사외 이사와의 원탁 토론실시간 바카라사이트 돌아가기

원탁 토론의 사외 이사

MinebeaMitsumi의 지속 가능한 경영 되돌아보기, 기대하기

우리는 기존 사외이사 무라카미 코시, 마츠무라 아츠코, 그리고 새로 선임된 하가 유코 사외이사와 함께 미네베아미츠미의 지속 가능한 경영 및 기업 지배구조에 대해 논의하는 기회를 가졌습니다

사외이사로서 현재까지 회사의 성장과 사장의 리더십에 대해 어떻게 생각하십니까?

무라카미: 지난 10년 동안 순매출이 3배 증가하고 영업이익이 5배 증가한 원동력은 사장님의 탁월한 경영 능력과 그의 강력한 리더십, 그리고 "더 나은 제품을 더 빠른 속도, 더 많은 수, 더 적은 비용, 더 똑똑한 수단으로 생산하여 사회에 공헌한다"는 기업 철학이 모든 직원들에게 심어진 사실이라고 믿습니다 단기주의적 경영방식으로 수익성이 좋은 사업에만 집중하고, 수익성이 없는 부분은 밀려나는 경향이 있습니다 하지만 이 회사는 그렇지 않습니다 장기적으로 사업 포트폴리오를 구축해왔고, 최근 코로나 사태에도 불구하고 성과를 유지한 방식과 연관이 있다고 생각합니다

마츠무라: 제 생각에는 회장님이 다양한 어려운 시기에 강한 믿음과 상황에 대처하는 속도를 통해 회사의 지속 가능한 성장을 지원해 오신 것 같습니다 사장은 회사의 현재를 설명하고 직원들에게 안도감과 동기부여를 주는 정기 간행물인 '내비게이션'을 통해 전 직원에게 자신의 비전을 전달합니다 또한 연 2회 약 일주일 간 열리는 회의(최고회의 및 사업계획 검토회의)에서는 사장의 생각이 각 부서장에게 전달되고, 이로써 이 대그룹의 조직이 통일된다 또한, 대통령은 자신의 독특한 아이디어를 바탕실시간 바카라사이트 다양한 이니셔티브를 제안합니다 예를 들어, 그는 인적 자원의 관점을 활용한 팀 빌딩 계획을 추진하고 있습니다 직원들은 사장의 열정에 반응하고, 예를 들어 자신만의 효과적인 아이디어를 생각해 내는데, 사장과 직원 간의 이러한 상호 작용이 회사의 강점 중 하나라고 생각합니다

하가: 저의 연구 주제는 M&A와 경영 전략이어서 지난 몇 년간 다양한 사례를 봐왔습니다 이렇게 많은 인수합병을 하면서 유기적실시간 바카라사이트 성장을 이어가는 회사는 거의 없는 것실시간 바카라사이트 알고 있습니다 저는 지난 6월 첫 번째 이사회에서 질문에 대한 회장님의 답변에 깊은 인상을 받았습니다 현안과 관련된 질문에 단순히 답변하기보다 미래지향적인 관점에서 자신의 입장을 탄탄하게 설명했다 수년에 걸쳐 M&A를 진행하면서 성장을 견인할 수 있었던 능력과 이를 뒷받침하는 리더십의 힘을 느꼈습니다

M&A 전문가로서 거듭 성공을 거둔 대통령으로서, 대통령은 "현장의 힘", "분별력"과 같은 표현을 자주 사용합니다 이에 대해 어떻게 생각하시나요?

마츠무라: M&A를 통한 회사의 성장과 관련하여 저는 두 가지 요인을 지적하고 싶습니다 첫 번째는 통합을 위해 꼼꼼하게 준비하고, 시너지 효과를 매우 신중하게 고려한다는 것입니다 두 번째는 통합이 이루어진 후 사장이 새로 통합된 회사의 모든 직원과 직접 소통하는 방식이다 통합 후 회사 조직 내에서 신규 사업의 ​​포지셔닝에 대해 논의하는 것 외에도 이러한 커뮤니케이션 세부사항에는 평등의 정신에 따라 수행되는 통합 후 인적 자원 활용에 대한 내용도 포함됩니다 이러한 소통 능력이 상대방 회사 직원들에게 영감을 주고, 시너지 효과를 높이는 데 도움이 된다고 믿습니다

