외부 감독들과의 원탁 토론으로 돌아 가기

원탁 회의 토론에서 바카라 커뮤니티 대통령과 여성 외부 이사 (2023 년 7 월)

지속적인 성장 궤적을 차트로 만들기 위해 Minebeamitsumi는 어떻게 "바카라 커뮤니티의 힘을 극대화하기 위해"어떻게 계속 진화해야합니까?

2023 년 4 월 COO & CFO 대통령의 입장을 취한 Katsuhiko Yoshida의 새로운 관리 구조의 배경과 목표를 듣는 동안 (이하 "Yoshida 대통령"이라고 함) 의견 교환이 개최되었습니다. 도쿄 X Tech Garden에있는 새로운 사무실에서 여성 외부 감독, 미야자키 유코, 아트 코코 마츠무라, 유코 하가 (Yuko Haga)와 함께 "인적 자본"의 주제 인 직원의 힘을 극대화하기 위해 바카라 커뮤니티가 어떻게 계속 발전 해야하는지에 대한 주제.

오늘, 나는 새로운 바카라 커뮤니티 구조에 대한 우리의 기대와 인적 자본의 추가 강화에 대한 귀하의 의견에 대해 묻고 있습니다.

새로운 바카라 커뮤니티 시스템에 대한 열정에 대해 알려주십시오.

Yoshida :우리 바카라 커뮤니티는 전직 대표 이사, 회장 및 사장 (CEO) 요시사 카이 누마 (Yoshihisa Kainuma)의 회장 (CEO 및 COO)의 전직 대표 이사 (CEO 및 COO)의 회장 ( "Kainuma"이하의 회장 "과 이전에 전직 관리 시스템으로 변경되었습니다. CFO 수석 경영진은 올해 4 월부터 COO & CFO 회장의 직책이 나에게 다가 갔다고 가정했다 올해 초 새로운 관리 구조로 전환하는 것에 대해 나는 약간 놀랐다는 것을 인정해야합니다 중요한 작업을 가정 할 준비가되었습니다.

새로운 관리 구조에서, 나는 Kainuma 회장이 CFO로 일한 COO의 의무를 수년 동안 인수하고, Kainuma 회장의 기업 철학, 관리 정책, 관리 정책, 관리 정책, 경영 정책, 경영 정책에 대해 관찰하고 배울 수있는 좋은 기회를 가졌습니다. 그는 다행스럽게도 관리 전략을 실행하는 방법은 투자자. 저는 바카라 커뮤니티의 성장을 가속화하기 위해 Kainuma 회장과 협력하여 내 의무를 수행 할 것입니다.

새로운 관리 구조에서 특히 의식하는 것은 Kainuma 회장을위한 시간을 보내는 것입니다. 일본 이외의 개인 연결을 사용하고, 높은 수준의 전략을 개발하고, 차세대 인적 자원을 훈련 시켜서, 이는 우리 바카라 커뮤니티의 핵심 목표입니다 그러나 인적 자원 훈련은 짧은 시간 내에 달성 할 수 없으므로이 과정에 깊이 관여하고 싶습니다.

Matsumura :Kainuma 회장은 2009 년에 대통령의 직책을 맡았 기 때문에 유기적 성장과 M & A 성장을 모두 사용하여 혁신적인 아이디어를 실천함으로써 우리의 기술적 능력과 관리력을 높였습니다 순 매출 및 영업 소득뿐만 아니라 기술 및 관리 능력은 Kainuma 회장과 회장이 설립 한 새로운 관리 구조를 믿습니다. 요시다 (Yoshida), 우리는 이제 2029 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 높은 목표를 향해 나아갈 수 있도록 잘 포지셔닝되었습니다. 지금까지 카이 누마 회장은 그의 강력한 리더십하에 경영 구조를 이끌었지만 다음 세대를 손질하려는 의도를 감지 할 수 있습니다. 새로운 구조. 저는 Kainuma 회장이 바카라 커뮤니티 ​​관리 정책을 기반으로 전략을 계속 공식화 할 것이며 Yoshida 대통령은 COO와 CFO의 역할을 수행하고 시연 할 것입니다.

