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인적 자본에 대한 원탁 토론 (2024 년 7 월)

Minebeamitsumi는 어떻게 더 많은 성장을 실현할 직원의 잠재력을 이끌어 내야합니까?

Yoshihisa Kainuma 회장 겸 CEO (이하 Kainuma의 회장이라고 함)와 COO & CFO Katsuhiko Yoshida (이하 Yoshida 대통령으로 불리는 CFO Katsuhiko Yoshida 회장) 회장 겸 CEO가 1 년이 지났습니다. 2023 년 4 월에 Minebeamitsumi (여기서 "에볼루션 바카라"라고 불림)에서. 지난 1 년 동안 개발 및 강화를위한 다양한 이니셔티브가 수행되었습니다. 우리의 경영진은 주요 관리 과제 중 하나로 우선 순위를 정한 인적 자원은 외부 감독 Matsumura, Yuko Haga, Hirofumi Katase 씨와의 원탁 논의를 위해 앉았습니다. 자문 관리자 Mr. Motoki Kato (HR & General 부국장으로 인사 개발을 담당하는 "Mr. Kato).

인적 자원 전략의 우선 순위를 정하는 이유와 인식 한 과제를 공유 할 수 있습니까?

Yoshida :세계 유일하게 "통합 된 정밀 부품 제조업체"로서, 우리는 FYE의 2,500 억 엔의 장기 비즈니스 목표를 2,500 억 엔의 운영 소득을 설정했습니다 2029 년 3 월/2029 년을이 목표로 삼기 위해 지속 가능한 성장을 위해서는 우리의 주요 과제 중 하나가 관리 팀의 성공 계획을 포함한 차세대 관리 인재.
구성 요소 제조업체로서, 에볼루션 바카라의 기본 구조는 수십억 엔에서 약 2 천억 엔까지 다양한 구성 요소를 제조하는 비즈니스 단위로 구성됩니다. 그러나 Fye 3 월/2029의 비즈니스 목표를 달성하기 위해 "8 스피어"와 M & A를 중심으로 성장에는 동일한 비즈니스 내에서도 더 넓은 제품, 시장 및 기술이 필요하므로 각 제품 및 시장에 맞게 맞춤형 비즈니스 운영이 필요합니다. 최적의 영역으로, 비즈니스 단위의 수를 늘리십시오.
컨설턴트와 대화 할 때 현대 비즈니스 경쟁을 전투와 비교하면 결정적인 요소는 에볼루션 바카라 전체의 전투가 아니라 특정 경쟁 영역에서 현지 전투에서 승리하는 것이라는 것이 설명되었습니다. 이 접근 방식을 비즈니스에 적용하면 각 사업부가 현지화 된 전투를 벌이고 에볼루션 바카라 전체의 승리 또는 패배는 각 비즈니스의 누적 결과에 의해 결정됩니다. 다시 말해서, 우리의 비즈니스 목표를 달성하기 위해서는 각 사업 단위가 성장하고 이익 마진을 개선하는 동시에 비즈니스 단위를 늘리면 현지화 된 전투를 이끌어내는 것이 중요합니다. 역할과 책임은 매우 중요한 요소로 사용됩니다.
비즈니스 부서장 중에서, 비즈니스 본부 (이하 본부장으로 불림)는 사내 에볼루션 바카라와 같은 비즈니스 본부 기능을 선택할 것입니다. 본사의 역할에는 주요 비즈니스 영역에 대한 리소스에 중점을두고 부서의 비즈니스 버전에 대한 어려움을 겪고 있습니다 본사는 에볼루션 바카라 전체 인 Minebeamitsumi가되어 미래의 비즈니스 부서와 본사를 촉진하는 것이보다 효과적인 미래의 성공 계획에 기여할 것입니다..
우리의 현재 경영진은 비즈니스 세계의 최전선에서 Kainuma 회장의 리더십에 따른 놀라운 성장을 목격했습니다. 최고 경영진을 포함한 경영진의 승계를 고려하면, 본사의 족장 후보자를 육성하는 것은 가장 중요한 이니셔티브이며, Dospite는 상당히 도전.

