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원탁 토론의 사외 이사 및 인적 자원 개발 담당자
MinebeaMitsumi는 어떻게 "직원의 힘을 극대화"하는 것을 목표로 합니까?

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먼저, 사외이사로서 최근 몇 년간 바카라 카지노의 인재 전략을 어떻게 평가하시나요?

마츠무라:최근 몇 년 동안 바카라 카지노는 인재 전략을 참여의 핵심 주제 중 하나로 지정했습니다 바카라 카지노가 시대적 요구에 부응하면서 기존 전략을 보완, 강화하고 기업가치를 제고하며 도전적인 경영목표를 달성하기 위해 적극적으로 노력하는 모습에 깊은 인상을 받았습니다
2018년 제가 처음 사외이사로 선임되었을 때 바카라 카지노는 글로벌한 관점에서 도전하기 위한 인재육성, 여성의 발전 촉진, 직원 근무방식 다양화 등의 목표를 설정했습니다 2019년 지속가능경영본부 신설을 통해 바카라 카지노의 주요 이슈가 파악되었습니다 근무환경 2020년에는 여성 발전 증진 프로젝트 출시를 기념하여 다양성 세미나를 개최했습니다 나는 기조연설을 하는 임무를 맡았다 또한, 바카라 카지노의 여성 관리자들이 참여한 패널 토론도 있었는데, 이는 의심할 바 없이 젊은 여성 직원들에게 큰 자극이 되었습니다 2021년에는 바카라 카지노는 다양성과 포용성(D&I) 촉진에 참여하여 다양한 인재가 수용되고 상호 존중되는 직장을 만들기 위한 노력을 강화했습니다 바카라 카지노는 다양한 인재 간 교류의 장 확대를 통해 새로운 가치 창출에 더욱 역점을 두기 시작했습니다
이러하여 바카라 카지노의 인재 전략이 꾸준히 발전해 왔다고 생각합니다 앞으로의 진행상황에 세심한 주의를 기울이겠습니다

바카라 카지노는 2029년 3월에 끝나는 회계연도까지 2조 5천억 엔의 순매출과 2,500억 엔의 영업 이익을 목표로 하고 있습니다 이러한 목표 달성을 위한 바카라 카지노의 인재 전략을 구성하는 구체적인 계획과 바카라 카지노 100주년을 위한 장기 목표에 대해 알려주십시오

이시다:MinebeaMitsumi의 인재 전략은 기업 전략을 가속화할 목적으로 수립되었습니다 미네베아미츠미는 해외진출과 M&A를 통해 사업을 확장하고 있다 다양한 사업 확장을 진행하고 있습니다 바카라 카지노의 성장을 가속화하여 2029년 3월에 끝나는 회계연도의 목표를 달성하려면 핵심 사업의 팔창을 더욱 강화할 뿐만 아니라 새로운 창을 창출하는 것이 필수적입니다 그렇기 때문에 기존 프레임워크에 얽매이지 않는 새로운 아이디어로 비즈니스를 확장하고 심화시킬 리더, 다양한 기술을 통합하고 심화할 뿐만 아니라 새로운 기술 개발을 과감하게 열망하는 엔지니어가 더욱 필요합니다
우리가 추구하는 인재에 대한 획득, 발견, 개발, 적절한 평가 및 보상을 통합하는 인재 관리 시스템을 효과적으로 운영함으로써 모든 직원이 자신의 능력을 최대한 활용하고 팀으로서 뛰어난 결과를 창출할 수 있는 메커니즘을 구축하고 있습니다 이것이 미네베아미츠미가 성장을 가속화하기 위해 사용하는 인재 전략입니다

여사 하가씨는 바카라 카지노의 인재상에 대해 어떤 인상을 갖고 있나요?

