토토 바카라

기업 지배구조

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시스템

기업 거버넌스 시스템 다이어그램

거버넌스 구조

① 토토 바카라	원칙적으로 11명의 이사(사외이사 4명 포함)는 월 1회 개최되는 정기토토 바카라와 수시로 개최되는 임시토토 바카라에서 신속하고 전략적인 의사결정을 내리고 경영을 감독합니다 또한, 토토 바카라는 일본 및 해외 그룹사에 관한 중요한 경영 사항에 관해 적절한 결정과 보고를 합니다
②후보보상위원회	회사는 이사 후보 추천 및 보상 결정 과정의 투명성과 객관성을 향상시키기 위해 토토 바카라의 자문 기관으로 설립되었습니다 위원회의 위원장은 사외이사로 구성되며, 위원의 절반 이상이 사외이사로 구성되어 있습니다
③ 감사위원회	일반적으로 특정 고려 사항은 한 달에 한 번 열리는 정기 감사 토토 바카라와 수시로 개최되는 임시 감사 토토 바카라에서 철저하게 분석 및 논의됩니다 또한, 분기별로 대표이사, 회장, CEO, 사외이사와 의견을 교환하는 회의를 개최하고 있습니다
IV 고위 임원 회의	우리는 대표이사, 회장, CEO의 자문기관으로 자리잡고 있습니다 사업집행은 월 1회 정기 고위임원 회의와 수시 개최되는 임시 고위임원 회의에서 논의되는 것을 원칙으로 합니다
⑤ 내부감사실	내부 감사실은 그룹 회사에 대한 정기 감사를 실시합니다 내부 감사를 실시할 때, 우리는 내부 감사 규정에 따라 부적격하거나 부적절한 업무 프로세스를 시정하고 업무 운영의 질과 효율성을 향상시키기 위해 노력합니다
⑥ 전문위원회	우리는 규정 준수, 위험 관리, 환경 관리, 정보 보안, 품질 관리 및 특허 등 적절한 비즈니스 실행에 필요한 특정 문제에 관한 거버넌스의 효율성을 모니터링하고 향상시키기 위한 목적으로 위원회를 설립했습니다
⑦회계감사인	감사는 회사법 감사와 금융상품 및 거래법 감사에 관해 당사와 감사 계약을 맺은 AZSA LLC에서 수행합니다 회계감사에 있어서는 감사법인의 독립성 감시를 목적으로 감사계약의 내용 및 보수금액에 관하여 감사위원회의 동의를 구하고 있습니다

각 기관의 구성원 (◎은 위원장 또는 위원회 위원장)

상태	이름	토토 바카라	후보/포상 위원회	고위 임원 회의	감사위원회
대표이사 회장 (대표이사)	카이누마 유히사	◎	○	◎
대표이사 부회장	모리베 시게루	○		○
이사 회장 집행임원 (COO 및 CFO)	요시다 카츠히코	○		○
이사 부사장 집행임원	이와야 료조	○		○
이사 상무이사	미즈마 사토시	○		○
이사 경영집행임원	스즈키 카츠토시	○		○
이사 (비임원)	마츠오카 타쿠	○
사외이사	미야자키 유코	○	◎
사외이사	마츠무라 아츠코	○	○
사외이사	하가 유코	○	○
사외이사	카타세 히로후미	○	○
전임 감사자	츠카고에 마사히로				◎
상근 외부 감사인	야마모토 히로시				○
외부감사인	시바사키 신이치로		○		○
외부감사인	호시노 신				○
기타				○^※1

*1 고위집행임원회의는 대표이사 및 상임이사 6명을 포함하여 대표이사, 회장, CEO가 지명하는 전무집행임원, 상무집행임원, 집행임원으로 구성됩니다

현재 기업 지배구조 시스템을 선택하는 이유

회사는 회사법에 따라 토토 바카라와 감사위원회를 기관으로 설립했으며, 그 기능을 보완하기 위해 임의 기관으로 추천 및 보상 위원회, 고위 임원 회의 등을 설립했습니다
사외이사를 포함하는 토토 바카라가 업무집행을 감독하고 신속하고 전략적인 경영의사결정을 내리며, 외부감사인을 포함한 기업감사인이 객관적이고 독립적인 입장에서 이사의 직무집행을 감사함으로써 효과적인 거버넌스를 실현하기 때문에 이 제도를 채택하게 되었습니다

토토 바카라의 주요 주제

경영전략, M&A, 중기사업계획, 임원보상, 임원후보, 조직변경, 인사변경, 자본투자, 자금조달, 리스크 관리, 컴플라이언스, 차세대 인재육성, 환경, 신재생에너지, 효율성 평가 관련 이슈

