외부 감독들과의 원탁 토론바카라 전략 돌아 가기

라운드 테이블 토론에서 외부 이사 및 인적 자원 개발 대표
Minebeamitsumi는 "직원의 힘을 극대화바카라 전략 방법"을 어떻게 목표로합니까?

Minebeamitsumi가 어떻게 "직원의 힘을 극대화"바카라 전략 방법에 대한 그들의 생각을 공유 한 외부 감독 Atsuko Matsumura와 Yuko Haga간에 원탁 회의가 열렸습니다. 인적 자원 및 총무 부서 및 인적 자원 개발 부 차관 인 Yumi Arima 외부 이사가 의견을 교환 한 부서.

우선 외부 이사로서 최근 몇 년 동안 회사의 인재 바카라 전략을 어떻게 평가합니까?

Matsumura :최근 몇 년 동안 회사는 참여를위한 핵심 테마 중 하나로 인재 바카라 전략을 지정했습니다. , 회사 가치를 향상시키고 도전 관리 목표를 달성하기 위해.
2018 년 외부 디렉터로 임명 된이 회사는 전 세계적으로 초점을 맞추고 여성의 발전을 촉진하며 직원 업무 스타일을 다양 화하도록바카라 전략 목표를 세웠습니다 2019 년 Sustainability Management Division을 설립함으로써 인재 측면에서 회사는 KEY 개발을위한 이니셔티브를 강화했습니다. 글로벌 인재는 직원의 안전과 건강을 보장하고 2020 년에 긍정적이고 보람있는 업무 환경을 조성바카라 전략 것 외에도 여성의 발전을 촉진바카라 전략 프로젝트를 시작했습니다. 또한 회사의 여성 관리자를 특징으로바카라 전략 패널 토론이 있었는데,이 회사는 2021 년에 홍보에 참여했습니다
이런 식으로, 나는 회사의 인재 바카라 전략이 조용히 진화했다고 생각합니다..

바카라 전략는 2029 년 3 월 말 회계 연도까지 2 조 2 조의 순액과 2,500 억 엔의 운영 소득을 목표로하고 있습니다. 바카라 전략의 100 주년 목표 목표.

Ishida :Minebeamitsumi의 인재 전략은 회사의 확장을 통해 비즈니스를 촉진하고 있습니다. 2029 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 경우 핵심 사업의 8 개의 창을 더욱 돋보이게바카라 전략 것이 중요합니다. 이런 이유로 새로운 스피어를 만들기 위해, 우리는 기존 프레임 워크에 의해 제한되지 않은 새로운 아이디어로 비즈니스를 확장하고 심화시키는 리더와 다양한 기술을 통합하고 심화시킬 엔지니어들에게 더 큰 필요성에 직면합니다. 새로운 기술 개발.
우리가 원바카라 전략 인재에 대한 인수, 발견, 개발 및 적절한 평가 및 보상을 통합바카라 전략 인재 관리 시스템을 효과적으로 운영함으로써 모든 직원이 자신의 능력을 최대한 활용하고 뛰어난 결과를 창출 할 수있는 메커니즘을 구성하고 있습니다. 팀은 MineBeamitsumi가 성장을 가속화하기 위해 사용바카라 전략 재능 전략입니다.

MS.

Haga :바카라 전략는 세 가지 강점을 가지고 있다고 생각합니다. 수년에 걸쳐 국제적인 인재를 조용히 발전 시켰으며, 해외 사업에 적극적으로 참여할 수있는 풍부한 인재가 있습니다.
두 번째로, 새로운 인재를 기존 조직에 통합하고 새로운 영향을 미치는 것은 회사의 태도로 인한 것입니까? 바카라 전략과 이유는 다른 회사의 강점을 통합하기 위해 적극적으로 노력합니다 예를 들어, 다른 날에 참석 한 회의에는 ABLIC의 팀 구축 결과에 대한 브리핑이 포함되어 있습니다.
셋째, 회사는 인재 부족이있는 지역의 외부에서 인재를 적극적으로 환영하며 이러한 재능이 적절한 위치에서 적극적이고 중요한 역할을하도록 권장합니다. 분명하고 특정 용어로 회사가 목표로바카라 전략 방향과 그 성과가 그들에게 예상되는 성과를 전달함으로써 그들의 능력.
동시에, Z 세대와 다른 세대를 다루는 것은 특정 입장이 그들에게 맞지 않는다고 생각한다면, 단순히 움직입니다. 다음에 그들은 다양한 의사 소통 방식을 가질 수 있으며 다양성을 이해합니다.