하가:내 생각에는 바카라 카지노에는 세 가지 장점이 있습니다 첫째, 다년간 꾸준히 국제인재를 키워왔으며, 해외사업에서 활약할 수 있는 인재가 풍부합니다
둘째, 새로운 인재를 기존 조직에 통합하고 외부에서 새로운 영향력과 아이디어를 가져오는 데 매우 능숙합니다 왜 이런가요? 이런 능력은 바카라 카지노의 태도 덕분이라고 생각합니다 바카라 카지노는 신입사원이 바카라 카지노의 전략과 존재 이유를 이해하고, 서로의 강점과 약점을 인식할 수 있도록 보장합니다 다른 바카라 카지노의 강점을 접목하기 위해 적극적으로 노력합니다 항상 바카라 카지노 전체에 모범 사례와 긍정적인 사례를 통합하기 위해 노력하고 있습니다
셋째, 바카라 카지노는 인재가 부족한 분야에서 외부 인재를 적극적으로 환영하고 이러한 인재가 적절한 위치에서 적극적이고 중요한 역할을 수행하도록 장려합니다 바카라 카지노는 바카라 카지노가 지향하는 방향과 그들에게 기대되는 성과를 명확하고 확실한 용어로 전달함으로써 이러한 인재들이 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 의식적으로 노력하고 있다고 생각합니다
동시에 Z세대와 다른 미래 세대를 상대하는 것은 어려운 일이라고 생각합니다 Z세대는 자아실현을 위한 포럼을 추구합니다 특정 위치가 자신에게 적합하지 않다고 생각하면 단순히 다음 위치로 이동합니다 그들은 의사소통 방식이 가능하며 다양성을 이해합니다 이 세대가 수용할 수 있는 HR 시스템을 어떻게 구축할 것인지에 대한 질문은 바카라 카지노의 중요한 주제입니다

미래에 바카라 카지노에 필요한 리더 유형과 인적자원개발부의 관련 계획에 대해 알려주십시오

이시다:우리는 장기적인 관점에서 비즈니스에 대한 폭넓은 시각을 파악하고, 비즈니스 기회를 인식하고 이러한 기회를 효과적으로 활용하는 방법을 결정하며, 바카라 카지노가 사회 문제 해결에 기여할 수 있는 방법을 고려하고 실행할 수 있는 잠재적 리더를 육성할 것입니다 그룹 외부에서도 이러한 인재를 적극적으로 확보하겠습니다

아리마:인재개발부는 창립 100주년을 맞이하는 바카라 카지노를 뒷받침할 인재를 확보하고 육성하기 위해 2013년에 설립되었습니다 30~40대 우수직원에 대한 지속적인 프로그램을 시행하여 리더십 상상력을 제고하고 시야를 넓혀 차세대 리더를 육성하고 있습니다 여기에는 비즈니스 전략에 대한 체계적인 교육, 직원을 미국 콜롬비아 대학교에 방문 연구원 파견, 어려운 도전을 격려하는 등의 프로그램이 포함됩니다

기술과 노하우가 그룹 내부로 전수되도록 어떻게 보장합니까?

아리마:엔지니어가 보유하고 있는 기술을 파악하고 역량을 개발하기 위한 자격증 제도를 운영하고 있습니다 이 프로그램은 젊은 중급 엔지니어 개발에 중점을 두고 있습니다 미츠미전기는 잠재력이 높은 젊은 기술직 직원을 대상으로 기본 지식을 바탕으로 기술 관리를 배우는 교육을 실시했습니다 우리는 이 계획을 MinebeaMitsumi 그룹 전반에 걸쳐 수평적으로 확장했습니다

미네베아미츠미의 특징인 다양한 인재를 다루는 인재경영에 대해 알려주세요

이시다:우리는 지금까지 우리의 성장을 뒷받침해 준 시니어 세대가 30년 만에 창립 100주년을 맞이하여 바카라 카지노를 이끌어갈 Z세대 직원들에게 바카라 카지노의 DNA를 물려주기를 원합니다 우리는 Z세대가 잠재력을 최대한 활용하도록 보장하고 싶습니다 우리는 다양한 요구 사항을 가진 인재를 지원하기 위해 다양한 조치를 시행했지만 이러한 조치를 통합하기 위한 핵심 시스템을 갖추는 것도 중요합니다 현재 준비 중인 HR 데이터베이스를 활용하면 평가와 소통을 통해 보다 효과적인 인재육성, 자기계발, 자율적인 경력개발로 이어지는 프레임워크를 효율적으로 운영할 수 있을 것이라 믿습니다 또한 직원, 특히 관리직에 있는 사람들이 바카라 카지노의 접근 방식과 시스템을 올바르게 이해하고 이러한 시스템을 적절하게 효율적으로 사용할 수 있도록 교육을 지속적으로 실시하고 있습니다