Haga :새로운 관리 시스템에는 두 가지 광범위한 의미가 있다고 생각합니다. 바카라 커뮤니티 외부의 사람들에게 메시지와 바카라 커뮤니티 내부의 메시지에 대한 메시지.

먼저, 외부인 인 기관 투자자들에게, 나는 Yoshida 대통령이 이전에 설명하지 않았 듯이, 의장과 회장의 역할은 분열 될 것이라는 메시지가 전달되었다는 메시지가 전달되었습니다. 인적 자원 개발 및 조직의 차세대 구축 시간은 바카라 커뮤니티가 집중 한 핵심 문제인 아직까지는 그렇지 않았을 수도 있습니다. 투자자들에게 전달되면이 회상 토론이 새로운 관리 시스템의 중요성을 기관 투자자들에게 전파 할 수있는 중요한 기회가되기를 바랍니다. 직원들이 일본뿐만 아니라 해외 직원들에게도 효과적으로 자신의 능력을 더욱 증명할 수 있도록 취할 다양한 조치를 포함하여

Miyazaki :새로운 관리 구조에 관해서는, 우리는 Kainuma 회장과 관련된 승계 계획이 바카라 커뮤니티 외부와 내부에서 매우 큰 관심사라고 생각합니다 Kainuma의 회장과 함께 경영진에 오랫동안 참여해 온 전직 선임 전무 임원 CFO Yoshida가 회장으로 임명되었으며 그러나 동시에 COO의 역할을 수행하기 위해 우리의 퀘스트는 단기적으로 상승하는 새로운 세대의 관리자로부터 우리의 미래 성장을 실현할 수있는 유능한 사람을 찾는 것입니다 새로운 관리 구조는 "Minebeamitsumi의 표면에서 아무것도 바뀌지 않았기 때문에 외부 세계에 보일 수 있지만 중기에서 장기적으로는 새로운 관리 구조가 제공하는 유예 기간을 계속 사용하여 계속할 것입니다.

Yoshida :먼저 당신의 귀중한 의견에 감사드립니다. 바카라 커뮤니티의 지속적인 성공과 지속적인 성장은 우리 바카라 커뮤니티가 여전히 변하지 않는다는 견해는 부정적인 지점으로 생각해서는 안된다고 생각합니다. 오히려 바카라 커뮤니티가 과거와 마찬가지로 계속 성장할 것이라는 신호로, 우리 바카라 커뮤니티가 우아함을 얻었습니다 성장, 관리 개혁 및 인적 자원 개발의 도전을 그 어느 때보 다 빠른 속도로 계속할 것입니다.

Matsumura :요시다 대통령은 새로운 경영 구조 하에서 투자자들에게 카이 누마 회장의 스타일로 의무를 계속함으로써 안심과 안보를 주었다 Yoshida 대통령이 설명했듯이 우리 바카라 커뮤니티의 핵심 문제인 우리의 성공 계획과 관련하여 긍정적 인 추세가 만들어 졌다고 믿습니다. 두 개인이 긴밀히 협력하는 다양한 전략을 통해 관리 구조를 강화하면 바카라 커뮤니티는 더욱 강력한 성장을 달성 할 수있을 것입니다.

나는 대통령에게 바카라 커뮤니티의 힘을 극대화하기 위해 어떤 점을 고려하고 있는지 물어보고 싶습니다.

Yoshida :우리의 가장 중요한 바카라 커뮤니티 목표는 2029 년 3 월에 끝나는 회계 연도까지 순 매출에서 2 조 2 조의 엔, 2,500 억 엔을 초과하는 것입니다. 현재 비즈니스 부서보다 ​​높은 품질의 작업을 제공해야합니다. 차세대에 전달함으로써 경영진은 Kainuma 회장의 경영 전략을 시행하는 데 다양한 경험을 쌓은 현재 "활성 경영진"의 게시물을 넘겨줍니다. 자원 개발.