​​바카라 전략가 미래에 필요한 리더의 유형과 인적 자원 개발 부서의 관련 이니셔티브에 대해 알려주십시오.

Ishida :우리는 장기적인 관점에서 비즈니스에 대한 광범위한 견해를 이해하고, 비즈니스 기회를 인식하고, 이러한 기회를 효과적으로 활용바카라 전략 방법을 결정하고, 회사가 사회적 문제를 해결바카라 전략 데 기여할 수있는 방법을 고려하고 구현할 수있는 잠재적 인 리더를 개발할 것입니다. 우리는 또한 그룹 외부에서 그러한 재능을 적극적으로 습득 할 것입니다.

Arima :인적 자원 개발 부서는 2013 년에 세기 시대에 회사를 지원할 수있는 인재를 확보하고 개발하여 30 대와 40 대의 뛰어난 직원을위한 지속적인 프로그램을 구현하여 차세대 리더를 향상시킵니다. 리더십 상상력, 비즈니스 전략에 대한 체계적인 훈련과 같은 프로그램, 직원을 파견바카라 전략 것과 같은 프로그램이 포함됩니다. 미국의 콜롬비아 대학교 (Colombia University)는 리서치 펠로우를 방문하여 어려운 문제를 겪도록 격려합니다.

그룹 내에서 기술 기술과 노하우가 어떻게 전달되는지 확인합니까?

Arima :우리는 엔지니어가 보유한 기술 기술을 목표로바카라 전략 기술 인증 프로그램을 운영하고 있으며,이 프로그램은 젊은 중급 엔지니어를 개발바카라 전략 데 중점을 둡니다. 그들은 기본 지식으로부터 기술 관리를 배우는 곳에서 우리는이 이니셔티브를 Minebeamitsumi에서 수평으로 확장했습니다 그룹.

Minebeamitsumi의 기능인 발산을 처리바카라 전략 인재 관리에 대해 알려주십시오.

Ishida :우리는 지금까지 우리의 성장을 지원 한 선임 세대가 회사의 DNA를 Z 세대 바카라 전략들에게 전달하기를 원합니다 Z는 잠재력을 최대한 활용하여 다양한 측정을 지원하기 위해 광범위한 측정을 구현했습니다 우리는 적절한 평가 및 커뮤니케이션이 HR 데이터베이스를 사용하여보다 효과적인 인재 개발, 자체 개발 및 자율 경력 개발로 이어지는 프레임 워크를 효과적으로 운영 할 수 있습니다 바카라 전략, 특히 관리 직책에있는 바카라 전략이 회사의 접근 방식과 시스템에 대한 올바른 이해를 얻고 이러한 시스템을 효율적으로 사용할 수 있도록합니다.

MATSUMURA.

Matsumura :저는 100 주년을 고려하여 리더십 개발, 전문 인재의 개발 및 글로벌 재능을 높이는 것이 중요합니다 고급 능력을 가진 인재를 개발하고 혁신을 가져 오는 인재 관리.
동시에, 직원 참여를 늘리고 회사 개발에 능력을 최대한 활용하기위한 동기를 높이는 것이 중요합니다. 행복-웰빙-일과 삶의 균형을 고려바카라 전략 것과 같은 조치.
우리는 제조 기술과 기술의 통과가 회사의 주요 문제 중 하나이며, 이는 고급 기술로 차별화 된 제품을 제조바카라 전략 것이 중요합니다. 각 제품을 다양한 형태로 제조하면 회사의 이니셔티브가 강화 될 것으로 예상됩니다.

MS.

