외부 감독과의 원탁 토론으로 돌아 가기

두 바카라 간의 대화

2018 년 6 월, 바카라는 3 명의 외부 이사를 임명 한 시스템을 채택했습니다.
이 경우, 우리는 바카라의 거버넌스 강화에 관여 한 Kohshi Murakami와 새로 임명 된 Atsuko Matsumura, 바카라의 기업 문화, 인상, 필요한 역할, 필요한 역할 외부 감독과 그들의 열망.

Minebeamitsumi의 바카라 문화와 인상

Matsumura: 2018 년 6 월에 방금 임명되었지만 바카라 전체의 의사 결정 속도에 놀랐습니다. 그것은 그것이 발생한 문제에 대해 진정한 빠른 속도로 반응합니다 내가 가진 인상은 직원들 사이에서 공유 된 목적 감각의 강점과 바카라가 향하는 방향에 대한 예리한 인식입니다.
바카라 슬로건이 명백하게 제시되고, 쉽게 이해되며, 직원들에게 동기를 부여하는 데 성공하는 방식에 진정으로 감명을 받았습니다..

Murakami: 나는 당신이 제기 한 요점에 전적으로 동의합니다. 나는 바카라가 기술적 인 기능, 글로벌 관리, 리더십 및 빠른 의사 결정 감각에 요약 된 것으로 눈에 띄는 것을 봅니다. M & A. 미니어처 및 소규모 볼 베어링의 메인 스테이 제품을 포함하여 바카라가 참여하는 것은 산업계에 없어서는 안될 요소이지만 고급 기술 기능으로 인해 이러한 제품은 해외 지역에서 제조 할 수 있습니다 특히 리더십의 증거가되는 목적.

Matsumura: 경영진이 자신의 말로 목적과 이번 회계 연도를 시작하는 조치의 결과를 설명하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 이 결정에 이르는 배경은 직원들에게 모호하게 전달되었습니다. 그것은 바카라 문화입니다.

Murakami: IFRS로의 전환과 관련하여 저의 느낌입니다.
아이디어를 전달하고 의사 소통하는 데있어 경영진의 기술 외에도 진정한 열정과 마력이라고 부르는 일을 할 수있는 일이 있습니다.

Matsumura: 바카라의 추가 개발 측면에서, 나는 인종 또는 국적에 관계없이 다양성을 강화하기 위해 다양성이 증가 할 것이라고 생각합니다. 그리고 나는 그들이 이것을 계속해서 중요한 문제로 대우하고 싶습니다. 주주들, 그리고이 새로운 여성의 권한 부여 흐름이 앞으로 가속화되기를 바랍니다.

Murakami: 예, 당신은 실제로 바카라의 기업 문화의 일부라고 말할 수 있습니다..
외부 이사들은 또한 세 명의 개인으로 다양성이 증가했으며, 임원들 사이에 등록 된 두 사람이 있으며, 일부는 여성을 포함하여 다양한 국적의 개인이 적극적으로 역할을 수행하고 있습니다. Minebeamitsumi Group의 임원으로서 자바카라에서 글로벌 조직이라는 자연스러운 결과, 나는 그것이 과거의 성장을 달성했을 것이라고 의심합니다.

바카라 거버넌스 시스템

Murakami: 내 견해는 외부 바카라의 역할은 기업 지배 구조에 대한 좋은 태도로 조직이 침투하는지 모니터링하는 것입니다..
하나는 법률 및 규정 준수와 관련된 일종의 방어 거버넌스입니다 바카라의 사례는 모두 올바르게 기능하고 있으며, 이사회의 회의를 위해 철저한 자료가 준비되어 있으며, 이들은 적절하게 구성되어 있습니다.
분위기는 상대방의 정체성에 관계없이 솔직하게 말하면서, 당신이 가질 수있는 의심에 대해 또는 반대로 관리 결정에 대한 격려를 표현하기 위해.

Matsumura: 나는 또한 강력한 바카라 거버넌스 시스템을 가진 조직의 인상을 받았습니다. 외부 감독이 무슨 일이 있었는지 이해하기 쉽게 만들어 줘요.