여사 마츠무라 씨, 바카라 카지노가 추진하는 인재 전략에 대한 의견을 들려주세요

마츠무라:리더십 개발, 전문 인재 개발 및 글로벌 인재 개발과 같은 분야에 대한 투자를 통해 인적 자본을 강화하는 조치를 포함하는 것이 창립 100주년을 목표로 하는 바카라 카지노의 인재 전략에 필수적이라고 생각합니다 선진적인 능력을 갖춘 인재를 육성하고 혁신을 일으키기 위해서는 인재경영의 효율성을 높이는 것이 중요합니다
동시에 직원 참여도를 높이고 바카라 카지노 발전을 위해 자신의 능력을 최대한 활용하도록 동기를 부여하는 전략을 구현하는 것도 중요합니다 일과 삶의 균형에 대한 배려 등을 통해 직원의 신체적, 정신적 건강과 행복, 즉 웰빙을 위한 노력을 바카라 카지노가 실천해 나가기를 기대합니다
제조기술의 계승은 앞선 기술로 차별화된 제품을 생산하는 바카라 카지노의 핵심 이슈 중 하나라고 믿습니다 각 제품을 다양한 형태로 제조하기 위해서는 전문성을 빠르게 전수하고 발전시킬 수 있는 인재 육성이 중요하며, 앞으로도 바카라 카지노의 이니셔티브에 대한 역량 강화가 기대됩니다

Ms 하가 씨, 바카라 카지노가 인재와 차세대 리더를 육성하기 위해 직면한 과제와 과제에 대해 어떻게 생각하시나요?

하가:바카라 카지노는 전략적 목표를 먼저 결정하는 것이 중요하다고 생각하며, 내부 요인은 물론 외부 세계와 외부 환경의 변화를 고려하는 관점에서 이러한 목표를 달성하기 위해 팀을 이끄는 데 필요한 자질을 고려합니다 우리는 무슨 일이 일어나고 있는지, 어디서 일어나고 있는지 찾고 인식하는 타고난 능력을 가진 인재가 필요합니다 새로운 정보를 찾기 위해 끊임없이 감정을 보내는 인재가 필요합니다
다음 세대를 적절히 활용하는 것이 차세대 리더를 양성하는 열쇠가 될 것입니다 저는 기업이 자신의 인재가 기술 변화에 적응한 리더십을 발휘할 수 있도록 도구와 방법을 제공하는 것도 중요하다고 생각합니다 또한, 세대교체에도 어떤 측면이 변함없이 유지되어야 하는지 최고경영진이 철저하게 논의하고 공유된 이해를 심화시키는 것입니다
바카라 카지노에는 성장의 배경과 뿌리를 형성하는 많은 측면이 있으며, 이는 새로운 세대가 인수하더라도 변경되어서는 안 됩니다 동시에, 과거에 성장을 이뤘다는 이유만으로 특정 접근 방식을 계속 옹호하거나, 지금까지 용인된 관행이라는 이유만으로 상식이라고 주장한다면 바카라 카지노는 외부 변화를 따라잡을 수 없게 됩니다 어떤 부분이 실제로 바뀌어야 하고, 어떤 부분은 그대로 유지해야 하는지에 대한 활발한 논의가 이루어지길 기대합니다

