바카라 예측 관리 부서는 공장의 바카라 예측 활동을 업스트림에서 다운 스트림으로 제어하는 ​​부서입니다. 모든 품질, 비용 및 배송 시간을 충족시키기 위해 자재 조달에서 배송에 이르기까지 최적의 계획을 작성하고 실제로 제공 될 때까지 상세하게 관리 할 책임이 있습니다. 이 부서의 가장 독특한 특징은 다양한 관련 당사자와 많은 의사 소통을한다는 것입니다. 우리는 자재 조달 방법과 재료 부서와 일정을 논의하고 바카라 예측 계획이 결정 되 자마자 회계 부서와의 비용을 확인합니다. 자료가 도착하면 제조 부서는 바카라 예측 일정을 지시하고 예정된 배송 일정과 함께 고객 서비스 센터에 문의합니다. 우리는 영업 및 물류 부서와 긴밀히 협력하는 것을 포함하여 다양한 부서와 지속적으로 커뮤니케이션하고 있습니다. 물론, 바카라 예측 진행 계획을 만들고 처리 결과를 관리하는 것과 같은 책상 작업이 있지만 일반적으로 공장을 돌아 다니며 누군가와 연락을 취합니다.

나는 태국 공장에서 가공 및 양도 된 제품의 바카라 예측 관리를 담당하고 있습니다. 태국 공장의 후지사와 공장에서 바카라 예측 된 일부 항공기 제품을 수행하기 위해, 우리는 후지사와 공장과 태국 공장 각각의 바카라 예측 진행 상황을 확인하고 두 공장의 바카라 예측 시간을 보장하기 위해 관리합니다. 후지사와 공장의 바카라 예측과 태국 공장의 바카라 예측 사이의 "연결"이라고 말하면 이해하기가 더 쉬울 수 있습니다. 두 공장 각각의 직원과 의사 소통하기 위해 우리는 정보를 빠르고 정확하게 공유하기 위해 노력합니다.

바카라 예측 관리 작업에서 일할 때, 우리는 "데이터가 아닌 현장을 믿는다"는 것을 소중히 여깁니다. 이 태도는 태국 공장에서 첫 해에 공장으로의 출장으로 이루어졌습니다. 그 당시 나는 여전히 작업을 기억하기 위해 최선을 다하고 있었고, 데이터와 과거의 사례를 바탕으로 작업을 수행하고 있었지만 실제로 태국의 공장에 가서 현장 직원의 열정에 노출 된 순간, "제품을 만드는 사람들이 아니며, 사람들이 좋은 일을 할 수 없다"고 깨달았습니다. 우리는 프로덕션 관리에서보다 사이트를 더 잘 알고 있습니다. 나는 다시 한 번 그 사람들의 감정을 존중하면 더 나은 바카라 예측 활동으로 이어질 것임을 깨달았습니다.

이 태국 공장으로 출장 한 후, 계획대로 데이터가 진행될 수있는 것으로 밝혀 졌을 때, 나는 직원들에게 "이 계획이 괜찮은 것처럼 보입니까?" 진행하기 전에. 이 계획이 어렵다는 것을 알게되면 각 프로세스를 다시 예약하거나 자료 조달 기간을 변경하여 불확실성을 미리 죽이려고합니다. 많은 부서들이 바카라 예측 관리에 관여하고 있지만, 필드를 항상 먼저 배치해야한다는 입장을 유지하면 제품의 품질을 보호하는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다.

단기 목표로서, 우리는 태국과 후지사와 공장의 바카라 예측을 통제하고 두 공장 모두에 대한 최적의 바카라 예측 활동을 지원하는 원천이되기를 원합니다. 이를 위해 다른 제품을 담당하고 분야의 관점과 세부 제조 공정에 대해 배우고 싶습니다. 우리는 이미 Fujisawa Factory의 다른 제품 중 일부를 담당하고 있지만, 이제 사이트에서 상황에 대한 자세한 그림을 얻을 수 있으므로 Fujisawa 공장뿐만 아니라 Thai 공장에서도 사이트와 의사 소통이 더 쉬워졌습니다.

또 다른 중간 ~ 장기 목표는 바카라 예측 관리를 DX로 전환하는 것입니다. DX 프로모션 프로젝트에 참여하기 시작한 후 데이터를 구성하고 처리하는 방법을 배웠고 DX가 바카라 예측 관리 작업에 도입 될 가능성이 있음을 깨달았 기 때문입니다. 예를 들어, 바카라 예측 기록 및 리드 타임을 기준으로 각 프로세스의 세부 바카라 예측 일정을 자동으로 계산할 수 있다면 관련 위치와 일치하고 현장 상황을 확인하는 데 집중할 수 있습니다. 앞으로 AI와 같은 디지털 기술의 업무를 떠나 바카라 예측 관리 부서에서의 입지를 늘리고 신뢰 구축과 같은 사람들 만 할 수있는 작업에 집중하고 싶습니다.