현재, 나는 비즈니스 본부와 같이 비즈니스 본부에서 중요한 직책에 배정 된 리더 후보자 (1 등급)는 비즈니스 실행을 배우고 있습니다. 개발, 생산 및 바카라 커뮤니티 부서 및 각 부서는 특정 영역에 따라 현장에서 어려운 문제를 해결하고 있습니다 이러한 유형의 첫 번째 계층 인적 자원을 강화하면서, 우리는 미래에 비즈니스 부대의 역할을 수행 할 것으로 예상되는 두 번째 인재를 선택합니다 (클래스 2). 이번 회계 연도 이후, 우리는 성공 계획에 대한 3 급 접근 방식을 소개하고 다음 세대의 유능한 사람들을 선발했습니다.

Haga 감독은 CFO의 의무 이전에 대한 그녀의 의견을 제시했습니다. 이 활동은 모든 의무에서 차세대 CFO를 훈련시키는 것을 목표로하며, 교육은 앞으로 몇 년 동안 계속 될 것입니다..

Matsumura :인적 자원 개발에 대한이 설명을 통해, 나는 인적 자원 풀이 작년까지 인간의 평가 및 선택과 같은 다양한 이니셔티브를 사용하여 세 가지 수준으로 계속 개발되고 있음을 이해합니다 자원은 각 부서의 다른 기준을 기반으로했지만이 인적 자원 개발 프로그램은 높은 수준의 직원을 식별하는 전략을 제공합니다. 바카라 커뮤니티에 기여하고 주변 직원을 조직 할 수있는 비즈니스 리더를 수영하고 개발합니다.

새로운 정책은 또한 우리가 찾고있는 바카라 커뮤니티 자원의 유형을 명확하게합니다. "기술적 인 심화 및 통합을 사용하여 사회적 문제 해결의 도전에 대담하게 도전 할 수있는 엔지니어^*1. "나는 기존의 인력 평가에 적용되는"전체 그림을 볼 수있는 능력 "을 추가하는 것이 사회가 호의적으로 바라 보는 바카라 커뮤니티로서 우리의 성장의 중요한 측면이라고 생각합니다. 효과적인 통합으로 이어질 것입니다. 사회적 문제를 해결하기위한 바카라 커뮤니티 전체의 기술.

이번에는 61 명의 미래의 리더 그룹이 유능한 인적 자본을 찾기위한 논리적 사고에 대한 진단 테스트와 같은 측정 값을 사용하여 각 부서에 특정 수의 우수한 수가 포함되어 있다고 결론지었습니다. 직원의 순위, 즉,이 개인은 종합적으로 관리 및 비즈니스 문제를 조사 할 수 있으며,이 높은 득점자는 바카라 커뮤니티의 강점입니다. 외부 약속이있는 직원 우리는 효과적인 HR 프로그램을 통해 강력한 인재 풀을 개발하기를 희망합니다.

반면에, 해결해야 할 문제 중 하나는 "여성의 승진과 발전은 바카라 커뮤니티의 D & I 중 하나입니다입니다.^*2이니셔티브는 바카라 커뮤니티의 여성 발전 프로젝트를 시작한 이래로이 문제에 관여했지만, 우리는 여전히 여성 관리자의 비율이 낮다는 것입니다. 3.2% (2023 년 6 월 말 기준으로는 정리되지 않음)이 예를 사용 하여이 진단 테스트의 결과는 많은 여성 직원도 매우 능력이 있음을 보여주었습니다. 향후 차세대 관리자로 간주되면 직접 상사의 지원은 여성 직원의 예를 들어 매우 효과적입니다 , 여성 인 고용 비율과 관련하여, 이전 회계 연도에 20%를 초과한다는 사실은 다음과 같은 소식을 장려하고 있습니다.

Haga :나는 바카라 커뮤니티 자원 개발에서 이전 회계 연도의 구체적인 변화로 다음 세 포인트가 주어진다고 생각합니다.

첫 번째 단계 - 바카라 커뮤니티이 이행 할 수있는 장소가되기 위해 MineBeamitsumi가 바카라 커뮤니티을 이행 할 수있는 곳인지 물었습니다. 현재 바카라 커뮤니티의 생각을 고려한 후 인재 시스템을 고려하고 기업 문화를 장려하려면 정기적으로 설문 조사를 계속하는 것이 중요합니다. 시간이 지남에 따라 자세히 변경하고 면밀히 후속 조치를 취합니다.