토토 바카라 전체의 효율성에 관한 분석 및 평가 결과 요약 공개

토토 바카라가 효과적으로 역할을 수행하기 위해서는 토토 바카라의 유효성에 대한 평가가 토토 바카라 전체가 제대로 기능하고 있는지, 구성원, 안건, 운영 상태 등을 정기적으로 확인하고 문제를 식별하며 문제점과 강점을 인식하기 때문에 토토 바카라의 효율성에 대한 평가가 중요하다고 생각합니다 전년도 개선사항을 되돌아보고, 차년도 중요사항을 파악하고 실효성을 높이기 위해 매 회계연도 말쯤에 서면 설문지를 통해 전체 이사 및 감사인을 대상으로 자체 평가를 실시하고 그 결과를 제3자(변호사)가 평가합니다 2024회계연도 토토 바카라 유효성 평가 결과를 요약하면 다음과 같습니다

<평가 결과 요약>

회사의 토토 바카라는 현재 기관 설계에 관한 의사 결정 기관으로서 필요한 역할을 수행하고 있습니다
한편, 중장기적으로 기업 가치를 높이기 위해 이사회의 효율성을 높이는 관점에서 볼 때, 내부 및 외부 이사는 현재 제도 설계 하에서 "이사회의 역할"에 대한 이해를 심화하고 이해를 공유하는 것이 필요합니다 이에 이사회 틀 밖에서도 자유롭게 토론할 수 있는 시간을 마련하기 위한 시도를 시작했으며, 앞으로도 더욱 발전해 나가기를 기대합니다
토토 바카라에서 논의를 강화하기 위한 특정 절차적 계획과 관련하여 진전이 있었지만 여전히 개선 과정에 있으며 추가 개선이 필요합니다

2024년 3월 실시된 토토 바카라 효율성 평가에 따른 이슈 및 이니셔티브

2025년 3월에 실시된 토토 바카라 효율성 평가의 올해 결과, 이슈 및 이니셔티브

사외이사 지원제도(외감사인)

사외이사에 대한 지원은 기본적으로 토토 바카라 사무국에서 담당하지만 필요에 따라 관련 부서에서 적절하게 대응합니다 외부 기업 감사인에 관해서는 당사의 상근 감사인과 긴밀한 접촉을 유지하고 정보를 공유하기 위해 노력합니다 또한, 토토 바카라 자료를 사전에 배포하고 필요한 사항에 대해 사전 설명을 제공하는 등 사외이사 및 사외감사인이 안건의 내용을 이해하고 신속하게 보고할 수 있도록 노력하고 있습니다
또한, 사외이사 및 사외감사인은 해외 거점을 포함한 주요 거점을 견학하고, 거점 구성원으로부터 설명을 들을 수 있는 기회를 갖게 되어 당사의 조직, 운영, 거점 등에 관한 정보를 수집할 수 있습니다

기업감사인, 회계감사인, 내부감사실의 협조현황

기업 감사위원회는 내부 감사실과 정기적인 회의를 갖고 연간 내부 감사 계획과 그 목표를 청취하며 의견을 제시하고 모든 내부 감사 결과 보고서를 받습니다 감사를 실시할 때에는 감사의 우선순위 항목을 사전에 협의하고, 필요에 따라 내부감사에 동행 및 입회합니다 또한 감사회는 회계감사인인 AZSA LLC로부터 감사제도, 감사계획, 감사 실시상황 등에 대한 설명을 듣고 정보와 의견을 교환하고 있습니다 또한 감사회는 국내 지사 및 그룹사 회계감사에 동행하거나 원격으로 감사방법의 적정성을 정기적으로 확인하고 있습니다

거버넌스 관련 지수별 동향

각 기관	(각 학기말 기준)	단위	77교시 （22/4-23/3）	78교시 （23/4-24/3）	79교시 （24/4-25/3）
토토 바카라	이사 수	사람	11	12	12
	이사 및 임원 수	사람	6	7	7
	사외이사 수	사람	5	5	4
	여성 이사 수	사람	3	3	3
	이사의 평균 연령	년	64.8	64.9	65.9
	토토 바카라 개최 횟수	회	16	12	12
	토토 바카라 참석률	％	100	100	99.3
	사외이사 출석률	％	100	100	100
추천 및 보상 위원회	추천위원 및 보상위원 수	사람	6	6	6
	외부위원 수	사람	5	5	5
	추천위원 및 보상위원의 평균 연령	년	66.5	67.5	68.5
	추천 및 보상위원회 회의 횟수	회	6	7	3
	추천 및 보상위원회 출석률	％	97.6	95.2	94.4
	외부위원 출석률	％	100	100	100
감사위원회	감사인원수	사람	4	4	4
	외부 감사인 수	사람	3	3	3
	감사인의 평균 연령	년	62.8	64.0	65.0
	감사 및 감독위원회 개최 횟수	회	14	15	14
	감사위원회 회의 출석률	％	100	100	100
	외부감사인 출석률	％	100	100	100

*위 수치는 각 기간 말을 기준으로 합니다 평균 연령은 각 기간이 끝날 때의 전체 연령을 기준으로 계산됩니다