인적 자원 개발을 담당하고 지난 10 월 에볼루션 바카라에 합류 한 카토 씨에 대해 알려주세요.

Yoshida :우리는 현장에서 인적 자원 개발을 매우 심각하게 받아 들여서 우리의 주요 초점은 제조 현장, 특히 공장에서의 OJT (Obs Training)에있었습니다. 능력과 Digital Transformation과 같은 분야에 대한 광범위한 지식은 이러한 기술을 다루기위한 제한 사항이 있다고 생각합니다. 우리는 우리의 자산 직원들이 우리의 기존의 접근 방식에서 벗어나기 위해 고군분투 할 수 있다고 생각합니다. 그래서 우리는 에볼루션 바카라 외부에서 우리와 함께 우리와 같은 역할을 수행했습니다 새로운 관점 에서이 문제를 해결하는 데 도움이됩니다.

카토 :직원과의 상호 작용을 통해 배운 것은 에볼루션 바카라에 합류 한 지 거의 1 년이 지났습니다. 우리의 출발점이 되십시오. 그들은 그들의 작업에 대해 진심으로 진지합니다. 그러나 우리는 또한 하향식 관리 및 상향식 관리 요소의 장점을 활용하여 전체 조직을 활성화하고 싶습니다. 각 직원의 창의성.
현재 외부 환경을 고려하여, 우리는 이것이 에볼루션 바카라의 문제가 아니라 많은 에볼루션 바카라가 인재를 확보하고 있다고 생각합니다 자금이 부족하여 인재가 부족하여 비즈니스를 관리하기가 어려워지면 특히 인적 자본의 소유권은 에볼루션 바카라, 그러나 개인은 돈과 상품과 같은 자원과는 달리 인적 자원은 이런 이유로 직원에게 동기를 부여하더라도 혜택을 위해 자신의 능력을 기꺼이 보여주지 않는 한 잘 작동하지 않습니다. 에볼루션 바카라 의이 에볼루션 바카라는 직원 참여의 중요성, 특히 에볼루션 바카라와 직원 간의 관계를 강조합니다.

현재 상황에 비추어 어떤 특정한 HR 조치를 구현하고 에볼루션 바카라가 직면하고있는 과제?

Yoshida :처음에 언급했듯이, 가장 중요한 조치는 비즈니스 부서의 후보자와 사업부를 담당하는 후보자 수를 도로로 고정시켜야합니다. 이를 위해 성공할 재능. 우리는 지난 회계 연도에 세 가지 다른 클래스 (이하 "3 급 프로그램")로 구성된 훈련 프로그램을 소개했습니다. 재능 그룹을 구성하기위한 교육 시스템을 구축하십시오. 나는 다음 리더 프로그램 (이하 "NLP")의 출시를 자랑스럽게 생각합니다.
Kainuma 회장을 포함한 현재 경영진의 강의가 있습니다 강의와 동시에 다각적 인 실습 기회로부터 리더십에 필요한 기술과 경험을 습득하는 것입니다.
동시에, 우리는 작년에 처음으로 실시 된 주요 그룹 에볼루션 바카라에 대한 상향식 측정을 구현하고 있습니다 그룹 에볼루션 바카라 내에서 현재의 인적 자원 및 조직 과제를 식별하기 시작하여 효과적인 개선 계획을 공식화하고 구현했습니다. 주요 이니셔티브. 예를 들어, Shiodome 사무실의 시설은 새로운 기업 문화를 만들기 위해 직원을 연결하는 방법으로 설계되었습니다.

3 급 프로그램에 대한 귀하의 기대는 무엇 이며이 이니셔티브를 구현할 때 중요한 것은 무엇입니까?

