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원탁 토론의 신임 회장 및 여성 사외 이사(2023년 7월)

지속적인 성장 궤적을 도표화하기 위해 MinebeaMitsumi는 "직원의 힘을 극대화"하기 위해 어떻게 계속 발전해야 합니까?

2023년 4월 사장 겸 COO 겸 CFO직을 맡은 요시다 카츠히코 이사(이하 "요시다 사장")로부터 새로운 경영 체제의 배경과 목적에 대해 듣는 가운데, 도쿄 X 테크 가든의 신사옥에서 여성 사외 이사인 미야자키 유코 씨, 마쓰무라 아츠코 씨, 하가 유코 씨를 주제로 의견 교환이 진행되었습니다 '인적 자본'을 주제로 직원의 역량을 극대화하기 위해 회사가 어떻게 지속적으로 발전해야 하는지에 대해 설명합니다

오늘 저는 새로운 경영 구조와 인적 자본 강화에 대한 우리의 기대에 대한 귀하의 의견을 묻고 있습니다

새로운 관리 시스템에 대한 귀하의 열정에 대해 말씀해 주십시오

요시다 :저희 회사는 올해 4월부터 전 대표이사, 회장 겸 사장(CEO & COO)인 카이누마 요시히사(Kainuma Yoshihisa)가 대표이사, 회장 CEO(이하 "카이누마 회장")로 취임하고, 전 전무이사 CFO인 제가 COO & CFO로 취임하는 새로운 경영 체제로 전환했습니다 카이누마 회장은 연초에 새로운 경영 체제로의 전환에 대해 나에게 접근했고, 나는 조금 놀랐다는 것을 인정해야 한다 하지만, COO라는 직무가 추가되더라도 우리 회사를 위해 해야 할 일은 변하지 않을 것이라고 생각합니다 그래서 나는 중요한 임무를 맡을 준비를 했습니다

새로운 경영 체제에서 나는 Kainuma 회장이 맡았던 COO의 직무를 맡게 됩니다 저는 오랫동안 CFO로서 카이누마 회장의 기업 철학, 경영 방침, 경영 전략 실행 방법 등을 가까이에서 관찰하고 배울 수 있는 좋은 기회를 가졌습니다 다행스럽게도 저는 투자자들과의 만남에서 관찰한 새로운 경영시스템을 투자자들이 이해했다고 믿습니다 앞으로도 카이누마 회장님과 협력하여 해외 바카라 사이트의 성장을 가속화하기 위해 직무 수행에 힘쓰겠습니다

새로운 경영 구조에서 제가 특히 의식하고 있는 한 가지는 카이누마 회장에게 시간을 할애하는 것입니다 나는 카이누마 회장만이 인맥을 활용해 일본 국내외 정부 관계자들과 관계를 구축하고, 높은 수준의 전략을 개발하고, 당사의 핵심 목표인 차세대 인재 육성 등, 카이누마 회장만이 수행할 수 있는 업무에 시간을 할애하고 싶습니다 차세대 인재육성은 단시간에 이루어질 수 없기 때문에 이 과정에 깊이 관여하고 싶습니다

마츠무라 :카이누마 회장은 2009년 회장직을 맡은 이후 유기적 성장과 M&A 성장을 모두 활용하여 혁신적인 아이디어를 실천함으로써 당사의 기술력과 경영력을 키워왔습니다 그 결과, 당사는 순매출액, 영업이익은 물론 기술 및 경영능력 면에서도 비약적인 성장을 이루었습니다 저는 카이누마 회장과 요시다 사장이 수립한 새로운 경영 체제를 통해 이제 2029년 3월로 끝나는 회계연도의 높은 목표를 향해 전진할 수 있는 좋은 위치에 있다고 믿습니다 지금까지는 카이누마 회장이 강력한 리더십 아래 경영 체제를 이끌어 왔지만, 새로운 체제에서 다음 세대를 육성하려는 그의 의지가 느껴집니다 카이누마 회장은 계속해서 확고한 경영방침을 바탕으로 전략을 수립해 나가고, 요시다 사장은 COO와 CFO의 역할을 모두 맡아 유능한 전문가들로 구성된 독특한 팀을 구성해 리더십을 발휘해 주기를 기대한다 이 두 사람의 영리함으로 인해 가능해진 역할 분담은 해외 바카라 사이트의 더욱 발전을 촉진할 것입니다

