기업 거버넌스
업데이트 : 2024 년 9 월 27 일
인테리어 인터뷰
2018 년 6 월, 우리 바카라는 3 인 이사로 구성되었습니다.
이번에는 우리의 거버넌스 강화에 관여 한 Murakami Mitsukuni와 경영진으로 임명 된 Matsumura Atsuko 씨는 바카라의 기업 문화 및 인상, 역할 및 포도와 공개적으로 관련 될 것입니다. 외부 이사가 필요합니다. 우리는 의견을 교환했습니다.
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| 외부 감독 Murakami Mitsukuni 도쿄 고등 법원의 전 판사 및 변호사로서 광범위한 경험과 높은 통찰력으로 기업 관리 및 규정 준수 관리의 건전성을 보장합니다. |
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| 외부 감독 Matsumura Atsuko 2018 년 6 월에 바카라의 외부 이사를 지정했습니다. 대학 교수로서 국제 경제에 대한 전문가의 통찰력 외에도 그는 교육자로서 광범위한 기록을 가지고 있습니다. 풍부한 지식과 경험은 우리의 경영에 반영됩니다. |
Minebeamitsumi의 기업 문화 및 인상
목적의 감각과 바카라의 목표는 직원 (Matsumura)과 명확하게 공유됩니다.
우리의 기능은 "기술적 기능", "글로벌 관리", "리더십 및 속도"및 "M & A"(Murakami) 포함됩니다.
Matsumura: 그는 2018 년 6 월에 막 임명되었으며 바카라 전체의 속도에 매우 놀랐습니다. 우리 바카라는 전 세계 고객과 제조 기반을 확대했으며 그에 직면 한 다양한 과제에 매우 빠르게 대응하고 있습니다.
Murakami: 당신이 옳다고 생각합니다. 저는 "기술 기능", "글로벌 관리", "리더십 및 속도"및 "M & A"라는 네 가지 키워드를 통해 바카라의 특성을보고 있습니다.
목적 감각을 공유하는 것도 "리더십"의 증거로 볼 수 있다고 생각합니다. 구체적으로, 최고 경영진은 정기적으로 모든 직원에게 메시지를 보내고 투자자와 직접 대화를 나누고 바카라 내부와 외부의 바카라 과정을 명확하게 표시한다고 생각합니다.
Matsumura: 경영진이 자신의 말로 조치의 목적과 효과를 설명하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 예를 들어, 우리 바카라는 올해 IFRS (International Accounting Standards)로 이동할 것이지만,이 결정에 대한 배경은 직원들에게 명확하게 전달되었으며,이 축적은 바카라 문화에 대한 공유 인식으로 이어졌습니다. 변형에서의 역할.
Murakami: 동의합니다. IFRS로의 전환과 관련하여, 우리는 많은 국가 간 M & A를 수행하는 글로벌 바카라의 자연으로 받아들입니다.
Matsumura: 바카라를 더욱 발전시키기 위해서는 더 많은 다양성이 우리에게 중요하다고 생각합니다. 글로벌 바카라로서 우리 바카라는 인종이나 국적에 관계없이 다양성의 전제에 따라 인적 자원 능력을 강화하기 위해 노력하고 있으며, 우리는 당신이 계속 소중히 여기기를 바랍니다.
Murakami: 맞습니다. "다양성"은 또한 우리의 기업 문화 중 하나입니다.
거버넌스 시스템
나는 양심 (Matsumura)을 바탕으로 공정하고 공정한 관점에서 평가와 권장 사항을 만들고 싶습니다.
3 명의 외부 이사가 함께 협력하여 정보를 공유 할 것입니다 (Murakami)
Murakami: 외부 이사에게 필요한 역할은 견고한 거버넌스가 스며 들는지 모니터링하는 것입니다. 거버넌스에는 두 가지 측면이 있습니다.
