 회사의 성과를 크게 향상시키고 사회에 대한 기여를 높일 것입니다. 이를 위해 회사는 인적 자원을 개발하고 교육하는 동안 사람들이 자신의 에너지를 인력에 넣도록 장려하는 편안한 직장을 제공하는 것이 중요합니다.

Haga: 회사의 관점에서 "직원의 힘을 극대화하는"직원의 질문에 대한 변경 사항 "이 바카라가 스스로 실현할 수있는 곳입니까?" 재능있는 직원이 장기적으로 자신의 자기 실현을 실현할 수있는 인적 자원 시스템과 문화를 개발해야하며, 경영진은 환경과 직원이 이에 응답 할 수 있도록합니다. M 생각하고 있습니다.

ishida: 바카라는 DNA를 물려받는 동안 새로운 강점을 가진 독특한 조직 문화를 키우고, 그와 동정하는 직원들에 의해 영혼은 바카라의 행동에 거주하며, 바카라의 목표를 향해 통일합니다. 그러한 조직이되기 위해 바카라는 회사의 독창성을 계속 소중히 여기고 광범위한 관점을 잃지 않고 내부 및 외부 당사자를 포함한 사람들의 목소리를 들음으로써 인적 자원을 계속 발전시킬 것입니다.

실행을 감독하는 것 외에도 전문 지식과 고급 경험을 바탕으로 외부 이사로부터 많은 귀중한 조언을 받았습니다. 이러한 귀중한 조언을 통합함으로써 바카라 회사는 다양한 인적 자원의 "협력"을 통해 성장을 가속화 할 것입니다.

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신체 끝