Katase :3 급 프로그램은 에볼루션 바카라에 필수적이라고 생각합니다 선정 된 직원은 에볼루션 바카라 내에서 인정하고 인정합니다 조직은 동료들과의 경쟁을 통해 성장합니다. 40 세인 국은 엄청난 권한을 가졌으며 장관조차도 어떤 사역을 결정할 수 없었다.
둘째, 리더를 습득하고 리더십 인재를 개발하기 위해서는 전반적인 인적 자원 수준을 높여야합니다. 주니어 멤버를 위해, 나는 그들이 운영하는 데 필요한 지식과 기술을 습득하는 학습 환경을 사전에 제공하는 것이 중요하다고 생각합니다. 더 넓은 관점을 개발하는 데있어 금융, 인적 자원 관리 및 기술과 같은 에볼루션 바카라는 미래에 가장 큰 영향을 미칠 수있는 지정 학적 환경과 AI를 철저히 이해해야합니다 이러한 기술을 습득하려는 야심 찬 지도자들은 이러한 주제를 연구 할 기회가 주어지며, 궁극적으로 미래의 리더십 인재의 전반적인 표준을 높이는 데 도움이 될 것입니다..

Yoshida :투명성을 보장 할 때, 나는 차세대 인재의 존재가 신속한 프로모션을 통해 에볼루션 바카라 전체에 더 많은 증거가되고 있다고 생각합니다 그 후보자들은 동일한 세션에서 전체 시간을 함께 보내기 때문에 동료들과의 관계는 프로그램 과정에서 구축 될 것입니다 프로그램의 끝, 그들은 Kainuma 회장 앞에서 "나의 열정"을 발표 할 수있는 기회를 얻었습니다. 이것은 참가자들이 미래에 성취하고자하는 것을 공유하고 동료들과의 관계를 느낄 수있는 기회입니다..
전반적인 인적 자원 수준을 높이는 측면에서, 나는 선택 시스템이 후보자의 논리적 사고 능력을 평가하고 그들의 경력 발전 계획을 확인하기 위해 3 등석 프로그램의 HIPO 클래스 직원에게도 적용된다고 언급하고 싶습니다. 우리는 처음으로 선정되지 않은 사람들에게 또 다른 기회를 제공하는 것을 의식하고 있습니다. 그들이 도전에 직면 할 때 큰 탄력성을 가질 가능성이 높기 때문에, 우리는 주니어 직원 수업의 전반적인 수준을 높일 필요가 있다는 것을 이해했습니다..

카토 :"나의 열정"은 과거의 경험을 되돌아보고 그들의 열정을 재발견하기 위해 3 급 프로그램에 참가하여 "나의 열정"이라는 비전을 발표했습니다 많은 흥분으로, 그들은 모든 사람에게 진정한 성격을 표시함으로써 서로를 더 많이 알게되면서 서로의 관계를 심화시키는 데 도움이되기를 바랍니다.

Katase :동료와의 지속 가능한 연결을 유지하려면 훈련 기간뿐만 아니라 매일 상호 작용하는 것이 필수적입니다 우리는 회원들이 어떤 형태로 수집하고 토론 할 수있는 정기적 인 기회를 통합 할 수 있습니다.

다음, 직원 참여 설문 조사 결과와 향후 이니셔티브에서 우선 순위를 정할 측면에 대한 의견을 공유하십시오.

