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대화 중인 CFO와 사외 이사

향후 10년 도약을 위한 관리 및 감독 기능 강화 방안

새로 설립된 지속가능경영 부문을 담당하는 우에하라 슈지 이사와 마츠무라 아츠코 사외이사가 경영 및 감독 기능 강화에 대해 솔직한 의견 교환을 진행했습니다

2019년 3월 종료 회계연도에 대하여

올해의 리뷰를 남겨주세요

우에하라: 상반기는 잘 진행되었습니다 하반기로 접어들면서 미·중 무역마찰 영향으로 매출과 이익이 기대만큼 성장하지 못했다 그러나 전반적인 추세는 주로 우리의 계획과 일치했습니다 저는 변동성이 더 높은 당사 제품이 결과에 부분적으로 영향을 미쳤다고 바카라 에볼루션 다만, 하반기 M&A를 통한 유신과의 사업통합으로 목표를 달성한 덕분에 순매출 1조엔, 영업이익 1000억엔 달성이라는 탄탄한 기반을 다져 전체적으로 좋은 성과를 거뒀다고 바카라 에볼루션

마츠무라: 미중 무역마찰로 인해 더욱 많은 글로벌 기업들이 부정적인 영향을 겪고 있는 가운데, 미네베아미츠미가 유신과의 비즈니스 통합을 실현하고 경영진의 강력한 리더십 아래 향후 10년에 대한 장기 비전을 추진할 수 있었던 것은 다행스러운 일이라고 바카라 에볼루션

여사 마츠무라 씨는 이사로 부임한 첫 해였습니다 어떤 점이 당신에게 특별한 인상을 주었나요?

마쓰무라: MinebeaMitsumi Group은 매년 3월 도쿄 본사에서 전 세계 경영진급 인사를 대상으로 사업 계획 검토 회의를 개최합니다 4일간 참가자들은 다음 연도 이후의 사업 계획과 경영 방침에 대해 논의합니다 그리고 가을에는 최고회의를 열어 금년도 사업현황과 계획의 진행 상황을 며칠에 걸쳐 논의합니다 이 길고 진지한 토론은 저에게 매우 강한 인상을 주었으며, 그룹이 하나로 뭉쳐 다양한 도전에 맞서면서 어떻게 뛰어난 자질을 활용하는지에 대해 강한 열정을 느꼈습니다

우에하라: 회사는 앞으로 각 사업에 관리 자원을 어떻게 할당할지에 대한 결정이 점점 더 어려워질 것이라고 바카라 에볼루션 앞으로도 사외이사 여러분, 감사위원 여러분께 더욱 솔직한 의견과 조언을 부탁드립니다

장기적 비전을 달성하기 위해

순매출 2조 5천억 엔, 영업이익 2,500억 엔 목표에 대해 어떻게 생각하십니까?

마츠무라: 바카라 에볼루션는 뛰어난 기술력과 강력한 시너지 효과를 지닌 M&A를 활용하여 편안하고 안전한 사회에 기여하는 제품 라인업을 확대하고 있습니다 저는 이것이 높은 목표라고 생각하지만, 지금까지 바카라 에볼루션의 성장 속도를 고려하면 이것이 바카라 에볼루션에 보람 있는 도전이 될 것이라고 믿습니다

우에하라: 저도 동의합니다 이는 실제로 상당히 높은 목표입니다 그러나 현재의 기계부품사업, 전자부품사업, 미츠미사업, 유신사업의 성장과 사업과의 시너지를 약속하는 M&A 등을 고려하면 순매출 목표 2조 5000억엔이 도전하기에 적합하다고 바카라 에볼루션

또한 야심 찬 목표를 달성하려면 경영 기반을 강화해야 합니다 최근 개편의 목적을 설명해 주시겠습니까?

우에하라: 바카라 에볼루션는 이미 실행조직과 모니터링 조직을 분리하여 독립된 기관으로 운영하고 있었습니다 관리 부문은 향후 순매출 2조 5000억 엔을 실현할 수 있는 기반을 마련했습니다

마츠무라: 이번 개편은 앞으로 기업 지배구조를 추진한다는 측면에서 매우 중요한 단계라고 바카라 에볼루션 더 높은 목표를 달성하려면 이에 상응하는 내부 감독 기능의 강화가 필요하며, 우리가 구축한 구조는 외부 관찰자에게도 매우 명확하다고 바카라 에볼루션

이번 개편을 기존 기능의 강화로 볼 수 있습니까?

