외부 감독들과의 원탁 토론무료 바카라 게임 돌아 가기

원탁 회의에서 외부 감독

Minebeamitsumi의 지속 가능한 관리, 뒤돌아보고, 기대

우리는 기존 외부 이사 Kohshi Murakami 및 Atsuko Matsumura와 Minebeamitsumi의 지속 가능한 관리 및 기업 지배 구조에 대해 논의 할 기회를 얻었으며 Yuko Haga 이사 외부에서 새로 임명되었습니다.

외부 이사로서,이 시점까지 회사의 성장과 대통령의 리더십에 대한 귀하의 견해는 무엇입니까?

Murakami: 나는 순 매출의 3 배 증가와 지난 10 년간 운영 소득의 5 배 증가의 원동력이 대통령의 훌륭한 관리 기술, 그의 강력한 리더십, 기업 철학이라는 사실이라고 생각합니다. "더 빠른 속도, 더 많은 수의 비용, 저렴한 비용 및 더 똑똑한 수단무료 바카라 게임"더 나은 제품을 생산하는 것이 사회에 기여하는 것은 단기적인 접근 방식무료 바카라 게임 주입되었습니다 경영진은 수익성있는 비즈니스에만 초점을 맞추고, 수익성이없는 지역은 압박을받는 경향이 있지만이 회사의 경우에는 장기적무료 바카라 게임 시선을 사로 잡는 비즈니스 포트폴리오를 구축했으며 제 생각에 생각합니다. 최근 코로나 바이러스 위기와 바람직한 성능을 유지하는 방식과 관련이 있습니다.

Matsumura: 대통령은 다양한 어려운시기에 대한 그의 믿음의 힘과 대통령이 상황에 반응하는 속도를 통해 회사의 지속 가능한 성장을 지원했다는 것입니다. "Navigation"이라는 출판물은 회사의 현재 상황을 설명하고 직원들에게 두 번 개최 된 회의에서 안심과 동기를 부여합니다 거의 일주일 동안 (최고 회의 및 사업 계획 검토 회의), 대통령의 생각은 각 부서의 책임자에게 전달되며, 이런 식 무료 바카라 게임이 큰 그룹의 조직은 통일됩니다 예를 들어, 자신의 독특한 아이디어를 기반무료 바카라 게임 한 그는 인적 자원을 사용하는 관점에서 팀 빌딩 계획을 홍보하고 있습니다.

Haga: 내 연구 테마는 M & A 및 관리 전략이므로 수년에 걸쳐 다양한 사례를 보았습니다. 유기적무료 바카라 게임 성장하십시오. 나는 단순히 질문에 응답하기보다는 6 월에 이사회 회의에서 그에게 제기 된 질문에 대한 대통령의 반응에 깊은 인상을 받았습니다 당면한 문제와 관련하여, 그는 미래의 지향적 인 관점에서 자신의 입장에 대한 확실한 설명을했는데, 그는 몇 년 동안 M & A를 수행하면서 성장을 이끌어 냈습니다. 그것을지지하는 리더십의 힘.

M & A 전문가로서 반복적무료 바카라 게임 성공한 사람무료 바카라 게임서, 대통령은 종종 "현장 강도"와 "분별력"과 같은 문구를 사용합니다..

Matsumura: M & A를 통한 회사의 성장과 관련하여 첫 번째는 통합을 위해 세 심하게 준비하는 것입니다. 통합 직후에 새로 통합 된 회사의 직원은 조직 내에서 새로운 비즈니스의 지분 포지셔닝에 대해 논의했습니다. 회사, 이러한 커뮤니케이션에는 통합 후 인적 자원의 활용에 대한 세부 사항이 포함되어 있으며, 이는 평등의 정신무료 바카라 게임 수행됩니다.

Haga: 많은 M & A 거래에서 대통령의 성공의 이유는 그가 사전에 인수의 목표에 대한 명확한 아이디어를 형성하고 구매가 완료된 후 잘 정의 된 비전을 가지고 있기 때문이라고 생각합니다. . 그가 협상과 실사를 사용하여 조심스럽게 목표를 달성 할 수 있는지 확인하는 것은 회사가 오는 데 성공했는지 여부를 확인합니다. 계약과 다른 사람을 획득하지만, 획득 한 관리 자원을 회사 자체 자원과 결합하면 포트폴리오 관리의 관점에서 얻을 수있는 시너지 효과가 어느 정도 증가하므로, 또 다른 중요한 요소는 적절한 결정을 내릴 수 있습니다. PMI 단계에서 운영이 수익성이 있더라도 계속 유지하는 근거가없는 비즈니스에 대해서는 시너지 효과가 원래 미치는 정도를 기대할 것입니다.

