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CFO x 사외이사 대화

향후 10년 도약을 위한 경영감독 기능 강화 노력에 대하여

새로 설립된 지속가능성 추진 부서의 책임자 우에하라 슈지와 사외 이사인 마츠무라 아츠코는 경영 감독 기능 강화에 관해 솔직한 의견을 교환했습니다

2019년 3월에 끝나는 회계연도에 대하여

검토해 주세요

Uehara: 올해 상반기는 순조롭게 진행되었습니다 하반기에는 미·중 무역갈등 영향으로 매출과 이익 모두 기대만큼 성장하지 못했지만, 전반적으로 전반적인 추세는 대부분 계획대로였다고 온라인 바카라합니다 변동성이 높은 상품도 있는데, 이것이 영향을 미쳤다고 온라인 바카라합니다 하지만 하반기 M&A를 통해 유신과의 사업통합을 목표로 삼을 수 있었고, 그 결과 매출 1조엔, 영업이익 1000억엔의 기반을 마련했으니 대체로 순조로운 한 해였다고 온라인 바카라합니다

마츠무라: 미·중 무역갈등으로 인해 많은 글로벌 기업들이 부정적인 영향을 받고 있는 가운데, 다행스럽게도 온라인 바카라 경영진의 강력한 리더십 하에 유신과의 사업통합을 이루고 향후 10년에 대한 장기 비전을 세울 수 있었습니다

마츠무라 감독님, 올해로 감독으로서 첫 해를 맞이하셨는데, 특별히 인상 깊었던 점은 무엇입니까?

Matsumura: 미네베아 미츠미 그룹에서는 매년 3월 도쿄 본사에서 각국의 임원급 직원을 대상으로 사업 계획 검토 회의를 열고 4일 연속으로 차기 연도 이후의 사업 계획 및 경영 방침을 논의합니다 또한, 가을에는 사업부 회의를 개최하여 며칠에 걸쳐 현 기간의 사업 현황 및 계획 진행 상황을 논의합니다 이러한 길고도 진지한 논의는 매우 인상적이었고, 미네베아미츠미 그룹이 그 우수한 특성을 살려 다양한 도전에 하나가 되어 노력하고 있다는 강한 열정을 느꼈습니다

Uehara: 각 사업에 관리 자원을 할당하는 방법에 관해 이전보다 훨씬 더 어려운 결정을 내려야 한다고 온라인 바카라합니다 외부 임원님들의 솔직한 의견과 조언을 그 어느 때보다 더 많이 듣고 싶습니다

장기 비전 달성을 향해

매출 2조 5천억 엔, 영업 이익 2,500억 엔이라는 온라인 바카라 목표에 대해 어떻게 생각하십니까?

마츠무라: 우수한 기술력과 강력한 시너지 효과를 지닌 M&A를 통해 편안하고 안전한 사회에 기여하는 제품 온라인 바카라업을 확대하고 있습니다 거창한 목표라고 생각하지만, 지금까지 회사가 이룬 성장 속도를 생각하면 도전해볼 만한 목표라고 생각한다

우에하라: 네, 꽤 높은 목표인 게 사실인 것 같아요 그러나 기계가공, 전자장비, 미츠미, 유신 사업의 성장과 시너지가 기대되는 사업과의 M&A를 통해 매출 2조 5천억 엔은 온라인 바카라가 목표로 하는 합리적인 목표라고 생각합니다

높은 목표를 달성하기 위해서는 경영 기반을 강화하는 것이 필요하다고 온라인 바카라하는데, 최근 조직 개편의 목표에 대해 말씀해 주시겠습니까?