우에하라: 지배구조와 관련하여 부적절한 회계 등의 위험에 대응하기 위해 회사는 이전에 회계 부문과 내부 통제 추진실을 분리하여 독립시켰습니다 또한, 공인회계사 및 감사역의 감사 외에도 당사 내부감사실에서는 전 세계에서 당사 업무상 부정행위를 점검하고 있습니다 이들의 보고서는 각 지역 및 회사별 내부감사보고서 형태로 감사역 및 사외이사에게 직접 제출됩니다 이런 식으로 실행과 모니터링의 분리가 적절하게 작동하고 있다고 바카라 에볼루션 반면, 사업 규모가 더욱 확대되면 실행과 모니터링의 분리가 제대로 작동할지에 대해 이해관계자들은 의구심을 가질 수도 있습니다 앞으로는 지속가능경영 부문을 지역별로 확대하는 방안도 검토해 보도록 하겠습니다 각 지역의 사업실행팀이 사업을 적절하게 수행하고 있는지 모니터링할 수 있도록 시스템을 더욱 강화하고 싶습니다

마츠무라: 말씀하신 대로 앞으로 시대적 요구에 부응하여 이번 개편으로 만들어진 구조를 더욱 강화하는 것이 매우 중요합니다
새로운 구조 하에서 회사는 전문가와 감사 회사를 활용하면서 법률 및 규정 준수를 보장하기 위한 확고한 조치를 취할 것으로 기대합니다 나는 사외이사로서 감사역과의 정기회의에서 해외감사를 포함한 내부감사 결과에 대해 내부감사실 직원으로부터 자세한 설명을 듣습니다 그리고 의견을 교환하면서 다양한 관점에서 문제점과 개선점을 논의합니다 또한, 지속가능성에 초점을 맞춘 이해관계자의 신뢰를 얻기 위한 방안으로 다양한 형태의 사회공헌, 일하는 방식의 개혁 등 폭넓은 분야의 거버넌스에 중점을 두는 것도 중요합니다 제조업체로서 사업을 확장함에 따라 토양, 수질, 대기 및 기타 오염과 같은 위험에 대비하는 조치를 취하는 것도 중요하다고 바카라 에볼루션

우에하라: 환경과 관련하여 당사는 "지역 사회에 공헌"이라는 회사 신조의 일부를 따르며, 현재 환경 문제에 대한 대중의 관심이 높아지기 이전에도 환경 유해 물질을 완전히 폐지하는 등 모든 국가와 공장에서 환경 보전 활동을 추진해 왔습니다
앞으로 우리는 지속가능경영부를 통해 환경보전을 더욱 적극적으로 추진할 계획입니다

마츠무라: 각 공장에서는 공장 점검을 위한 활동인 '환경 순찰'을 실시합니다 저는 회사가 간과되는 일이 없도록 이러한 순찰을 계속 실시해 주기를 바랍니다 또한, 2019년 3월 종료 회계연도에 자사 제품에 대해 미네베아 미츠미 친환경 제품 인증 프로그램을 도입하고, 10년 내에 전체 매출의 최소 85%를 차지하도록 친환경 제품 확대를 목표로 하고 있다고 들었습니다 이 이니셔티브는 그룹의 지속 가능한 성장에 매우 중요하며 가장 훌륭하다고 바카라 에볼루션

당신은 수많은 M&A 전망을 지속적으로 조사하고 있습니까?

우에하라: 현재까지의 M&A 활동에 대해 긍정적인 평가를 받았으며 향후 M&A를 고려할 수 있는 기회도 늘어났습니다 기존 사업과의 시너지 효과가 충분하다고 판단되는 후보를 선별한 후 이사회에서 철저하게 검토합니다 그 결과 많은 M&A가 포기되었습니다

바카라 에볼루션 내부의 설명이 적절합니까?