하가 :새 관리 시스템에는 해외 바카라 사이트 외부에 대한 메시지와 해외 바카라 사이트 내부에 대한 메시지라는 두 가지 넓은 의미가 있다고 생각합니다

첫째, 외부인인 기관투자자들에게 아무것도 변하지 않았다는 메시지가 전달된 것에 대해 우려를 표합니다 앞서 요시다 사장이 설명했듯이 회장과 사장의 역할은 분리될 예정이며, 카이누마 회장 자신도 해외 바카라 사이트가 중점을 두고 있는 핵심 이슈인 인재 개발과 조직의 차세대 육성에 더 많은 시간을 할애할 계획이지만 아직은 투자자들에게 제대로 전달되지 않을 수도 있습니다 이번 간담회를 통해 기관투자자들에게 새로운 경영시스템의 중요성을 알리는 중요한 계기가 되기를 바랍니다 또한 직원들이 자신의 능력을 일본뿐만 아니라 전 세계에서 일하는 해외 직원들에게 효과적으로 발휘할 수 있도록 다양한 조치를 취하는 등 이 새로운 경영 구조의 중요성을 해외 바카라 사이트 내에서 적극적으로 전달해 주시기를 바랍니다 요시다 사장은 기존 CFO 직무 외에 추가로 COO 직무를 맡게 되므로 일반적으로 CFO 직무를 다음 세대에게 넘겨주는 것이 필요하다고 생각합니다 요시다 사장이 해외를 포함해 미네베아미츠미 그룹 전체에 기업 철학을 전파하는 데 적극적인 역할을 해주기를 바랍니다

미야자키 :새로운 경영 구조와 관련하여 우리는 은혜를 받은 것으로 알고 있습니다 저는 카이누마 회장과 관련된 승계 계획이 회사 내외부의 사람들에게 매우 큰 관심사라고 믿습니다 이번에 경영진은 카이누마 회장 밑에서 오랫동안 경영에 종사해 온 요시다 전 전무이사를 사장으로 선임하고 COO를 겸임하는 체제를 갖추었습니다 그러나 성공적인 승계를 위해서는 회사에서 떠오르는 차세대 관리자 중에서 미래 성장을 실현할 수 있는 유능한 인재를 찾는 것이 우리의 목표입니다 단기적으로는 새로운 경영 체제가 외부 세계에 "미네베아 미츠미의 표면에는 아무것도 변하지 않았다"고 보일 수 있지만, 중장기적으로는 새로운 경영 체제가 제공하는 유예 기간을 활용하여 조직 내에서 새로운 그림을 그리는 노력을 계속하고 다음 세대에게 경영을 맡기는 경영 개혁을 추진하는 것이 과제가 될 것입니다

요시다 :귀중한 의견에 감사드립니다 우선 "아무 것도 변한 게 없다"는 하가 이사님의 말씀에 저는 대학 신입생으로 입사하게 되었습니다 돌이켜보면 카이누마 회장이야말로 우리 회사의 지속적인 성공과 지속적인 성장의 원동력이었다고 믿습니다 그러므로 우리 회사가 최소한으로 남아 있다는 견해는 부정적인 점으로 생각하기보다는 오히려 회사가 과거와 마찬가지로 계속해서 성장할 것이라는 신호로 생각해야 한다는 점이 중요한 점이라고 생각합니다 게다가 우리 회사가 은혜를 받았다는 미야자키 이사님의 의견은 매우 솔직하고 핵심적이었다고 생각합니다 앞으로도 회사는 그 어느 때보다 빠른 속도로 성장과 경영혁신, 인재육성에 대한 도전을 이어갈 것입니다

마츠무라 :나는 요시다 회장이 수년에 걸쳐 배운 카이누마 회장의 스타일로 직무를 계속 수행함으로써 투자자들에게 안심과 안정감을 주었다고 믿습니다 새로운 시스템 덕분에 우리 해외 바카라 사이트의 핵심 과제였던 승계 계획에 대해 긍정적인 추세가 형성되었다고 생각합니다 요시다 사장의 설명대로, 두 사람이 긴밀히 협력하여 다양한 전략을 통해 경영 구조를 강화하는 데 시간을 투자한다면 해외 바카라 사이트는 더욱 강력한 성장을 이룰 수 있을 것으로 기대합니다