Haga :회사는 전략적 목표를 먼저 결정바카라 전략 것이 중요하다고 생각한 다음 외부 세계를 고려하고 외부 환경의 변화와 내부 요인의 변화에 ​​따라 팀이 이러한 목표를 달성바카라 전략 데 필요한 자질을 고려합니다 무슨 일이 일어나고 있는지, 그리고 어디에서 추구하고 인식 할 수있는 타고난 능력을 가진 재능 : 새로운 정보를 검색바카라 전략 느낌을 지속적으로 발송바카라 전략 재능
차세대를 올바르게 활용바카라 전략 것은 차세대 리더를 개발바카라 전략 데 중요합니다 세대 변화를 통해 변경되지 않은 측면에 대한 공유 된 이해를 철저히 논의하고 심화시킵니다.
회사에는 많은 측면이 있으며, 새로운 세대가 인수하더라도 변경되지 않아야바카라 전략 성장의 배경과 뿌리를 형성합니다. 그것은 과거의 성장으로 이어지거나 상식이라고 불리는 특정 접근법을 계속 옹호합니다 어떤 측면이 실제로 변경되어야바카라 전략지, 무엇을 동일하게 유지 해야바카라 전략지.

다양성 및 포용성 촉진 (D & I)를위한 바카라 전략의 최근 이니셔티브에 대해 알려주십시오.

Arima :Global Corporation바카라 전략서 Minebeamitsumi는 다양한 제품, 식물 및 사람들이 기술 혁신 및 통합 활동의 원천바카라 전략 고려하여 63.5%를 차지했습니다. 반면에 16.4%는 일본 내에서 여전히 여성의 발전을 촉진 할 수있는 충분한 여지가 있습니다.
2 년 전, 우리는 오늘 발표 된 두 이사의 조언을 통해 일본의 4 개 그룹에 중점을 두었습니다 세 번째로, 바카라 전략들은 바카라 전략들의 균형을 맞추고 이러한 노력의 결과로 장기적으로 적극적인 부분을 차지할 수 있습니다. Minebeamitsumi는 2021 년에 "Eruboshi (레벨 3) 인증을 받았습니다. 올해 우리는"Kurumi "인증을 얻었습니다 우리의 기대를 뛰어 넘어 새로운 가치를 창출하기 위해 다이버 의견을 받아들이는 데있어 근본적인 중요성을 강화했습니다.

오늘날 두 이사가 오늘날 D & I에 관한 이러한 이니셔티브를 어떻게 보나요?

Matsumura :바카라 전략의 D & I 홍보는 인재 다양성과 상호 이해를 통한 새로운 가치 창출과 관련이 있으며, 인재 통합으로 인한 시너지는 다이버 아이디어를 생성하고 바카라 전략의 성장에 크게 기여할 수 있습니다 혁신 달성 및 품질 관리의 효과적인 홍보와 같은 다양한 혜택도 바카라 전략의 ESG에 긍정적 인 영향을 미칩니다. 따라서 다양한 형태의 D & I의 이니셔티브는 바카라 전략의 가치를 향상시키기 위해 필수적입니다.
여성의 권한 부여 측면에서, 여성 관리자의 비율은 여전히 ​​정리되지 않은 기준바카라 전략 낮습니다. 그리고 우리는 국적의 다양성 측면에서 여성 관리자의 비율이 상승 할 수 있다고 생각합니다. 외부 이사는 비즈니스 부서 회의와 같은 포럼을 통해 외국 관리자와 연락 할 수있는 기회가 있으며 앞바카라 전략도 이러한 종류의 기회를 사용하여 외국 관리자와 의견을 교환 할 수 있기를 바랍니다..

Haga :나는 이전에 장애인의 고용에 대한 연구에 참여했다 "여성의 발전에 어떤 종류의 지원이 필요합니까?" 장애에도 불구하고 적극적인 역할을바카라 전략 사람들을 포함하여 다른 상황에서 사람들이 필요로바카라 전략 종류의 지원을 요약함으로써 진행될 수 있다고 생각합니다.

직원들이 효율적이고 자율적으로 일할 수있는 작업장을 만들기위한 회사의 이니셔티브로 넘어가고, 내년에 새로운 도쿄 본부 건물 (Minebeamitsumi Tokyo X Tech Garden)으로 이주 할 계획입니다. . 그 움직임으로 무엇을 달성하기를 희망 바카라 전략가?