다양성과 포용성(D&I)을 촉진하기 위한 바카라 카지노의 최근 이니셔티브에 대해 알려주십시오

아리마:글로벌 기업인 MinebeaMitsumi는 다양한 제품, 식물, 사람을 보유하고 있습니다 우리는 이러한 다양성을 기술 혁신과 INTEGRATION 활동의 원천으로 간주합니다 연결 기준으로 그룹 전체 직원 10만 명 중 여성은 직원의 635%, 관리자의 경우 164%를 차지합니다 한편, 일본 내에서는 아직도 여성의 진출을 촉진하기 위한 표본실이 존재하고 있습니다
2년 전, 오늘 참석한 두 이사의 조언에 따라 우리는 일본의 4개 그룹 회사에 걸쳐 프로젝트를 시작했습니다 이 프로젝트는 세 가지 이니셔티브에 중점을 두었습니다 첫째, 기업 문화 육성 및 인식 변화; 둘째, 적극적인 여성 채용이다 셋째, 직원들이 성별에 관계없이 일과 사적인 약속의 균형을 맞추고 장기적으로 적극적으로 참여할 수 있는 직장을 만드는 것입니다 이러한 노력의 결과, 미네베아미츠미는 2021년에 "에루보시(레벨 3)" 인증을 받았습니다 올해도 "쿠루민" 인증을 획득하게 되었습니다 가장 최근에는 모든 관리자를 대상으로 무의식적인 편견과 정서적 안전에 관한 교육을 실시했습니다 우리의 기대를 훨씬 뛰어넘는 반응은 새로운 가치를 창출하기 위해 다양한 의견을 수용하는 것이 근본적으로 중요하다는 점을 다시금 깨닫게 해주었습니다

오늘 참석한 두 이사는 D&I에 관한 이러한 계획을 어떻게 보십니까?

마츠무라:바카라 카지노의 D&I 추진은 넓은 의미에서 인재의 다양성과 상호 이해를 통한 새로운 가치 창출로 연결됩니다 인재 INTEGRATION을 통한 시너지 효과는 다양한 아이디어를 창출하고 바카라 카지노 성장에 크게 기여할 것으로 기대됩니다 D&I는 혁신 달성, 효과적인 품질 관리 촉진 등 다양한 이점을 가져올 수 있습니다 이는 또한 바카라 카지노의 ESG 이니셔티브에도 긍정적인 영향을 미칩니다 따라서 다양한 형태의 D&I 홍보는 바카라 카지노의 가치를 높이는 데 필수적입니다
여성의 권한 부여 측면에서, 통합 기준으로 볼 때 여성 관리자의 비율은 여전히 ​​낮습니다 하지만 인재개발부의 업무를 통해 바카라 카지노의 여성 관리자들이 젊은 여성 직원들에게 롤모델을 제시하고 있어 여성 관리자의 비율이 높아질 것을 기대할 수 있다고 생각합니다 국적의 다양성 측면에서 볼 때, 그룹은 다행스럽게도 풍부한 국제적 인재를 보유하고 있으며, 해외 직원 비율이 매우 높습니다 사외이사는 사업부 간담회 등 포럼을 통해 해외 경영진과 접촉할 수 있는 기회를 갖고 있으며, 앞으로도 이러한 기회를 통해 해외 경영진과 의견을 교환할 수 있기를 바랍니다

하가:나는 이전에 장애인 고용에 관한 연구에 참여했습니다 이번 연구를 통해 제가 배운 것 중 하나는 "어떤 종류의 지원이 실제로 필요한지 알고 있는지 여부"에 대한 관점을 얻는 것이 중요하다는 것입니다 우리는 "여성의 발전을 위해 어떤 지원이 필요한가?"라는 질문에서 여성 역량 강화를 시작합니다 장애인에게 권한을 부여하는 데에도 유사한 접근 방식을 취할 수 있습니다 회사는 항상 다양성을 잘 이해해 왔으며, 장애에도 불구하고 적극적으로 활동하는 사람들을 포함하여 다양한 상황에 있는 사람들에게 필요한 지원의 종류를 요약하면 발전할 수 있다고 생각합니다 저는 이것이 포용성을 달성하는 중요한 방법이라고 생각합니다

직원들이 효율적이고 자율적으로 일할 수 있는 작업장을 만들기 위한 바카라 카지노의 이니셔티브와 안전과 건강을 증진하기 위한 이니셔티브로 넘어가겠습니다 바카라 카지노는 내년에 도쿄 신사옥(미네베아 미츠미 도쿄 X 테크 가든)으로 이전할 계획입니다 그 움직임으로 무엇을 달성하기를 희망합니까?