Haga :우리가 처음으로 직원 참여 설문 조사를 실시하는 것이 매우 의미가 있고 중요하다고 생각합니다. 결과를 기반으로해야 할 일에 대한 내부 토론을 신속하게 시작했으며 특정 개선 계획을 수립하기 시작했습니다..
이 설문 조사에서 분명한 에볼루션 바카라의 강점은 "기업 철학에 대한 공유 된 신념"과 "에볼루션 바카라의 목표와 목표에 대한 이해"에 대한 폭이 넓은 인식이었습니다. 내부 및 외부에서는 직원들이 기업 철학과 목표를 이해한다는 증거입니다 아마도 철학을 잘 이해하더라도 철학을 실천하는 방법을 아직 이해하지 못했을 것입니다. 직업 순위에 따라 조회 할 때, 지금까지 에볼루션 바카라의 성장을 주도 한 고위 직원의 참여 ​​점수는 상대적으로 높습니다
또한 그러한 설문 조사를 처음 수행 한 것은 국내 직원으로 제한되었지만, 주요 회원이 해외에서 관찰되는 일반적인 현상입니다 약혼 점수는 본사에서 멀리 떨어진 비즈니스 위치 또는 소규모 사무실에서 더 낮은 경향이 있습니다 이들은 매우 중요합니다. 한 번뿐만 아니라 매년 설문 조사를 수행함으로써 우리는 매년 부서와 직무 순위를 추적 할 수 있습니다

카토 :우리는 매년 약혼 설문 조사를 수행하고 싶습니다.

Haga :그에 따라, 계약 설문 조사 결과는 에볼루션 바카라 위험이 낮은 비즈니스 위치와 직접 연결되어 종종 규정 준수 인식으로 인해 규정 준수 문제를 일으켜 설문 조사 결과를 신중하게 분석해야합니다..
또한 새로운 인적 자원 개발 계획에 대한 준비가 진행 중이지만, 우리는 360도와 같은 다양한 HR 시스템을 가져 오더라도 승진을 결정하기위한 프로모션 기준의 검토를 우선시해야합니다. 평가, 승진 된 프로모션을받는 최종 결정이 여전히 우리의 기존 기준에 근거한 경우, 궁극적으로 과거의 무의미한 반복이 될 것입니다 우리 경영진이 임기에 관계없이 어떤 종류의 재능을 고려하고, 반대로, 에볼루션 바카라 직원의 일부가되기를 원하는지 이해하는 데 필수적입니다. .

카토 :내년에 계획된 HR 시스템의 개정을 통해 외부 전문가, 관리자, 여성 회원 및 각 에볼루션 바카라의 영업, 엔지니어링, 엔지니어링, 주니어 직원을 포함하여 다양한 구성원으로 구성된 프로젝트 팀을 시작했습니다. 그리고 제조 부서. 우리는 방금 인적 자원의 강점, 인적 자원 아이디어, 그리고 어떤 종류의 HR 시스템이 그러한 재능 그룹을 구성 할 수있게하는지 논의하기 시작했습니다.

Haga :나는 이제 3 급 프로그램의 최고 수준에 적합한 조치를 취하고 있음을 알고 있습니다 오히려 에볼루션 바카라에 소속 된 감각; 실제로 원하는 경우 스스로 배우기 위해, 학생들의 절반은 현재 에볼루션 바카라와 함께 비즈니스 스쿨에서 배우는 것을 적용하고 다른 절반은 다른 에볼루션 바카라에서 기회를 구매하기를 원합니다. 기업.이 상황을 고려할 때, Katase 씨가 "투명성을 보장"하는 요점은 직원 유지에 매우 중요합니다.

카토 :나는 경력 목표 달성을위한 프로세스를 시각화하는 데 도움이되는 매우 투명한 HR 시스템을 구축하는 데 노력하고 싶습니다.

Yoshida :우리는 HR 시스템 개정을위한 프로젝트 과정에서 이사회에 여러 번보고 할 계획이며 현재 홍보 기준을 위해서는 정 성적 평가 시스템을 우선시 할 것입니다. 이는 우리의 비즈니스, 헌신 및 비즈니스 감각에 대한 중요성을 제공합니다 프로세스는 높은 목표와 책임을 맡게됩니다. 그러나 성능이 저하되면 선택한 개인을 대체하기위한 시스템을 고려해야합니다. 투명도.