사장님께 직원의 힘을 극대화하기 위해 어떤 점을 고려하고 계시는지 여쭤보고 싶습니다

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현재 사업 실행을 배우는 "OJT" 직무 훈련생으로서 사업 본부에서 중요한 직책에 배정된 리더(1급) 후보가 몇 명 있습니다 당사의 사업본부는 기술개발, 생산, 관리 부문으로 구성된 하나의 회사 형태의 조직으로 운영되고 있으며, 각 부문은 각자의 분야를 운영하면서 현장에서 어려운 문제를 해결하고 있습니다 이러한 1차 인재를 강화함과 동시에 향후 사업부장 역할을 맡을 것으로 기대되는 2차 인재(2급)를 선발하고 있습니다 이러한 2등급 인재는 경험과 경영 노하우를 가르치고 훈련할 적극적인 관리 직원에게 노출됩니다 또한, 이번 회계연도부터 승계계획에 3등급 접근 방식을 도입하고, 사업부장(3등급)을 맡을 차세대 인재를 선발했습니다 도쿄 X 테크 가든에는 임원 후보자들이 카이누마 회장의 경영 철학을 배울 수 있는 대규모 교육 홀이 있습니다

하가 이사님이 CFO 직무 이양에 관해 의견을 제시하셨습니다 그 의견에 대해 저는 COO & CFO 사무실을 설립하고 4명의 직원을 선발했습니다 그 멤버들은 외부 기술 교육에 참여하고 나의 모든 일상 업무를 공유합니다 이 활동은 차세대 CFO 교육을 목표로 하며 교육은 앞으로도 수년간 계속될 것입니다

마츠무라 :인적 자원 개발에 대한 이 설명을 통해 나는 인적 자원 풀이 현장 교육과 같은 다양한 계획을 통해 3단계로 개발되어 왔으며 계속 개발되고 있음을 이해합니다 지난해까지는 사업부별로 인재 평가와 선발 기준이 달랐지만, 이번 인재육성 프로그램은 해외 바카라 사이트에 높은 기여도를 보일 것으로 기대되는 직원을 발굴하고, 이들을 중심으로 직원을 조직화할 수 있는 비즈니스 리더를 모아 육성하는 전략을 제시한다 이를 통해 기업 가치가 지속적으로 향상될 것이라고 믿습니다

새 정책은 또한 우리가 찾고 있는 인적 자원의 유형을 명확히 합니다 이 프로그램의 비전은 "큰 비전을 가지고 크게 생각하고 실행하는 능력으로 비즈니스를 강화하고 발전시킬 수 있는 리더"와 "기술 심화와 INTEGRATION을 통해 사회 문제 해결에 과감하게 도전하는 엔지니어"를 요구합니다^*1" 인사 평가에 적용되는 '전체를 보는 능력'을 추가하는 것은 사회에서 좋은 평가를 받는 기업으로 성장하는 데 있어 전통적으로 중요한 측면이라고 생각합니다 이는 사회 문제를 해결하기 위해 회사 전체에 걸쳐 효과적인 기술 통합으로 이어질 것입니다

이번에는 유능한 인적 자본을 찾기 위한 논리적 사고 진단 테스트와 같은 측정 방법을 사용하여 61명의 미래 리더 그룹이 구성되었습니다 진단 테스트 결과, 각 부서에는 일정 수의 우수한 고위 직원이 포함되어 있는 것으로 나타났습니다 즉, 이러한 개인은 관리 및 비즈니스 과제를 종합적으로 검토할 수 있습니다 이러한 고득점자는 해외 바카라 사이트의 강점이며, 이러한 직원을 외부 임명과 결합함으로써 효과적인 순위 순위 프로그램을 통해 강력한 인재 풀을 개발할 수 있기를 바랍니다