Murakami: PMI도 중요하게 생각합니다. 어쨌든 우리는 Minebea에 의해 인수되기를 원합니다. "인수 후에도 그는 인수 한 회사를 잘 관리하고 있으며, 나는 그 능력이 공평하다고 생각합니다. 이러한 신뢰 관계는 또한 우리의 성공의 요인이기도합니다. 대통령의 배경은 변호사와 변호사의 상대적인 접근 방식이며, 한쪽을 듣지 않고 외부 임원의 의견에주의를 기울이고 인정합니다. 그들의 주장
대통령은 회사가 오늘날의 상황무료 바카라 게임 성장했다는이 격려에 올바르게 응답했기 때문입니다.

다음 주제는 이사회입니다.

Matsumura: 이사회가 지속 가능성을 촉진하기위한 토론은 도전 과제를 추구 할 때 기업 가치 향상의 중요한 부분무료 바카라 게임서 지속 가능성의 홍보 및 우선 순위 주제를 설정했습니다. 직원의 능력을 극대화하는 직장 ​​제작, 사회에 다양한 방식무료 바카라 게임 기여하고, 지원하는 정밀 제품의 안정적인 공급 보장과 같은 카테고리 사회. 시간 제약무료 바카라 게임 인해 이사회 회의에서 이전에 완전히 논의되지 않은 이러한 주제와 관련하여, 우리는이를 다루기위한 특정 이니셔티브와 그 방법을 다룰 수있는 기회가 필요하다고 생각합니다 예를 들어, 나는 여성 인재의 완전한 활용을 포함하여 인적 자원 개발을위한 독특하고 고효율의 글로벌 시스템을 지적합니다.

Haga: 이사회 회의에서 Agernda의 항목 수와 토론 시간 사이에 상충 관계가 있으므로 균형을 달성하는 것이 중요하다고 생각합니다.
나는 또한 이사회의 귀중한 기능은 그것이 프로젝트에 대한 "또는"에 대한 "또는"에 대한 "또는 그 결정무료 바카라 게임 이어지는 논리와 그 뒤에있는 생각에 대해 논의하는 것뿐만 아니라 단순히 말하는 것이라고 생각합니다. Matsumura 씨가 언급 한 재료 문제의 예를 사용하여, 정보는 외부 이사들에게 우리가 취해야 할 관점을 물어 보는 것과 같은 조사 단계에서 바로 정보를 제공 할 수 있다고 생각합니다. 그런 다음 이사회의 회의에서 토론을 심화시키기 위해 노력할 수 있습니다. 또한 회사는 Agernda 항목의 수를 간소화하여 토론을위한 시간을 만드는 방법을 고려합니다..

내부 이사와의 상호 의사 소통과 외부 이사와의 정보 공유는 어떻습니까?

Matsumura: 우리의 목표 중 하나는 이사회에서 토론을 심화시키는 것이기 때문에, 외부 이사들이 대통령과 직접 대면 회의를 할 수있는 새로운 기회는 우리가 직접 정보를 얻었습니다 회장, 우리는 그것을 효과적무료 바카라 게임 사용할 것입니다. 또한 감사 및 감독위원회 회원들과 외부 이사들 사이의 연락 협의회도 더 활력을 얻었습니다. 그리고 그러한 회의에서 제공되는 정보의 양은 감사 및 감독 이사회 멤버와 외부 이사들 사이의 협력이 이사회의 회의에서 포인트가 될 수 있다고 생각합니다. 이사회 회의 직후 연락 협의회에서 후속 조치가 더 깊이 심의됩니다.

Haga: 이것은 부분적무료 바카라 게임 미래에 대한 열망이지만 외부 이사는 이사회 회의에서 제시된 Agerda 항목을 미리 이해하기를 원합니다. 저것.
사전에 설명을 제공하는 것과 관련하여, 나는이 회계 연도를 시작무료 바카라 게임 의제를 정리하는 부서에서 직접 설명을 요청하는 것이 가능하다고 생각합니다. 독립적 인 외부 이사가 이사회의 3 분의 1을 차지하도록했습니다. 이것은 아마도 이사회에서 이사회를 지원하는 사무국에서 일하는 사람들의 수와 사무국의 구조를 고려해야 할 것입니다.