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무라카미: 두 분 모두 지적하셨듯이 PMI도 중요합니다 또한, 사장은 인수받는 쪽의 인간관계와 신뢰관계를 매우 중요하게 생각합니다 "어차피 인수된다면 미네베아에 인수되고 싶다"는 말을 많이 들어왔습니다 인수 이후에도 인수된 회사를 잘 관리하고 있으며, 이러한 신뢰 관계를 구축하는 능력 또한 우리의 성공 요인이라고 해도 과언이 아닐 것 같습니다 또한 대통령의 배경은 변호인과 변호인이 취하는 상대적인 접근 방식으로, 어느 한쪽의 말만 듣기보다는 외부 인사들의 의견에도 귀를 기울이고 그들의 주장을 인정한다는 점이다 이전에 우리 사외이사는 문제가 있다고 생각하고 논의 결과 취소된 여러 프로젝트를 목격했습니다 또는 이사의 질문 후 대통령이 고려할 시간을 허용하기 위해 다음 번까지 연기한 프로젝트 결정 그럼에도 불구하고, 그러한 논의 끝에 진행해야 한다고 생각되는 프로젝트가 발생하면 일정 정도의 위험을 감수하더라도 사외이사로서 이사회 구성원으로서 사장을 격려하는 접근 방식을 취했습니다
이러한 격려에 대통령께서 적절하게 응답하셨기 때문에 회사가 오늘날의 모습실시간 바카라사이트 성장할 수 있었다고 생각합니다

다음 주제는 이사회입니다 지속 가능성과 같은 주제를 포함하여 개선할 수 있는 영역과 앞실시간 바카라사이트 어떻게 발전할 수 있는지에 대한 귀하의 의견을 듣고 싶습니다

마츠무라: 지속가능성을 촉진하기 위한 이사회의 논의는 어려운 목표를 추구할 때 기업 가치를 향상시키는 중요한 부분이라고 봅니다 회사는 임직원의 능력이 극대화되는 일터 조성, 다양한 방식실시간 바카라사이트 사회에 기여, 사회를 지원하는 정밀제품의 안정적 공급 등 지속가능성 증진과 관련된 중요 이슈(Materiality)를 파악하고, 카테고리별 우선순위 주제를 설정했습니다 시간적 제약실시간 바카라사이트 인해 이전에 이사회에서 완전히 논의되지 않았던 이러한 주제와 관련하여, 이를 해결하기 위한 구체적인 계획과 이를 개발하는 방법에 대해 논의할 기회가 필요하다고 생각합니다 예를 들어, 여성 인재를 최대한 활용하는 인적 자원 개발을 위한 독특하고 효율적인 글로벌 시스템을 들 수 있습니다 여성인재 활용에 관해서는 연초에 제가 직접 가루이자와, 하마마츠, 후지사와 공장을 방문하여 여성직원들과 이야기를 나눴습니다 경력 발전을 원하는 여성에게는 다양한 기회가 제공되며, 관리직실시간 바카라사이트의 다양한 경로가 열려 있음을 확인할 수 있었습니다 이러한 역할 모델의 존재를 통해 앞실시간 바카라사이트 회사 내에서 여성의 능력이 더욱 광범위하게 활용되기를 바랍니다 한편, 일과 육아, 가족 돌보기 등의 양립을 위한 회사의 지원 구조에 대해 논의하는 것도 중요하다고 생각합니다

하가: 이사회에서는 안건 수와 토론 시간 사이에 트레이드오프(trade-off)가 있기 때문에 균형을 이루는 것이 중요하다고 생각합니다
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사내이사와의 상호소통, 사외이사와의 정보공유는 어떻습니까?

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하가: 부분적실시간 바카라사이트는 미래에 대한 포부이기도 하지만, 사외이사는 이사회에서 상정되는 안건을 사전에 충분히 이해하고 싶기 때문에 최소한 그럴 시간은 확보할 수 있으면 좋을 것 같습니다
사전에 설명을 제공하는 것과 관련하여 사무국을 거쳐 안건을 상정하는 부서에 직접 설명을 요청하는 것이 가능해야 한다고 생각합니다 이번 회계연도부터 사외이사가 1명 추가되어 사외이사가 이사회의 3분의 1을 차지하게 되었습니다 이에 따라 지배구조가 더욱 강화됐다 이를 위해서는 이사회를 지원하는 사무국에서 근무하는 인력의 수와 사무국의 구조를 어느 정도 고려해야 할 것입니다

무라카미: 기존 관행에 얽매이기보다는 이사회에서 보다 실질적인 논의가 필요한 사항에 대해 전사적실시간 바카라사이트 의견을 교환하는 동시에 사외이사 간 상호협력을 추진해 나가야 할 것입니다

드디어 이사회의 자문기구로 구성된 추천 및 보상위원회가 이제 2년차를 맞이하였습니다 앞실시간 바카라사이트의 전망을 어떻게 보시나요?

