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외부 에볼루션 바카라에 대한 원탁 토론

Minebeamitsumi의 지속 가능한 관리 지금까지 그리고 미래

우리는 회사의 외부 에볼루션 바카라 인 Murakami와 Matsumura 씨와 지속 가능한 관리 및 기업 지배 구조에 대해 새로 외부 에볼루션 바카라로 임명 된 Haga 씨에게 물었습니다.

이 정도까지 회사의 성장과 외부 에볼루션 바카라로서 대통령의 리더십을 어떻게 보십니까?

Murakami: 지난 10 년 동안 대통령의 뛰어난 관리 기술, 강력한 리더십 및 에볼루션 바카라의 "좋은 제품"이라고 생각합니다 "더 빠르고, 더 저렴하며, 더 똑똑하고 똑똑한" "사회에 기여하는"것은 모든 직원들 사이에 철저히 퍼졌습니다. 단기 경영에서는 수익성있는 비즈니스에만 집중하고 그렇지 않은 영역을 좁힐 가능성이 있지만 에볼루션 바카라는 장기적인 관점에서 비즈니스 포트폴리오를 구축하지 않았습니다. 현재 Covid-19 위기.

Matsumura: 대통령은 다양한 어려운 상황에서 강한 신념에 신속하게 대응함으로써 에볼루션 바카라의 지속 가능한 성장을지지한다고 믿는다. CEO의 비전은 정기적으로 발송되는 "Navigation"이라는 메시지를 통해 전달되며, 이는 에볼루션 바카라가있는 상황을 전달하여 직원들에게 보안 및 동기 부여를 제공합니다.
또한, 대통령은 자신의 아이디어를 바탕으로 다양한 이니셔티브를 제안했으며, 예를 들어, 그는 인적 자원 활용의 관점에서 "팀 구축"개념을 연구하고 있습니다. 에볼루션 바카라의 강점 중 하나는 CEO의 열정에 효과적인 아이디어를 제공하는 직원과 같은 사장과 직원 간의 협력입니다.

Haga: 연구 주제는 M & A와 비즈니스 전략이며 지금까지 다양한 사례를 보았습니다. 나는 그렇게 많은 M & A를 수행하면서 실제로 계속 성장하는 에볼루션 바카라가 거의 없다는 것을 알고 있습니다.

숙련 된 M & A 사람으로서, 대통령의 말은 "현장 능력과 분별력"이 떠 오지만 기분이 어떻습니까?

Matsumura: M & A를 통한 성장에 관한 두 가지 요소를 지적하고 싶습니다. 하나는 통합을위한 신중한 준비와 철저한 시너지 고려 사항이 수행되고 있다는 것입니다.

Haga: M & AS가 결과를 생성 할 수 있었던 이유는 인수 전에 획득 할 목적이 무엇인지 명확했기 때문에 획득 이미지가 사전에 명확하게 정의 되었기 때문입니다. 또한 협상과 실사로 인해 목표를 달성 할 수 있는지 여부에 대한 명확한 아이디어가 될 것이라고 생각합니다.

Murakami: 두 사람이 말했듯이, 통합 후 PMI도 중요합니다. 또한 대통령은 또한 자신의 관계를 소중히 여기고 획득 한 사람과의 신뢰를 소중히 여깁니다.
그러나 이러한 논의 후에, 우리는 외부 감독이 여전히 위험을 감수해야한다는 사례를 발견했으며, 에볼루션 바카라회 멤버로서 우리는 그들이 우리에게 우리의 지원을 줄 수있는 시점에 도달했습니다. 나는 대통령이 이것에 잘 대응했으며 이러한 수준의 성공에 도달 한 회사로 성장했다고 생각합니다.

다음 주제에 대해서는 에볼루션 바카라회가 더 강화해야한다는 주제가 있는지 또는 지속 가능성을 포함하여 바람직한 측면이 있는지 알려주십시오.

Matsumura: 에볼루션 바카라회의 지속 가능성 증진에 대한 논의는 또한 높은 목표에 따라 기업 가치를 더욱 향상시키는 데 중요하다고 생각합니다. 우리 회사는 지속 가능성을 촉진하기위한 중요성을 확인했으며 직원 능력을 극대화하기위한 작업장 만들기, 다양한 사회적 문제에 대한 기여, 사회를 지원하는 정밀 부분의 안정적인 공급과 같은 중요한 주제를 설정했습니다.

Haga: 에볼루션 바카라회는 제안 수와 토론 사이의 시간을 거래하므로 이것이 중요하다고 생각합니다. 나는 에볼루션 바카라회의 중요한 역할은 사건에 대해 "호출"또는 "반대"하는 것뿐만 아니라 그로 이어지는 논리와 아이디어에 대해 논의하는 것이라고 믿는다.