우에하라: 저희 회사는 전통적으로 단속기관과 감시기관을 분리하여 독립적으로 운영해 왔습니다 그러나 CSR은 인사부서와 총무부서에서 추진하고, 환경문제, 무역법규 준수 등의 사항은 사장 직속의 독립된 조직에서 추진하고, 회사가 하나의 조직으로 조직되지는 않았다 지속가능경영 추진부서를 신설하고 이들 조직을 하나로 묶어 전사적 관점에서 보다 유연하게 대응할 수 있게 되었습니다 지속가능성 추진부 신설이 향후 매출 2조 5000억 엔 달성을 향한 디딤돌이 될 것이라고 믿습니다

Matsumura: 저는 이번 조직 변화가 앞으로 기업 거버넌스를 촉진하는 데 있어서 매우 중요한 단계라고 믿습니다 온라인 바카라의 목표가 높아질수록 이에 맞춰 내부 감독 기능도 강화해야 하는데, 외부인의 입장에서 매우 이해하기 쉬운 시스템을 만들었다고 생각합니다

이번 조직 변화를 기존 기능의 강화로 온라인 바카라하는 것이 맞습니까?

Uehara: 거버넌스에 관해서는 분식회계 등의 위험성이 있지만, 저희 회사는 전통적으로 회계부서와 내부통제추진실을 분리, 독립시켜 왔습니다 또한, 공인회계사 및 기업감사인의 감사 외에도 내부 감사실은 전 세계적으로 사업 운영에 부적절한지 여부를 확인하기 위해 노력하고 있습니다 보고서는 지역별, 회사별 내부감사보고서 형태로 기업감사인과 사외이사에게 직접 제출되는데, 집행과 모니터링의 분리가 적절하게 작동하고 있다고 온라인 바카라합니다 한편, 이해관계자들은 사업 규모가 이전보다 더 확장되더라도 단속과 모니터링의 분리가 제대로 작동할 것인지에 대한 의구심을 가질 수도 있습니다 이는 향후 고려해볼 문제이지만, 지속가능경영 추진부서를 지역별로 확대하는 것도 고려하고 있습니다 앞으로는 각 지역 임원진이 업무를 적절하게 수행하고 있는지 모니터링할 수 있는 시스템을 더욱 강화하고자 합니다

마쓰무라: 이번 조직 개편을 통해 시대적 요구에 부응하여 시스템이 강화된다는 소식을 듣는 것은 매우 중요합니다 새로운 제도 하에서는 회사가 전문가와 감사법인을 활용하여 법규 준수에 적극 노력해 주셨으면 좋겠습니다 사외이사로서 내부감사실은 정기적으로 기업감사인과의 회의를 통해 해외법인을 포함한 내부감사 결과를 자세히 설명하고, 의견교환을 통해 다양한 관점에서 문제점과 개선사항을 논의하고 있습니다 또한, 지속가능성을 강조하고 이해관계자의 신뢰를 얻기 위한 방안으로 다양한 형태의 사회공헌, 일하는 방식 개혁 등 폭넓은 분야의 거버넌스가 중요하다 제조회사로서 사업을 확장함에 따라 환경오염 등의 리스크에 대비하는 것이 중요하다고 온라인 바카라합니다

우에하라: 환경에 관한 당사의 모토 중 하나는 '지역 사회에 대한 공헌'입니다 오늘날 환경 문제가 주목을 받기 전부터 당사는 환경 유해 물질의 완전한 제거를 포함하여 각국의 각 공장에서 환경 보전 활동을 추진해 왔습니다 앞으로도 지속가능성 추진부로서 환경보전에 더욱 적극적으로 임해 나가고 싶습니다

마츠무라: 각 공장에서는 현장 점검을 확인하기 위해 '환경 순찰'이라는 활동을 실시하고 있다고 들었습니다 앞으로도 간과되는 일이 없도록 계속해 주셨으면 좋겠습니다
또한 올해부터 자사 제품에 대해 "친환경 제품"이라는 인증 제도를 도입할 예정이며, 친환경 제품을 더욱 강화하여 10년 안에 전체 매출의 85% 이상을 차지하겠다는 목표를 세웠다고 들었습니다 우리는 이 이니셔티브를 그룹의 지속 가능한 성장을 위한 중요한 이니셔티브로 높이 평가합니다

많은 M&A 거래를 지속적으로 고려하고 있습니까?