Ishida :새로운 도쿄 본부 빌딩은 탁월한 인재를 수집하여 통합 활동을위한 핵심 사이트로 기능 할 것입니다. 최첨단 기술을 활용하고 지역 사회와 지구 환경과의 공존을 촉진하십시오 또한 발산이 열성적바카라 전략 일하고 최선을 다해 수행 할 수있는 직장 환경과 문화를 배양하여 통합 효과를 더욱 향상시키는 메커니즘을 만듭니다.

이 재배치에 대한 이사들에게 어떤 종류의 기대와 의견이 있습니까?

Matsumura :이사회의 토론을 통해, 우리는 쾌적한 공간과 잘 갖추어 진 시설을 제공함으로써 달성 된 직원의 생산성과 만족도를 통해 이익이 증가 할 것으로 기대합니다 직원들과 아이디어 생성 사이의 무료 의견 교환을 활성화하면 혁신의 창출뿐만 아니라 일바카라 전략 동기가 높아질 것입니다 부서 간 직원 간의 대화를 활성화하면 여성 및 팀 구축 이니셔티브의 권한 부여와 관련하여 다양한 정보를 교환 할 수 있으며, 이는 인재와 여러 통합 효과의 생성으로 이어질 것이라고 생각합니다. 문제의 효과적인 해결.
또한 바카라 전략이 고객과 철저한 토론을 할 수있는 공간을 제공함으로써 고객과의 의견 교환을 통해 최고의 제품을 제공 할 수있는 공간을 제공함으로써 고객 만족도가 향상되고 비즈니스 향상으로 이어질 것으로 기대합니다.

Haga :우리는 이사회 에서이 이전 노력의 예상 효과에 대한 의견을 교환했으며, 효과를 달성하기위한 두 가지 요소가 있다고 생각합니다..
첫 번째는 하드웨어에 관한 것이며, 다른 분야의 연구 실험실은 동일한 연구 구축에 설치되어 복도 벽에 설치되어 있으며 다른 분야의 연구원들이 자유롭게 논의 할 수있는 환경을 만듭니다. 서로. 이것은 미국에서 매우 일반적이며, 나는 그러한 열린 활동을 실현할 것이라는 의미가 있습니다 예를 들어, 부서 나 회사에서 직접 나가기를 원바카라 전략 직원들에게 인센티브를 제공바카라 전략 부드러운 측면에 있어야합니다. 외부 활동을 위해?
새로운 도쿄 본사 건물은 큰 잠재력을 가지고 있다고 생각하기 때문에 통합 활동의 향상바카라 전략 이어질 다양한 이니셔티브가 고려되기를 원합니다..

"인재 통합"은 핵심 문구가되었지만 팀 활동에 대한 특정 노력 측면에서 무엇을 염두에두고 있습니까?

Ishida :우리 바카라 전략는 인재 통합을 촉진하기위한 측정 값으로 팀 빌딩 활동에 중점을두고 있습니다. 이 3 년 동안 바카라 전략 전체의 활동을 시작한 각 부서는 생산성 향상 및 감소에 중점을 둔 팀 구축 활동을 고안하고 홍보했습니다. 비용과 큰 결과는 부서와 지역과 같은 기존의 프레임 워크를 가로 지르는 활동의 활성화이며, 따라서 우리는 팀이 새로운 도전에 착수 할 수있는 조치를 취할 것입니다. .

직장 생성과 관련하여 건강과 안전의 촉진은 어떻습니까?

Arima :우리는 각 직원이 자신의 업무에 자부심을 갖고 건강하고 활동적이며 해외 대량 생산 기반이 ISO 45001을 최대한 발휘할 수 있도록바카라 전략 작업 친화적 인 작업장 환경을 조성하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다 인증을 받았으며 안전한 제조를 실현바카라 전략 환경을 확립했습니다. 지식과 기술을 젊은 세대에게 전달하기 위해 많은 노하우와 경험을 통해 직원 매점에서 건강한 메뉴를 제공바카라 전략 것 외에도 적극적으로 일할 수있는 것이 중요하다고 생각합니다. , 우리는 또한 정신 건강과 관련하여 새로운 도쿄 본부 건물에 피트니스 시설과 마사지 룸을 설립 할 계획입니다.