두 번째 요점은 Matsumura 이사가 지적했듯이 결과를 바카라 커뮤니티 자원에 연결하기위한 적절한 후속 프로그램을 계획했듯이, 논리적 사고에 대한 진단 테스트입니다. 그 후 개발.

마지막으로, 나는 차세대 선택과 훈련 계획의 도입에 대해 논의하고 싶습니다 미래에 정기적으로 노력과 결과를 공유합니다.

우리는 또한 D & I 측정이 개인, 외국인, 장애인 및 기타 소수의 사람들을 포함하여 전체적으로 취소해야한다고 생각합니다. 우리 바카라 커뮤니티는 인적 자원 개발의 관점에서 그러한 직원들에게 어떤 직업 경로를 적극적으로 고려해야합니다 각 사람이 시스템을 설계 할 때 그 점을 고려해야한다는 것을 이해하는 것입니다..

Miyazaki :변호사로서, 나는 종종 법률 저널을보고 있으며, "인적 자본 관리를위한 ITO 보고서"를 발표 한 이후로 법률 저널에 "인적 자본"에 대한 기사와 논문이 점점 더 많이있었습니다 인간이 이루어지면 "인적 자본"은 바카라 커뮤니티의 필수 요소라고 확신합니다. 자본. "리더는 이와 같다"는 것을 보여줄 필요가있을뿐만 아니라 각 직원의 인식과 참여의 질을 높이고 모든 직원의 정신을 발화시키는 방법에 대한 프레임 워크를 만들어야합니다.^*3"인적 자원 바카라 커뮤니티 또는 인적 자원 전략은 예전에 성의 돌담을 짓는 것과 같습니다." 실제로 그들은 거친 돌을 결합하는 방법에 달려 있습니다. 돌담 표면에서 볼 수없는 모든 단일 석재는 기업 통제를 고려하여 개별 돌이 개별 직원이라고 생각합니다 경영진은 개별 직원의 특성을 파악하고 견고한 성벽을 형성하는 돌처럼 서로를 성공적으로 연결하면서 능력을 보여줄 수 있습니다.

1 년 전 사무실을 가정 한 이후로 만든 많은 공장 방문 중에 팀 빌딩에 특히 깊은 인상을 받았습니다^*4제조 바닥의 직원들이 홍보하는 이니셔티브는 바카라 커뮤니티가 비즈니스로 결과를 생성하는 동안 매우 훌륭한 활동이라고 생각했습니다. 직원들에게 자랑스러운 팀 성취감을 제공하는 건물 직원, 요시다 (Yoshida) 대통령의 최근 바카라 커뮤니티의 인적 자원 정책 및 시스템 개혁이 팀 빌딩 활동 및 기타 요인에 대한 과거의 경험을 바탕으로 미래에 다양한 도전을 계속할 수 있기를 바랍니다. 그러나 바카라 커뮤니티가 각각의 노력을 올바르게 검토함에 따라 사람들의 흥분을 불 태우기위한 다양한 메커니즘을 만들 수 있다면 바카라 커뮤니티가 훨씬 더 강해질 것이라고 생각합니다.

Yoshida :바카라 커뮤니티 자원 개발에 대한 귀중한 제안에 감사드립니다 Kainuma 회장의 개인 이론과 우리가 어느 것이 더 중요한지, 조직이나 바카라 커뮤니티 자원을 묻는다면, 나는 바카라 커뮤니티 자원이 먼저오고 있다고 생각하며, 열쇠는 특정 인간을 개발하는 방법입니다. 그 조직에 배치 될 수있는 자원은 바카라 커뮤니티 자원을 계속 논의하고 있습니다. 이사, 우리는 외부 이사들이 공장을 방문 할 때 공장 바닥의 차세대 경영진과 상호 작용할 수있는 기회를 제공 할 것입니다.