Uehara: M&A에 대한 온라인 바카라의 실적은 높은 평가를 받았으며 프로젝트를 고려할 기회가 늘어나고 있습니다 기존 사업과의 시너지를 충분히 발휘할 수 있는 후보군을 압축해 이사회에서 신중히 검토한 결과, 다수의 프로젝트가 취소되었습니다

회사 내부의 설명이 충분합니까?

마츠무라: 프로젝트 이력, 기술적 시너지, 리스크 등에 대한 자세한 설명을 들었습니다 가장 최근에 유신과의 M&A를 완료했는데, 당시 자세한 설명을 듣고 "성실한 제조"라는 회사의 DNA에 공감하는 파트너를 선택할 수 있었고, 통합이 높은 시너지 효과를 가져올 것이라고 판단했습니다
또한 미츠미 전기와의 통합 과정에서 성공적인 인사 교류가 활발했다는 설명도 들었습니다 이러한 경험은 현재 유신과의 통합에 잘 활용될 것이며, 효과적인 인력 교류를 통해 실행력을 갖춘 팀을 신속하게 구성할 수 있어 인적 자원 측면에서도 통합의 이점을 이끌어낼 수 있을 것이라 믿습니다 카이누마 사장이 언급한 인적 자원 시너지의 중요성에 대해, 이를 정확하게 구현하는 시스템을 구축하는 것이 장기적인 목표 달성으로 이어질 것이라고 믿습니다

당신의 미래 과제는 무엇입니까?

우에하라: 인적자원 개발에 관한 것 같아요 온라인 바카라 사업이 글로벌 규모로 확장됨에 따라 일본뿐만 아니라 해외에서도 현지 인재를 더욱 육성해야 합니다 앞으로 앞서 말씀드린 지속가능추진부서를 다양한 지역으로 확대할 가능성이 있는데, 인재를 어떻게 확보하거나 육성하느냐가 과제입니다

Matsumura: 다양성의 관점에서 볼 때 여성을 적극적으로 활용하는 데에는 앞으로 더 발전할 여지가 있다고 생각합니다 동시에 여성직원의 목소리를 반영한 ​​제도를 적극적으로 도입하는 것이 중요하다고 생각합니다 온라인 바카라 회사의 최고위층에 근무하는 여성의 수가 늘어나면, 업무 활성화와 전체 여성 직원의 인식 제고를 통해 경영 성과 향상을 기대할 수 있습니다 동시에, 직장 환경을 풍요롭게 하는 것에 대해 생각할 때, 남성과 여성 모두가 일하기 편한 직장을 만들기 위해서는 잔업 시간을 줄이는 것이 중요하다고 느끼고, 앞으로도 세심한 주의를 기울일 것입니다

우에하라: 말씀하신 부분도 문제인 것 같아요 여성 역량 강화 측면에서 당사는 여성 그룹 임원을 2명 보유하고 있으며, 해외 회계 부서 관리자의 대다수가 여성입니다 한편, 기계, 전자장비 등 소위 기술 분야에서는 여성 신규 졸업생이 적은 문제가 있지만, 저희 태국 공장에는 여성 엔지니어가 현장에서 많이 일하는 시스템이 있고, 영업부에서도 여성 직원이 글로벌하게 일할 기회가 늘어나고 있으니 앞으로 5~10년 후의 온라인 바카라의 미래를 기대해 주시길 바랍니다

마츠무라: 동남아시아 여성 인력의 기여가 크다고 온라인 바카라합니다 앞으로는 적절한 훈련을 통해 일본에서도 여성이 활약할 수 있는 기회가 확대되길 바랍니다

2020년 3월에 끝나는 회계연도에 어떻게 기여할 계획입니까?

마츠무라: 외부 관점에서는 잘못된 결정이 내려지지 않도록 그룹 경영진을 모니터링하겠습니다 온라인 바카라 그룹의 업무는 매우 순조롭게 진행되고 있으므로, 스피드감 있게 대응하고, 이해관계자 여러분께 정확한 조언을 알기 쉽게 제공하여 목표 달성에 도움을 드리고 싶습니다

우에하라: 앞으로도 더 넓은 관점에서 지도해 주시면 감사하겠습니다

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