한편, 해결해야 할 문제 중 하나는 "여성의 승진과 발전은 회사의 D&I 중 하나이며 앞으로도 계속될 것입니다^*2이니셔티브 저는 해외 바카라 사이트에서 여성발전촉진사업을 시작할 때부터 이 문제에 참여해 왔지만 아직 갈 길이 멉니다 특히, 현재 여성 관리자 비율은 32%(2023년 6월말 기준)로 낮은 수준이다 이를 예시로 하여, 이번 진단 테스트 결과에서도 우리 해외 바카라 사이트의 여성 직원 중 상당수가 미래 차세대 관리자로 꼽힐 수 있는 역량이 높은 것으로 나타났습니다 여성 직원을 관리자로 선임하는 데에는 직속 상사의 조언과 지원이 매우 효과적이다 이러한 노력이 해외 바카라 사이트 전체에서 지원되길 바랍니다 또 여성 직원의 예를 들어 여성 채용 비율을 보면 지난 회계연도에 여성 채용 비율이 20%를 넘었다는 점은 고무적인 소식이다 그런 관점에서 보면 여성을 포함한 다음 세대가 활약할 수 있는 기회가 꾸준히 확대되고 있다고 생각합니다

하가 :다음 세 가지 사항은 우리 인적 자원 개발에 있어 지난 회계연도의 구체적인 변화로 제시된 것이라고 생각합니다

첫 번째 단계 - 참여도 설문조사를 실시합니다 지난 회계연도 통합보고서에서 미네베아미츠미가 직원들이 성취감을 느낄 수 있는 곳인지 물었습니다 직원들이 성취감을 느낄 수 있는 곳이 되기 위해서는 경영진이 인재제도를 고려하고, 현재 직원들의 생각을 고려한 기업문화를 육성해야 합니다 계속해서 정기적으로 설문조사를 실시하고, 시간 경과에 따른 변화를 자세히 분석하고, 면밀히 후속 조치를 취하는 것이 중요합니다

두 번째 요점은 마츠무라 감독이 지적한 것처럼 논리적 사고에 대한 진단 테스트가 도입되었다는 것입니다 우리 해외 바카라 사이트는 테스트 결과에 따라 적절한 후속 프로그램을 계획하여 그 결과를 이후 인적 자원 개발로 연결했습니다

그리고 마지막으로 차세대 선발과 그들을 위한 훈련 계획 도입에 대해 논의하고 싶습니다 저는 추천보상위원회로부터 차세대 인재육성을 위한 실천방안에 대한 보고를 받았습니다 앞으로도 정기적으로 그 노력과 결과를 공유해 주시기 바랍니다

또한 D&I 조치는 개인 단위가 아닌 여성, 외국인, 장애인 및 기타 소수자를 포함하여 전체적으로 이루어져야 한다고 믿습니다 많은 일본 기업은 장애인 직원 채용에 전념하지 않습니다 우리 해외 바카라 사이트는 인적 자원 개발의 관점에서 그러한 직원이 어떤 진로를 이용할 수 있는지 적극적으로 고려해야 합니다 또한, D&I에서 가장 중요한 것은 개개인이 고유한 관점을 제공한다는 점을 이해하는 것입니다 시스템을 설계할 때 우리는 그 점을 고려해야 합니다