무라카미: 회사의 자발적인 지명 및 보상 위원회는 원래 의도된 자유를 활용할 것입니다 방금 하가 씨가 언급한 바와 같이, 그 구조는 독립적인 외부 임원의 참여를 강화하고, 그 구성원에는 외부 감사 및 감독 위원회 회원 1명이 포함됩니다 위원회로서 이사 선임 및 보상에 관한 의사결정 과정에 참여하고 있으며, 보상 관련 사항에 있어서 위원회의 의견이 상당한 비중을 차지하고 있다고 생각합니다 이사 보수에 중장기적실시간 바카라사이트 기업 가치를 나타내는 지표를 포함해야 할지, 최근 성과에 대한 기여도를 더 높여야 할지 논란의 여지가 있지만, 앞실시간 바카라사이트도 시행착오가 계속 필요한 부분이라고 생각합니다 저는 보상위원회에서 안건을 심의한 결과 객관성, 투명성, 공정성이 높아졌다고 생각하며, 이사들도 그렇게 확신하고 있는 것 같습니다

마츠무라: 추천 및 보상 위원회 위원장인 Mr Murakami의 지휘 하에 우리는 위원회가 설립된 이후 9번의 회의를 통해 상당한 양의 보상 관련 문제를 다루었습니다 게다가 이번에 새로운 주식 부여 신탁 시스템을 도입했습니다 이사에 대한 보상체계는 회사의 성과에 대한 성취도와 개인의 기여도에 따라 회사의 주식이 부여되는 메커니즘실시간 바카라사이트 구성됩니다 다양한 관점에서 논의를 진행해 왔으며, 임원들의 성과를 향상시키고 회사에 대한 기여도를 더욱 높이는 것을 목표로 하는 인센티브의 결과가 나올 것실시간 바카라사이트 기대합니다 공천에 있어 가장 중요한 인사사항과 관련하여 후보자들과 인터뷰를 실시하였고, 적절한 승계계획에 관한 교육을 받을 수 있는 기회도 제공하였습니다 이러한 훈련을 통해 나는 승계계획과 관련된 다양한 가능성을 인식할 필요성을 느끼게 되었다 또한, 회사를 위한 최적의 계획에 대한 적절한 모니터링을 구현하는 것이 중요하다고 생각합니다

하가: 제가 새롭게 사외이사로 선임되도록 요청받은 이유는 제가 경영 관련 자문을 제공한 경험이 있다고 생각합니다 현재 이사회의 구성은 매트릭스 기술 측면에서 볼 때 매우 다양한 분야의 외부 임원이 있는 것실시간 바카라사이트 구성되어 있으며 이는 모니터링 및 조언 제공이 다양한 각도와 관점에서 구현될 수 있음을 시사합니다
후보 추천 및 보상 위원회의 위원실시간 바카라사이트서 저는 후보 추천 자체가 아니라 승계 계획을 적절하게 관리하는 것이 우리의 목표라고 생각하는 것이 중요하다고 생각합니다 이는 외부에서 흔히 오해하는 지점인데, 추천보상위원회는 후계자 방안을 마련하지 않는다 대신 인사 및 인적자원개발부서가 취하는 조치가 적절한 프로세스와 방법을 따르고 있는지 정기적실시간 바카라사이트 모니터링합니다 타당성을 확인하는 역할을 하고 있으며, 이것이 후계자후보추천위원회의 역할이 되어야 한다고 생각합니다 회사의 경우 어려운 점은 단일 사업을 통해 크게 성장한 조직이 아니라, 사업 통합실시간 바카라사이트 인해 많은 회사가 함께 일하고 있다는 점입니다 단순히 신입사원 육성만을 위한 계획이 아니라, 통합을 통해 입사한 사람들에게 어떻게 공평한 기회를 제공할 수 있을지 고민해야 하고, 그래도 필요한 인재를 확보할 수 없다면 사외 채용도 검토해야 한다고 생각합니다

무라카미: 동의합니다 임원 추천과 관련하여 후보자를 제공하는 임원 클래스와의 인터뷰 등을 시작했습니다 그리고 임원 후보자를 지명하는 것 외에도 임원을 위한 인센티브 보상 시스템이 적절하게 작동하도록 설정하는 방법도 고려해야 합니다

하가: 이런 성과연동주식보상제도는 주주의 이익과 이익을 일치시키는 일종의 제도이고, 투자자 입장에서도 좋은 평가를 받을 수 있는 제도라고 생각합니다 이것이 이사들에게 얼마나 많은 인센티브를 제공하는지는 앞실시간 바카라사이트 우리가 확인해야 할 것입니다 개인의 기여도 평가와 회사의 성과 평가에 각각 부여되는 가중치에 관해서는 임원의 역할과 경험에 따라 이 비율도 다소 변경이 가능해야 한다고 생각합니다 임원의 보수는 직위에 따라 달라진다 담당관이 맡는 역할에 따라 총 보수의 몇%가 고정되어 있는지, 성과연동이 몇%인지 고려해야 할 것 같아요

무라카미: 이사에 대한 인센티브에 관해 이야기할 때 향후 1~2년을 의미하는 것은 아닙니다 문제는 중장기적 요인을 고려하는 것에 관한 것입니다 성과연동형 주식보상제도를 도입했지만, 전반적인 보상구조가 이사들에게 적절한 인센티브를 제공하는지 확인하기 위해서는 이에 계속 집중해야 합니다

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