Matsumura :우리의 HR 시스템 개정 프로젝트는 직원 참여 설문 조사 결과에 따라 표시된 에볼루션 바카라의 강점과 문제를 고려하여 수행됩니다 손, 참여를 향상시키기 위해서는 모든 직원에게 인센티브를 제공하는 프레임 워크 설정을 고려하고 직원과 일치하는 참석자를 유지해야합니다.
그런 의미에서, 패널 토론은 이번 봄에 비즈니스 계획 심의 회의에서 개최 된 참여에 중점을 두었습니다.이 회의에서 우리의 경영진과 직원들은 에볼루션 바카라의 프로모션에 성별 분포가 있는지에 대한 솔직한 토론을했습니다. 그리고 각 직원이 자신의 경력 경로를 명확하게 정의 할 수 있는지 여부는 우리의 경영진이 참석자에 대한 통찰력을 제공합니다. 에볼루션 바카라와 그들의 작업은 참여를 개선하기위한 가치있는 단서를 제공합니다. 나는 다양한 이니셔티브의 꾸준한 구현과 직원들의 더 큰 기여를 기대합니다..

DEI (Diversity, Equity & Inclusion) 및 DEI 이니셔티브를 넘어서는 인적 자원 통합과 관련된 이니셔티브 및 과제에 대한 기대치가 있습니까?

Matsumura :에볼루션 바카라의 DEI 전략은 원래 통합과 관련하여 다양한 기술과 제품의 통합을 통해 차별화를 추구하고 기술을 통합하고 가치를 창출하는 것이 었습니다. M & A를 통해 인수 한 다른 에볼루션 바카라들 이 원탁 회의 주제 인 인사 통합은 점점 더 중요 해지고 있습니다. 비즈니스, 기술 및 인적 자원의 세 가지 영역 에서이 이름은 통합을 매우 잘 나타냅니다.
이런 식으로 에볼루션 바카라의 DEI 전략은 인적 자원 통합을 통해 새로운 가치를 창출하는 것을 목표로합니다. Origin.

Katase :Matsumura에 동의합니다. 에볼루션 바카라의 강점 중 하나는 M & A의 회원을 통해 새로운 재능, 다양한 문화적 배경 및 독특한 아이디어를 가진 사람들을 조용히 가져올 수 있다고 생각합니다. 반도체 사업부에서 최고 관리 위치로 승진하여 능력에 기초한 인재 활용을 보여줍니다.

Matsumura :에볼루션 바카라의 DEI 전략과 관련하여 여기서 언급하고 싶은 한 가지 요점은 재능있는 비 일일 회원을 임원 직책으로 홍보하는 것입니다. -일본인. 그들 중 하나는 여성 회원입니다. 나는 해외 기지에서 더 많은 임원을 홍보하게되어 기쁩니다. 에볼루션 바카라의 그룹 에볼루션 바카라 전체의 다이버 관점과 아이디어.
여성의 참여 촉진에 관해 2020 년에 에볼루션 바카라 전체가 보유한 대규모 정거장은 올해 6 월 말 기준으로 여성 직원의 수가 증가하는 데 기여했다. 풀 타임 직원 중 여성은 16.3%이며, 우리는 3 월 26 일이 끝날 때이 비율을 18.5%로 올렸습니다 에볼루션 바카라는 3 월/2029 년 말까지 비율을 8.0%로 올리는 대상을 3.2%로 유지합니다 여성의 참여를 촉진하기위한 다각적 인 이니셔티브는 우리의 목표 중 하나 인 "Nadeshiko Brand*"인증을 목표로합니다

(* "Nadeshiko 브랜드"는 2012 년부터 경제, 무역 및 산업부와 도쿄 증권 거래소 (TSE)가 공동으로 구현하는 이니셔티브입니다. 중기 및 장기의 기업 가치 향상에 중점을 둔 투자자들에게 매력적인 주식으로 직장 내 여성의 권한 부여를 장려하는 조건으로 인해 추가로 인상됩니다. 그러한 기업에 대한 투자자의 관심과 뛰어난 기업에서 여성의 권한 부여 격려를 가속화합니다.)