미야자키 :변호사로서 법률저널을 자주 보는데, "인적자본관리를 위한 ITO 보고서"가 출간된 이후 법률저널에 "인적자본"에 관한 기사와 논문이 늘어나고 있습니다 사업은 사람이 하는 일이기 때문에 '인적자본'은 기업에 있어서 필수적인 요소인 것은 확실합니다 '인적 자본'을 활용하지 않고는 사업에서 성공하는 것이 불가능하다는 것은 말할 필요도 없습니다 3개 층으로 나누어진 리더십 레벨의 인재 풀을 만들고 육성한다는 요시다 사장의 설명에서 인상 깊었던 점 중 하나는, 기업에서 인적 요소가 제대로 작동하려면 '리더는 이런 사람이다'라는 점을 보여줄 뿐만 아니라, 직원 개개인의 인식과 참여의 질을 높이고, 젊은 직원과 중견 직원을 포함한 모든 직원의 기개를 불태울 수 있는 프레임워크를 만드는 것이 필요하다는 것입니다 마츠무라 이사와 하가 이사가 앞서 D&I에 관해 언급한 것처럼, 회사는 단순한 사업체일 뿐만 아니라 일과 삶의 균형, 그리고 행복감을 만들어내는 것에 대해 서로 다른 견해를 가진 개인들의 집단이기도 합니다 최근 CHRO(최고 인사 관리자)의 기사를 읽었습니다^*3어떤 회사는 "인재경영이나 인재전략은 옛날 성의 돌담을 쌓는 것과 같다"고 썼습니다 돌담 표면에는 규칙적인 것처럼 돌이 쌓여 있지만, 실제로는 돌담의 뒷면이 거칠다 성벽의 견고함은 거친 돌을 어떻게 조합하느냐에 달려있습니다 성벽을 쌓는다는 것은 독특한 돌을 무수히 쌓는 과정이라고 하는데, 견고한 돌담을 쌓기 위해서는 돌담 표면에서 보이지 않는 돌까지 포함해 하나하나의 돌이 꼭 필요하리라 생각했습니다 기업 통제에 대한 이러한 적용을 고려하면 개별 돌은 개인 직원입니다 경영진이 견고한 성벽을 이루는 돌처럼 직원 개개인의 특성을 파악하고 서로를 성공적으로 연결하면서 능력을 발휘하게 할 수 있다면, 좋은 인재 관리와 전략으로 기업은 강한 회사를 만들어 가치를 극대화할 수 있다고 생각합니다

1년 전 취임한 이후 여러 번 공장을 방문하는 동안 특히 팀 빌딩에 깊은 인상을 받았습니다^*4제조 현장의 직원들이 추진하는 계획입니다 우리 해외 바카라 사이트는 조직적으로 직원들에게 협력과 팀워크를 통해 문제를 해결하도록 요구함으로써 조직적으로 만족감을 주고, 결과적으로 직원들에게 팀 성취에 대한 자부심을 갖게 한다는 점에서 비즈니스로서 성과를 만들어낸다는 점에서 매우 훌륭한 활동이라고 생각했습니다 직원들의 사기를 북돋우는 시스템의 확립과 실행에 관해서는, 최근 요시다 사장의 해외 바카라 사이트 인사 정책 및 시스템 개혁을 통해 해외 바카라 사이트가 과거의 팀 빌딩 활동 경험 등을 바탕으로 앞으로도 다양한 도전을 계속하는 원동력이 되기를 바랍니다 시간이 걸리겠지만, 해외 바카라 사이트가 제조 현장뿐만 아니라 다른 분야에서도 한 사람 한 사람의 노력을 적절히 검토하여 이러한 노력을 새롭고 흥미로운 인재 활동으로 더욱 발전시켜 사람들의 열광을 불러일으킬 수 있는 다양한 메커니즘을 만들 수 있다면 해외 바카라 사이트는 훨씬 더 강해질 것이라고 믿습니다

요시다 :귀하의 소중한 제안에 감사드립니다 인재육성에 관한 논의도 경영의 중심에 있는데, 조직도를 만드는 것뿐만 아니라 누가 무엇을 어떻게 해야 하는지를 결정하는 것도 중요하다고 생각합니다 이것이 카이누마 회장의 개인 이론으로, 조직과 인재 중 어느 것이 더 중요한가를 묻는다면 인재가 먼저이고 그 조직에 배치할 수 있는 구체적인 인재를 어떻게 육성하느냐가 핵심이라고 본다 경영진에서는 지속적으로 인사에 대해 논의해 왔지만, 인적 자원에는 항상 개선의 여지가 있다고 생각합니다 앞으로는 당사의 인재육성 노력 현황을 사외이사와 공유하기 위해 사외이사가 공장을 방문할 때 공장 현장의 차세대 경영진과 교류할 수 있는 기회를 제공하여 해외 바카라 사이트의 이익을 위해 차세대 인재를 육성하고 있음을 확인할 수 있도록 고려할 것입니다 또한, 노력의 실효성을 높이기 위해 신입사원 채용을 모색하는 동시에 행정직원의 대응력도 강화하겠습니다