Murakami: 관리의 투명성 측면바카라, 개별 사업 단위는 PDCA의 계획을 세우고, 회계 연도가 끝나고 회계 연도의 중간에이를 수정하는 PDCA주기를 거치게됩니다. 외부 감독을 포함하여 전 세계의 책임 위치에있는 200 명의 관리자와 사람들이 한 지붕 아래바카라 만나기 위해 모입니다.
이 회의를위한 장소는 일본에 국한되지 않으며, 태국, 필리핀 및 캄보디아와 같은 곳바카라도 개최됩니다. 집중적이고 억제 된 토론바카라, 경영진이 취할 방향을 명확히하는 것에 따라,이 회의는 확실히 올해의 하이라이트입니다 회의의 최종 요약을 전달하는 방법바카라 최고 경영진의 입학은이 과정을 통해이 과정을 통해 이루어진 목소리를 기반으로합니다 , 나는이 절차를 거치는 이사회의 후속 회의바카라 인식과 의미있는 토론을 공유한다고 생각합니다.

Matsumura: 외부 이사가 바카라 전체를 파악하는 것은 외부 이사의 의무이며 바카라 내의 다양한 사람들과 의견을 교환 할 수있는 기회를 만들고 싶습니다.
기업 지배 구조 시스템과 관련하여, 나는 공정하고 공정한 양심적 인 관점바카라 평가와 조언을 제공하는 것이 중요하다고 생각합니다. 전망과 일반 주주의 관점.

Murakami: 그것은 당신이 말한대로, 그리고 바카라가 어디에 있는지에 대한 전반적인 그림을 확고히 이해하기 위해, 우리는 관련 정보를 적극적으로 찾아야합니다. & Supervisory Board와 Independent Auditors이지만 이제는 3 명의 외부 이사가 있기 때문에 자세한 협업 및 더 많은 정보 공유를 구현하기위한 조치를 취하는 것이 바람직하다고 생각합니다..

지속 가능한 성장을 향해 노력하는

Matsumura: 지속 가능한 성장을 준비하기 위해 해결해야 할 중요한 문제는 부지런하다고 생각합니다 또한 외부 감독으로서의 관점에서, 우리는 바카라의 다양한 이해 관계자를 염두에 두어야한다고 생각합니다 코스는 물과 공기 정화, 지구 온난화와 같은 환경 문제에주의를 기울이지 만 특히 개발 도상국에서는 또 다른 중요한 요소는이 지역에 대한 기여입니다. 포인트이지만 추가 개선을 추구하기 위해 최선을 다하겠습니다.

Murakami: 저의 견해는 여기에 소위 ESG 관리의 중요성을 언급하고 있으며, 이는 다양한 이해 관계자의 신뢰를 얻는 것입니다. 환경, 사회 및 기업 지배 구조 문제를 고려하는 관리에 중점을 두어야한다고 생각합니다. Saliot, Bed Sensor Systems 및 Smart City Solutions)는 에너지 소비 감소 및 환경 화상 감소에 기여하여 이해 관계자를 염두에두고 ESG 관리 철학을 구현합니다. 사회가 요구하는 제품 중 바카라의 지속 가능한 성장과 관련이있을 것입니다.
또 다른 중요한 문제는 바카라의 기업 문화와 Mitsumi Electric과의 비즈니스 통합에 이어 바카라의 규모가 더욱 증가하는 것입니다. M & A에서의 경험에서 비롯된 것은 단기간에 비즈니스 성과를 개선했으며 두 바카라.

Matsumura: 이해 관계자에게 이와 같은 사실을 설명하는 것이 중요하다고 생각합니다.

Murakami: 이해 관계자와의 대화를 조용히 전진하는 것뿐만 아니라 경영진이 투명 해지기를 원합니다. 다음으로, 기업 지배 구조에 대한 사전 예방 적 접근을 완전히 활용하기 위해, 나의 목표는 관리 위험이 적절한 논의를 위해 테이블에 올리는지에주의를 기울이는 것입니다 결정은 항상 위험을 동반하지만, 위험에 직면 한 것에 기초하여 합리적인 결정을 내리려면 외부 이사는 이사회 구성원으로서 경영진에게 위험을 감수하도록 장려하기 위해 뒤바카라 추진해야합니다. 제 생각에는 중요한 역할이 있습니다.

Matsumura: 나 자신의 바카라의 다양한 위치를 보면서 바카라의 강점을 활용하는 방식으로 경영진을 더욱 강화하기 위해 광범위한 관점에서 의견을 제공하고 싶습니다. 그리고 제작 사이트는 이것을 분석, 연구, 평가 및 궁극적으로 의견에 연결하여 이해 관계자의 기대를 충족시킬 수 있도록하는 것입니다.

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