내부 에볼루션 바카라와 통신하고 외부 디렉터에게 정보를 제공하는 것은 어떻습니까?

Matsumura: 에볼루션 바카라회의 토론을 심화시키는 것 외에도 대통령과 외부 에볼루션 바카라 간의 정기 인터뷰를위한 새로운 장소가 설립되었습니다. 우리는 대통령으로부터 직접 정보를받을 수있는 기회를 효과적으로 활용하고 싶습니다.

Haga: 미래를 바라고 있지만 외부 에볼루션 바카라로서 저는 에볼루션 바카라회의 제안을 미리 이해하고 싶습니다. 그래서 당신은 그 결정을 내릴 시간이 적어도 시간을 갖기를 바랍니다. 사무국이 사무국과 협력하여 해당 부서의 설명을 직접 듣고 일할 수 있습니다.

Murakami: 전통적인 방법에 구속되지 않고, 우리는 에볼루션 바카라회에서 토론을 강화하는 데 필요한 것에 대해 회사와 의견을 교환하고 외부 에볼루션 바카라와 함께 일할 것입니다.

마지막으로, 지명 및 보수위원회가 에볼루션 바카라회의 자문 기관으로 설립 된 지 2 년이 지났으므로 미래의 전망에 대해 알려주십시오.

Murakami: 우리의 자발적 지명 및 보상위원회는 디자인의 자유로 구성되어 있으며 Haga 에볼루션 바카라가 앞에서 언급 한 독립적 인 외부 에볼루션 바카라의 참여를 강화하도록 구성되어 있으며,위원회 구성원은 외부 감사인 1 I도 포함합니다. 위원회 위원으로서, 그것은 임원의 지명과 보상 결정 과정에 관여하고 있으므로,이 시점까지는 보상과 크게 관련이 있습니다.

Matsumura: 지명 및 보수위원회 설립 이후 개최 된 9 명의위원회는 Murakami 국장의 의장하에 많은 수의 보수 관련 문제를 다루었으며 이번에는 새로운 주식 문제 신탁 시스템이 새로 설립되었습니다. 소개되었습니다. 이 시스템은 회사 주식이 에볼루션 바카라에 대한 보상으로 성과 성과의 정도와 개인 기여도에 따라 분배되는 시스템이며, 우리는 다양한 측면을 논의하고 있지만위원회로서 우리는 또한 우리의 성과를 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. 경영진. 우리는 이것에 대한 기여를 높이고 있습니다.

Haga: 새로 임명 된 외부 에볼루션 바카라로 부름받은 사람은 관리 조언을 제공 한 사람이라는 것을 이해합니다. 현재 에볼루션 바카라회 멤버십에서도 기술 매트릭스의 형태조차도 다양한 분야의 외부 경영진이 참여할 것이며 다양한 각도와 관점에서 조언과 모니터링을 제공 할 수있을 것이라고 생각합니다.
지명 및 보수위원회의 일원으로서, 지명 자체의 목적이 아니라 승계 계획을 올바르게 관리하는 것이 중요하다고 생각합니다. 그것은 종종 세계에서 오해되지만, 후보 및 보수위원회가 승계 계획을 세우는 대신, 적절한 과정과 방법으로 인적 자원 및 인적 자원 개발 부서 등에 의해 수행됩니다 승계 계획의 지명위원회는 프로그램이 수행되는지 여부를 정기적으로 모니터링하고 개인을 인터뷰하여 유효성을 확인하는 것입니다.

Murakami: 맞습니다. 임원 임명과 관련하여, 에볼루션 바카라는 방금 후보 임원과의 인터뷰를 시작했습니다.

Haga: 또한 현재 주식 성과 연결 보수 시스템은 주주들과 관심을 공유함에 따라 투자자의 관점에서 평가되는 보상 시스템이라고 생각합니다. 나는 이것이 에볼루션 바카라의 인센티브로 얼마나 잘 작동하는지에 대해 검토해야하며, 개인 기여 평가와 회사 성과 평가 사이의 비율은 경영진의 역할과 경험에 따라 약간 변경되어야한다고 생각합니다.

Murakami: 에볼루션 바카라의 인센티브 측면에서, 도전은 지난 1-2 년을 고려하는 것뿐만 아니라 중간 장기 요인을 고려하는 것입니다. 재고 보상은 성능 연결 시스템으로 도입되었지만 전체 보상 구조로서 에볼루션 바카라에게 적절한 인센티브인지 여부를 계속 모니터링해야합니다.

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