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우리 해외 바카라 사이트의 미래에 대해 해외 바카라 사이트가 기대하는 바가 무엇인지 알려주십시오

하가 :인적 자원 개발과 여성의 발전을 촉진하는 것은 그 자체의 목적이 아니라 더 높은 ROE 및 ROIC의 형태로 경제적 가치를 높이는 수단입니다 경제산업성은 "인적 자본 시각화를 위한 지침"을 제공했습니다 예를 들어 ROIC를 요소별로 분해하고 역트리를 가정하여 시각화하고, 미네베아미츠미가 현재 구현하려고 하는 각 인적 자본 투자 조치와 KPI를 비즈니스 전략에 연결하는 것이 중요합니다 어떤 ROIC 개선 동인을 사용할 것인지 종합적으로 고려하면서 경영 전략과 연계하여 지난해 새로운 이니셔티브를 포함한 모든 인적 자원 전략을 진행하시기 바랍니다

마츠무라 :이 라운드테이블에서 논의된 것과 같은 전략을 통해 직원의 힘을 극대화할 수 있다면 그러한 힘을 사용하여 해외 바카라 사이트의 지속 가능한 성장 궤도에서 가치를 창출할 수 있습니다 즉, 탄탄한 인재육성은 해외 바카라 사이트의 기업가치를 높이는 것이며, 더 나아가 해외 바카라 사이트의 사업을 통해 사회적 문제를 해결하고 지속가능한 사회에 공헌한다는 우리의 명성을 높이는 것입니다 예를 들어, 해외 바카라 사이트는 환경 문제를 해결하는 데 꾸준한 진전을 이루었습니다 이러한 환경 보호에 대한 우리의 기여를 더욱 강화하고 이러한 기여를 외부 세계에 알리기 위한 전략을 갖는 것이 점점 더 중요해질 것입니다 저는 해외 바카라 사이트의 미래 지속 가능한 성장의 열쇠는 바로 새로운 시대를 맞이하는 미래 세대의 직원을 해외 바카라 사이트가 필요로 하는 인재로 육성하는 데 있다고 믿습니다

미야자키 :팀 빌딩은 훌륭하고 우리 해외 바카라 사이트의 통합도 훌륭하다고 생각합니다 INTEGRATION의 결과 중 일부는 확인하기 어렵지만 그러한 구현을 기대합니다 그리고 카이누마 회장을 비롯한 경영진이 고려하는 사업계획을 어떻게 실행하느냐, 인적자본을 어떻게 강화하느냐는 하나의 바퀴와 같다고 생각합니다 저는 요시다 사장이 COO & CFO로서 이 두 갈래의 실행을 주도할 것이라고 믿습니다 멀지 않은 미래에 CHRO와 같은 정규직 신설과 최고 경영진의 '인적 자원'에 대한 소통 능력을 강화할 수 있는 구조도 고려해 보는 것이 좋겠다고 생각합니다

요시다 :감사합니다 저는 카이누마 회장님과 CHRO 설립에 관해 심도 있는 논의를 했습니다 CHRO 직위 사용 여부에 대해 당사는 정규직 인력 없이는 진행하기 어렵다는 점을 인지하고 있으며, 이 직책을 맡을 새로운 인력을 채용할 계획입니다 INTEGRATION에 대해서는 질적인 표현으로 사용합니다 지적하신 것처럼 INTEGRATION을 정량적으로 시각화하는 것은 어렵습니다 영업이익 등의 목표를 달성할 수 있는 차세대 다각적인 경영인력을 육성할 수 있는 노력이 어디까지인지 구체적으로 속도를 내고 싶습니다

오늘 참여해주셔서 감사합니다

• *1 INTEGRATION은 핵심 사업의 "팔 창"의 진화를 위해 회사의 독점 기술을 "단순한 집합"이 아닌 "결합"하고 첨단 기술의 INTEGRATION을 통해 다양한 분야에서 새로운 제품을 창출하는 것을 의미합니다
• *2 D&I: 다양성 및 포용성
• *3 CHRO: 최고 인사 책임자
• *4 팀 빌딩: 다양한 아이디어를 창출하고 구현하기 위한 상향식 이니셔티브

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본문에 대해 끝납니다