그룹 임원이자 인사 책임자인 Caesar는 "고객의 기대에 부응하려면 세부 미츠미를 제조, 자동화 및 시스템의 핵심 기반으로 만들어야 합니다 제한된 자원으로 이를 달성하기 위해 가장 중요한 것은 인적 자원을 개발하는 것입니다" 우리가 인적 자원 개발에 특히 중점을 두는 영역 중 하나는 리더십 개발과 기술 능력 향상입니다 Cebu Mitsumi는 약 20,000명의 직원을 보유한 조직이므로 현지에서 고용된 직원의 강력한 리더십이 필요합니다 이러한 이유로 당사는 2012년도부터 '리더십 강화 및 발전 프로그램'이라는 리더 개발 교육을 실시해 100명 이상의 프로그램 수료자를 배출했습니다 참가자들은 스스로 설정한 목표를 향해 몇 달에 걸쳐 작업합니다 우리는 지금까지 훌륭한 결과를 보았고 현재 많은 리더십 직책을 현지에서 고용한 직원이 맡고 있습니다

우리는 또한 기술 전문가 교육에 중점을 두고 있습니다 엔지니어, 직원 등 직군별 교육 프로그램을 마련하고, 직군별, 수준별로 필요한 지식과 기술을 체계화, 전달함으로써 각 개인의 전문성을 더욱 강화하고 있습니다 우리는 또한 운영자 교육에 중점을 두고 있으며, 이러한 노력의 일환으로 "Best Operator Program"을 개최하고 있습니다 이 프로그램은 선택적이며 조직 및 문화 형성, 기초 수학, 5S(분류, 정리, 청소, 청결, 규율) 등을 확립하는 것을 목표로 하며 직원들이 공장 활동을 더 넓은 관점에서 생각할 수 있도록 해줍니다 2003년부터 2018년까지 약 1,500명의 작업자가 참여하여 공장 전체에 인식을 높였습니다 또한, 대학 교수를 회사로 초빙하여 직원들이 근무하면서 전문대학 학위와 동등한 자격을 취득할 수 있도록 하는 산업기술대학원과정을 운영하고 있습니다 또한, 높은 수준의 기술을 유지하기 위해 자체 기술인증 프로그램과 다양한 사내 수상 시스템을 구축해 왔습니다

나는 더 높은 지위를 목표로 산업기술대학원 프로그램에 참여했습니다 우리 회사에서 일하면서 배울 수 있는 기회를 제공한다는 사실이 매우 기쁩니다 나는 계속 배우고 싶다