Haga :나는 그 시점에서 Matsumura 씨와 동의합니다 우리에게 중요한 문제. 에볼루션 바카라로서, 우리는 오늘날 세상에서 여성의 참여와 DEI의 중요성을 이해한다고 믿을 수 있지만 경영진이 할 수있는 가능성이 있습니다. 예를 들어, 자신의 무의식적 편견을 완전히 알지 못하면, 일부 여성은 객관적인 관점에서 사무라이 프로젝트가 남성 구성원에게만 국한 적이 있다고 생각할 수 있습니다.

Yoshida :나는 Samurai 프로젝트 팀의 여성 구성원이있을 때 "Samurai"가 특별히 남성에게 언급되었다는 것을 전혀 암시 할 의도는 없다고 생각합니다. 사무라이 프로젝트의 정의에.

카토 :일본 직장에서의 여성 참여의 승진과 발전은 어려운 일이므로, 우리는 외부 이사가 우리와 협력하기를 희망합니다. 다양한 미래 이니셔티브의 출발점으로 사내 세미를 개최하려는 계획의 공식.
우리의 경영진의 경우, 나는 사람들과 함께 일하는 것의 중요성이 필요하다고 생각합니다. 분명히.
여성 직원의 사고 방식과 관련하여, 나는 경영진 역할을 수행하는 것에 대해 염려하고, ​​책임 증가, 근무 시간으로 이어지거나 부족할 것이라고 걱정하는 여성 회원들이 있다고 생각합니다. 효과적으로 관리 할 수있는 자신감. 불안을 완화하기 위해 에볼루션 바카라의 성격의 개선을 사전에 공유하고 싶습니다. 도전에 취하십시오.

Yoshida :경력에 대해 이야기하면서, 우리는 해외 게시물에서 여성 직원의 수를 늘리기 위해 노력하고 있으며, 직원들이 1 년의 짧은 기간 동안 해외 근무를 경험할 수있는 이니셔티브를 시작했습니다 해외는 20 대 후반 또는 30 대 초반에 5 년 동안 게시 한 후 두 번째 임기는 약간 더 길어집니다 이러한 용어는 일반적으로 일본과 해외에서 경영진 또는 전문직을 오가는 것이었지만,이 정책은 성숙한 여성 직원이 해외에서 자리를 차지할 때 생명 계획으로 일할 기회를 포기했습니다. . 기초. 그러한 상황을 예방하기 위해, 우리는 해외 게시 기간을 1 년으로 줄여서 여성 직원의 기회를 적극적으로 늘리기위한 노력의 첫 단계로

지금까지 우리가했던 토론을 반영한 후 인적 자원 전략에 대한 기대치 또는 추가 통찰력을 공유하십시오.

Katase :우리의 강점은 에볼루션 바카라 전체의 목표가 매우 명확하다고 생각합니다. ", 우리의 환경 보존 이니셔티브 중 하나는 사회에 대한 성장과 혜택에 대한 우리의 강력한 결정을 매우 잘 보여줍니다. 그러나 나는 그러한 행동을하는 몇몇 에볼루션 바카라들만 알고 있습니다. 이니셔티브.
반면에, 나는 주니어 직원을 포함한 모든 직원이 각 직원이 에볼루션 바카라의 전반적인 방향에 기여할 수있는 방법을 이해하는 데 동기를 부여하고 있다고 말합니다 또한 개인과 조직이 전체 에볼루션 바카라 목표에 기여하는 방식에 대한 적절한 피드백을 제공하기위한 투명한 프로세스를 설정해야합니다 에볼루션 바카라가 직원의 잠재력을 활용하고 약속 인재를 지속적으로 활용할 수 있지만, 유동적 인 여성 인재를 활용하지 않는 에볼루션 바카라는 비즈니스 세계에서 재앙이 될 것이라고 생각합니다 강한 헌신 감으로 DEI의 홍보.