Matsumura: 또한 조직이 견고한 거버넌스 시스템을 가지고 있다는 인상을 받았습니다. 나는 취임 한 이후 이미 이사회에 여러 번 참석했으며 의도적으로 충분한 시간이 걸렸으며 바카라 외부의 사람들에게는 이해하기가 매우 쉬웠습니다.
Murakami: PDCA 프로세스를 계획부터 점검 및 점검 및 수정, 각 비즈니스 부서의 계획에서 "관리 투명성"의 관점, 외부 경영진을 포함하여 전 세계 200 명 이상의 경영진 및 책임에 이르기까지 진행 상황을 수정합니다. 회계 연도 말과 회계 연도 말에 모든 사람들이 함께 모일 것입니다. 이 장소는 일본에 국한되지 않고 태국, 필리핀 및 캄보디아와 같은 해외 기지에서도 제한됩니다.
Matsumura: 외부 감독으로서 저는 일반적으로 바카라를 이해할 책임이 있으며 사람들이 다양한 사람들과 의견을 교환 할 수있는 기회를 만들고 싶습니다. 거버넌스 시스템의 관점에서, 나는 양심에 근거한 공정하고 공정한 관점에서 평가와 권장 사항을 제공하는 것이 중요하다고 생각합니다.
Murakami: 그렇습니다. 저는 바카라가 어떤 방향으로 이동하는지에 대한 전반적인 감각을 명확하게 이해하기 위해 정보에 적극적으로 액세스하고 싶습니다. 우리는 또한 감사 및 감독위원회 및 회계 감사관과 협력하여 정기 연락 회의를 개최하지만 이제 3 명의 외부 이사가 있기 때문에 긴밀한 협업 및 정보 공유 방법을 가질 수 있다고 생각합니다.
지속 가능한 성장을 향한
우리는 사이트를 살펴보고 이해 관계자 (Matsumura)의 기대를 충족시키기 위해 권고와 행동을 이끌고 싶습니다.
이사회의 일원으로서, 관리 팀이 Risk Take (Murakami)를 장려하도록 강요하는 것도 중요합니다.
Matsumura: 지속 가능한 성장을 향한 중요한 것은 매일 연구 및 개발에 열심히 일할 때 우리의 "기술적 기능"을 활용하는 세계에 필수적인 제품을 계속 개발하는 것입니다. 또한 외부 감독으로서 저는 다양한 이해 관계자를 주시하고 싶습니다.
Murakami: 당신은 맞습니다. 이것이 "ESG"관리의 중요성입니다.
우리의 지속 가능한 성장의 기초는 다양한 이해 관계자의 신뢰를 얻는 것이며,이를 수행하기 위해서는 환경, 사회 및 거버넌스를 고려하는 경영진이 강조되어야한다고 생각합니다. 그런 의미에서 우리 바카라의 신제품 (Saliot, Bed Sensor System 및 Smart City Solutions)은 에너지 소비 및 환경 영향을 줄이는 데 유용하며 ESG의 관리 철학은 다음을 구현하는 제품이라고합니다. .
또한 기업 문화와 노하우를 전달하는 것이 중요하다고 생각합니다. 2017 년 Mitsumi Electric과 그룹의 비즈니스 통합은 훨씬 더 커졌습니다.
Matsumura: 이러한 사실을 이해 관계자에게 철저히 설명하는 것이 중요합니다.
Murakami: 예. 우리는 경영진이 이해 관계자와의 대화에 확고히 참여하고 있으며, 투명한 관리, 즉 이해 관계자가 이해하기 쉬운 바카라인지 확인하기 위해 계속 모니터링하고자합니다.
Matsumura: 글로벌 바카라로서 강점을 사용하여 경영진을 더욱 향상시키기 위해 광범위한 관점에서 내 의견을 제시하고 싶습니다. 우리는 자신의 눈으로 다양한 기지와 사이트를 살펴볼 것이며, 분석, 조사, 평가 및 권장 사항에 연결하여 이해 관계자의 기대를 충족시키기 위해 계속 노력할 것입니다.