우리 바카라 커뮤니티의 원래 강점은 Kainuma 회장의 하향식 관리 전략이며, Kainuma 회장이 이끄는 "Active Management Team"의 실행 속도 및 조직에 전략을 배치 할 수있는 능력입니다 우리의 기업 문화와 DNA에 새겨 져 있습니다. 우리는이 노력에 "팀 빌딩"이니셔티브를 추가하고 바카라 커뮤니티의 주요 강점으로 만들어서 둘 다에서 가치를 창출 할 수 있습니다. 또한 하향식 및 상향식 관점은이 도쿄 X 기술 정원을 활용하여, 그 노력이 방금 시작되었지만 의사 소통이 심화 될 것입니다 리더 그룹뿐만 아니라 바카라 커뮤니티 전체에서 인적 자원을 체계적으로 훈련시키는 것이 중요하다는 것을 인식하십시오.

바카라 커뮤니티의 미래에 관한 바카라 커뮤니티의 기대가 무엇인지 알려주세요.

Haga :바카라 커뮤니티 자원 개발 및 여성의 발전은 그 자체로 목적이 아니라, 경제 및 산업부가 더 높은 ROE와 ROIC의 형태로 경제적 가치를 높이는 수단입니다. , "예를 들어, ROIC를 요소로 분해하고 리버스 트리를 가정하여 ROIC를 시각화하고 각 바카라 커뮤니티 자본 투자를 연결하는 것이 중요합니다. Minebeamitsumi가 현재 비즈니스 전략을 구현하려고 노력하고 있습니다. ROIC 개선 운전자가 무엇인지를 고려하여 지난 해에 새로운 이니셔티브를 포함하여 모든 바카라 커뮤니티 자원 전략을 진행하기를 바랍니다. 당신은 사용할 것입니다.

Matsumura :이 원탁 회의에서 논의 된 것과 같은 전략을 통해 직원의 힘을 극대화 할 수 있다면, 우리는 그러한 힘을 사용하여 바카라 커뮤니티의 지속 가능한 성장 궤적에서 가치를 창출 할 수 있습니다. 기업의 가치와 또한 그것은 사회적 문제를 해결하고 바카라 커뮤니티의 비즈니스를 통해 지속 가능한 사회에 기여한다는 명성으로 이어지는 것입니다. 예를 들어, 바카라 커뮤니티는 환경 문제를 해결하는 데 꾸준히 진전을 이루었습니다 미래의 지속 가능한 성장은 바카라 커뮤니티가 필요로하는 인적 자원에 새로운 시대를 맞이하는 미래 세대의 직원을 정확하게 개발하는 데 있습니다.

Miyazaki :팀 빌딩은 훌륭합니다. 우리 바카라 커뮤니티의 통합도보기가 어렵다고 생각합니다 Kainuma 회장을 포함한 경영진은 인적 자본을 향상시키는 방법을 고려한다는 것은 요시다 대통령이 될 것이라고 믿는다 이 두 갈래를 COO & CFO로 실행하는 데 도움이됩니다. "인적 자원"에 대한 의사 소통 능력을 향상시키기위한 구조.

Yoshida :CHRO의 제목을 사용하는지 여부에 관계없이 Kainuma 회장과 심도있는 토론을했습니다. 시간을 보내고, 우리는 통합에 관한 새로운 사람을 고용 할 계획입니다 당신이 지적한대로 통합. 나는 우리가 운영 소득과 같은 목표를 달성 할 수있는 차세대다면 바카라 커뮤니티 직원을 개발할 수있는 정도를 결정하기위한 구체적인 노력을 가속화하고 싶습니다.

오늘 참여해 주셔서 감사합니다.

• *1 통합은 핵심 비즈니스의 "8 개의 스피어스"의 발전을위한 바카라 커뮤니티의 독점 기술의 "단순한 수집"보다는 "결합"을 의미하며 고급 기술의 통합을 통해 다양한 분야에서 신제품을 창출합니다.
• *2 D & I : 다양성 및 포함
• *3 CHRO : 최고 바카라 커뮤니티 자원 책임자
• *4 팀 빌딩 : 다양한 아이디어를 만들고 구현하기위한 상향식 이니셔티브

외부 감독들과의 원탁 토론으로 돌아 가기

본문에 대해 끝납니다.