Matsumura :FYE의 비즈니스 목표를 향해 2029 년 3 월/2029 년에, 나는 우리의 경영진이 모퉁이 주위의 목표의 목표에 가까워지고 도쿄 본부의시오 돔으로 이주하면서 어떻게 점점 더 사전 예방 적 접근을하고 있는지 실제로 느낄 수 있습니다. 이 모멘텀에 맞서기 위해 에볼루션 바카라는 제조 산업의 핵심 역할을하는 기술 인력뿐만 아니라 우리의 발전 할 수있는 리더십 인재도 필요합니다. 비즈니스는 기술 인력과 협력하는 동안 새로운 인적 자원 개발 이니셔티브와 채용 전략이 에볼루션 바카라의 인재를 확보하기 위해 조용히 구현되기를 기대합니다. 사회에 대한 약속, 우리는 DEI 프로모션을 위해 가치있는 일을 추구하는 고도로 숙련 된 재능을 유치 할 수 있습니다.

Haga :내가 언급하고 싶은 두 가지가 있습니다.
첫 번째 핵심은 AI를 사용하는 것이 유일한 실행 가능한 옵션을 수행하는 유일한 옵션이라고 생각합니다. 다양한 직업과 수준에서의 효율성 증가는 수년 동안 같은 일을해온 개인이 더 낮게 나타납니다. AI는 더 짧은 기간 동안 역할을 수행 한 사람들과 비교할 때 AI는 소위 "AI 인재"와 같은 특별한 기술을 가진 사람들을위한 것이 아닙니다 Excel 또는 Word를 사용하여 Chat-Gpt는 단순히 조직의 모든 사람이 AI 도구를 최대한 활용할 수 있도록하는 방법에 중점을 둡니다.
두 번째 핵심 요점은 주니어 직원들의 의견에 눈과 귀를 기울이는 것입니다. 더 나은 제품, 더 빠른 속도, 더 많은 수의 비용, 저렴한 비용 및 더 똑똑한 "말하는 부분"은 더 나은 제품, 더 빠른 속도로, 더 많은 숫자, 저렴한 비용으로, 더 저렴한 비용으로 "의미를 제안하는 것 뿐이며, 우리의 궁극적 인 목표는"에 기여하는 것임을 잊지 말아야한다는 것을 의미합니다. 지속 가능하고 친환경적이고 번영하는 사회의 실현. "그러나 나는 기업 철학이 내부 메시지로 잘 알려진 반면 후반 (수단)은 우리의 궁극보다 강조되는 것 같습니다.

카토 :오늘의 토론은 현재 인적 자원 전략과 관련하여 외부 감독의 의견을들을 수있는 좋은 기회였습니다.

Yoshida :인적 자원 개발의 최우선 과제는 차세대 관리 인재를 현재 관리 팀과 동일한 관점을 통해 비즈니스 관리를 볼 수있는 방식으로 육성하는 것입니다. 차세대 경영 리더를 지속적으로 발송하는 인적 자원.
다음 우선 순위는 직원 참여 설문 조사를 계속 수행하여 해외 사무실로 확장하는 것입니다.
마지막으로, 우리는 DEI 전략 및 인사 통합을 홍보해야합니다 그러나 경쟁자들로부터, 나는 우리가 그것을 완전히 이용하고 있다고 생각하지 않습니다 통합은 새로운 기업 문화를 촉진하여 에볼루션 바카라의 더 밝은 미래를 향한 길을 붙일 것입니다.
오늘 광범위하고 통찰력있는 의견을 공유해 주셔서 대단히 감사합니다.

외부 감독과의 원탁 토론으로 돌아 가기

본문에 대해 끝납니다.