Murakami: 이전의 관행에 의해 제약을받지 않고, 우리는 이사회에서보다 실질적인 토론에 필요한 것에 대해 회사 전체에 대한 의견을 교환하면서 외부 이사 간의 상호 협력무료 바카라 게임 나아가 야합니다..

마지막무료 바카라 게임, 이사회의 자문 기관무료 바카라 게임 설정된 지명 및 보상위원회는 현재 2 년째에 어떻게 보입니까?

Murakami: 회사의 자발적 지명 및 보상위원회는 지금 Haga 씨가 언급 한 자유를 활용할 것입니다. 회원.위원회로서, 이는 이사를 지명하고 보상하는 의사 결정 과정에 관여하며 의견은 보상 관련 문제에서 상당한 가중치를 지니고 있습니다. 이사의 보상에는 중기에서 장기적무료 바카라 게임 기업 가치를 나타내는 지표가 포함되어야하는지 또는 최근 성과의 기여에 더 큰 가중치를 부여 해야하는지에 대한 토론의 여지가 있습니다. 그러나 나는 이것이 지명 및 보상위원회의 고의적 인 문제가 더 큰 것무료 바카라 게임 생각되는 것을 계속 생각하는 영역이라고 생각합니다.

Matsumura: 지명 및 보상위원회의 의장 인 Murakami의 리더십하에, 우리는위원회가 설립 된 이후 9 번의 회의에 대한 보상 관련 문제를 다루었 다. 이번에는 신탁 시스템을 부여하는 새로운 주식을 도입했습니다. 회사의 성과와 개별 기여 수준은 다양한 관점에서 논의를 수행했으며, 우리는 임원의 성과를 향상시키고 회사의 기여도를 높이기위한 결과를 기대합니다 지명무료 바카라 게임, 우리는 가장 중요한 사람 문제와 관련하여 후보자와의 인터뷰를 실시했으며, 또한

Haga: 경영과 관련된 조언을 제공 한 경험이 외부 이사로 새로 임명되도록 요청한 이유는 기술 매트릭스의 관점에서 볼 때입니다. , 실제로 광범위한 분야의 외부 임원이 있으며, 이는 다양한 각도와 관점에서 모니터링과 조언 제공이 구현 될 수 있음을 시사합니다..
지명 및 보상위원회의 일원무료 바카라 게임서, 우리의 목표는 지명 자체가 아니라 성공 계획의 적절한 관리라고 생각하는 것이 중요하다고 생각합니다. 세계, 그러나 지명 및 보상위원회는 대신 인력 및 인적 자원 개발 부서가 수행하는 조치를 주기적무료 바카라 게임 모니터링하지 않습니다. 적절한 프로세스 및 방법. 후보와의 인터뷰는 그들의 합리성을 확인하는 방법이며, 이것이 성공 계획과 관련하여 지명위원회가 취한 역할이어야한다고 생각합니다. 단일 비즈니스를 통해 크게 성장한 조직이지만 비즈니스 통합무료 바카라 게임 인해 많은 회사가 함께 일하는 것이 아니라 함께 일하고 있습니다

Murakami: 경찰관의 지명과 관련하여 우리는 후보자를 제공하는 임원 수업을 시작했습니다. 임원을위한 인센티브의 적절한 기능 보상 시스템.

Haga:이 성능 연결된 주식 보상 시스템은 주주들과의 관심사를 일으키는 일종의 것입니다 인센티브 이것은 이사에게 제공하는 것이 각각 개인 기여의 평가와 회사의 결과 평가에 따라 향후를 확인해야합니다. 장교의 역할에 따라이 비율을 다소 바꾸는 것이 가능하다고 생각합니다. 총 보상은 고정되어 있고 성능이 연계 된 백분율.

Murakami: 우리는 이사의 인센티브에 대해 이야기 할 때, 우리는 다음 1 년에서 2 년 동안 성과가 연계 된 재고 보상 시스템을 고려한 것이 아닙니다. 그러나 우리는 전체 보상 구조가 이사들에게 적절한 인센티브를 제공하는지 여부를 확인하기 위해 이것에 계속 집중해야합니다.

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