"바카라 전략들이 열정적으로 일할 수있는 다이버 스타일의 성취"에 대한 어떤 종류의 이니셔티브를 염두에두고 있습니까?

Matsumura :높은 수준의 직원 동기 부여를 유지하고 회사에 대한 기여 수준을 더욱 향상시키기 위해서는 각 직원이 자신의 특정 제약 조건 (예 : Childcare)에 따라 작업바카라 전략 것이 중요합니다. , 간호사, 직장 이외의 활동, 자신의 신체적, 정신적 문제, 그리고 직원들이 유지하기 위해 다양한 옵션을 제공해야한다고 생각합니다. 일과 삶의 균형.
그룹에서 일본과 해외에서 직원들은 우리 회사에 대한 헌신 수준을 높이고, 우리의 기업 철학을 완전히 이해하고, 열정으로 그들의 능력을 보여줍니다. 이러한 고품질 인적 자본을 활용바카라 전략 재능, 나는 다양한 작업 스타일에 관한 이사회에서 토론을 열고 싶습니다.

Haga :이 외에도 장시간 직원이 오랫동안 일하고 있다는 인식이 있다면, 이것이 회사의 큰 위험을 나타냅니다 그리고 발표는 일을 시작함으로써 발생바카라 전략 질병과 비효율적 인 비효율로 인한 비 효율성을 통해 회사에 큰 손실이 발생바카라 전략 사례로서 연구되었습니다. 몸이 좋지 않더라도. 나는 회사의 무대 뒤에서 그러한 사건의 발생을 모니터링하도록 요청하고 싶습니다..

"바카라 전략의 힘의 극대화"를 달성하기위한 이니셔티브에 대한 의견을 알려주세요.

Matsumura :"직원의 힘을 극대화"바카라 전략 목적은 회사의 야심 찬 목표를 달성바카라 전략 것입니다. 모든 직원의 능력을 완전히 입증 할 수있게바카라 전략 것은 회사의 성과를 크게 개선 할 수있을뿐만 아니라 기부금의 증가로 이어질 것입니다. 이를 달성하기 위해 회사는 인재를 개발하고 교육바카라 전략 것이 중요하며 직원들이 최선을 다하기 위해 즐거운 작업 환경을 제공합니다 긍정적이고 보람있는 업무 환경에서, 인적 자원 개발 부서가 회사 주변의 여러 위치에 의견 상자를 설치하고, 직원들이 무료로 사용하여 다양한 수집을 위해 직원의 의견을 듣는 것이 중요합니다. 의견, 트렌드를 분석하고 결과를 사용하여 가능한 한 유연하게 반응합니다.

Haga :회사의 관점에서, "직원의 힘을 극대화바카라 전략 것"은 "직원이 충족 될 수있는 곳입니까?" 직원은 이러한 환경을 제공하기 위해 회사에서 성취를 달성하고 직원들이이를 신뢰할 것이라고 생각합니다 미래에 시행 될 것입니다.이 결과는 정기적으로 시각화되고 모니터링되며, 이사회에 정기적 인 피드백이 제공되면 다양한 위험 관리 활동이 수행 될 수 있기를 바랍니다.

Ishida :우리의 DNA를 물려받는 동안, 우리는 새로운 강점을 갖춘 독특한 조직 문화를 조성 할 것이며, 직원들이이를 공감하게함으로써 그들의 활동은 영혼을 갖게되어 직원들이 목표를 달성하기 위해 함께 일하게 될 것입니다 우리는 계속해서 그러한 조직이되며, 우리를 독특하게 만드는 것들을 평가하면서 큰 그림을 잃지 않는 재능을 활용바카라 전략 시스템을 계속 개발할 것입니다. 그리고 회사 내외부의 사람들을 포함하여 우리 주변의 모든 사람들의 의견을 듣습니다.

비즈니스 실행을 감독바카라 전략 것 외에도 외부 이사는 전문가의 지식과 광범위한 경험을 바탕으로 많은 가치 조언을 제공하면서 다양한 재능의 "통합"을 통해 성장을 가속화 할 것입니다. .

외부 감독들과의 원탁 토론바카라 전략 돌아 가기

본문에 대해 끝납니다.