마츠무라: 각 향후 M&A의 배경 이력, 기술 시너지, 위험 및 기타 측면에 대한 자세한 설명을 받습니다 최근 바카라 에볼루션는 유신과 M&A를 진행하였습니다 이번 프로젝트에 대한 자세한 설명을 들은 결과, 바카라 에볼루션가 '성실하게 생산한다'는 DNA에 공감할 수 있는 파트너를 선택했고, 통합을 통해 강력한 시너지 효과를 기대할 수 있다고 판단했습니다
또한 미츠미 전기(MITSUMI ELECTRIC)와의 통합이 성공적이었던 적극적인 인적 교류에 대해서도 설명을 들었습니다 회사도 이러한 경험을 적용하고 효율적인 인력교류를 통해 실행력을 갖춘 팀을 신속하게 구축함으로써 최근 유신과의 인사 통합의 이점을 누릴 수 있을 것이라고 바카라 에볼루션 카이누마 사장이 말씀하신 인적 시너지의 중요성에 대해서는, 이를 적절하게 실행하기 위한 시스템을 구축하는 것이 우리의 장기적인 목표를 달성하는 방법이라고 바카라 에볼루션

앞으로 바카라 에볼루션가 해결해야 할 문제는 무엇이라고 보시나요?

우에하라: 우리의 초점은 인적 자원 개발에 맞춰져야 한다고 바카라 에볼루션 우리는 글로벌 규모로 사업을 확장함에 따라 일본뿐만 아니라 해외에서도 현지 인력 개발에 박차를 가해야 합니다 앞서 말씀드린 것처럼 지속가능경영 부문은 향후 각 지역별로 확대될 수 있습니다 우리의 과제는 고품질의 인적 자원을 확보하거나 개발하는 방법을 찾는 것입니다

마쓰무라: 다양성의 관점에서 볼 때 여성의 직장 참여 촉진과 관련하여 더 발전할 여지가 있다고 바카라 에볼루션 동시에 여성 직원들의 피드백을 반영할 수 있는 제도를 적극적으로 도입하는 것도 중요하다고 바카라 에볼루션
바카라 에볼루션의 최고 경영진에 여성의 수가 늘어나면 모든 여성 직원의 업무가 활성화되고 인식이 높아져 바카라 에볼루션의 성과가 향상될 것으로 기대할 수 있습니다 한편, 직장 환경 개선 측면에서는 남성을 포함해 일하기 쉬운 직장을 만들기 위해서는 과도한 노동시간을 줄이는 것이 중요하다고 생각하고 앞으로도 이에 집중할 예정입니다

우에하라: 이러한 점을 해결해야 한다는 점에 동의합니다 다양성의 경우, 여성 역량 강화를 위해 그룹 내 여성 임원 2명을 두고 있으며, 해외 회계 부문장 대부분이 여성입니다 한편, 기계부품, 전자기기 및 부품 등 소위 기술분야에서는 여성 대졸인력이 적은 문제가 있습니다 태국 공장에서는 생산 현장에 여성 엔지니어가 많이 근무하는 제도를 도입했습니다 또한 여성 직원이 영업 부문에서 글로벌 역할을 수행할 수 있는 기회가 늘어나고 있으며 향후 5년, 10년을 기대하셔도 좋습니다

마츠무라: 동남아시아에서는 여성 노동력이 그룹에 크게 기여하고 있다고 바카라 에볼루션
앞으로 일본에서도 적절한 인력 개발을 통해 여성이 참여할 수 있는 기회가 더 넓어지기를 바랍니다

2020년 3월에 끝나는 회계연도에 어떻게 기여할 계획이신가요?

마츠무라: 외부적으로는 그룹 경영진이 잘못된 결정을 내리지 않도록 모니터링하겠습니다 그룹의 경영이 매우 원활하게 진행되고 있는 만큼, 저 역시 그룹이 목표를 달성할 수 있도록 이해관계자에게 명확한 형태로 신속하게 대응하고 정확한 조언을 제공할 계획입니다

우에하라: 우리는 계속해서 폭넓은 관점에서 귀하의 지도를 받기를 희망합니다

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