이시다:신도쿄 본부 건물은 뛰어난 인재를 모을 것입니다 이는 INTEGRATION 활동을 위한 그룹의 핵심 사이트 역할을 하며 인재 통합 및 공동 창조를 통해 기술 통합을 촉진할 것입니다 INTEGRATION과 공동 창조를 촉진하기 위한 우리의 계획에는 최첨단 기술을 활용하고 지역 사회 및 지구 환경과의 공존을 촉진하는 조치가 포함됩니다 또한, 다양한 인재들이 열정적으로 업무에 참여하고 최선을 다할 수 있는 직장 환경과 문화를 조성하여 INTEGRATION 효과를 더욱 높이는 메커니즘을 마련하겠습니다 우리는 이러한 이니셔티브가 바카라 카지노의 경영 전략 실현을 가속화할 것이라고 생각합니다

이사들은 이번 이전에 대해 어떤 기대와 의견을 가지고 있습니까?

마츠무라:이사회에서의 논의를 통해 쾌적한 공간과 설비가 잘 갖추어진 시설을 제공함으로써 직원들의 생산성과 만족도가 향상되어 이익이 증대될 것으로 기대합니다 특히 직원간 자유로운 의견교환과 아이디어 창출이 활성화되면 업무 의욕이 높아지는 것은 물론 혁신 창출로 이어질 것으로 기대됩니다 또한, 부서 간 직원 간 대화를 활성화함으로써 여성 역량 강화, 팀 빌딩 활동 등 다양한 정보 교환이 가능해지며, 이를 통해 인재 측면에서 다양한 INTEGRATION 효과가 발생하고 효과적인 문제 해결로 이어질 것이라고 생각합니다
또한, 직원들이 고객과 철저한 토론을 할 수 있는 공간을 제공함으로써 고객과의 의견 교환을 통해 최고의 제품을 제공할 수 있게 되며, 이는 고객 만족도 향상과 비즈니스 향상으로 이어질 것으로 기대합니다

하가:우리는 이사회에서 이번 이전 노력의 예상 효과에 대해 의견을 교환했으며, 효과를 달성하기 위해서는 두 가지 요소가 있다고 생각합니다
첫 번째는 하드웨어에 관한 것입니다 한 대학에서는 같은 연구동에 서로 다른 분야의 연구실을 마련하고, 복도 벽면에 화이트보드를 설치해 서로 다른 분야의 연구자들이 자유롭게 토론할 수 있는 환경을 조성했다 이는 미국에서는 흔한 일이며, 이러한 공개적인 활동을 실현할 수 있는 수단이 기대됩니다 두 번째는 부서나 바카라 카지노에 갇혀 있기보다는 스스로 나가고 싶어하는 직원들에게 인센티브를 주는 부드러운 면이 필요하다고 생각합니다 예를 들어 근무 시간의 일부를 외부 활동에 사용할 수 있는 인센티브는 어떻습니까?
나는 새로운 도쿄 본부 건물이 큰 잠재력을 가지고 있다고 믿기 때문에 INTEGRATION 활동의 향상으로 이어질 다양한 계획이 고려되기를 바랍니다

"재능의 통합"이 핵심 문구가 되었는데, 팀 활동을 위한 구체적인 노력 측면에서 무엇을 염두에 두고 있습니까?

이시다:저희 바카라 카지노는 인재 통합을 촉진하기 위한 조치로 팀 빌딩 활동에 중점을 두고 있습니다 꽤 오랫동안 소그룹 활동 측면에서 각 부서에서 다양한 노력을 해왔지만, 2019년부터 이를 하나의 시스템으로 통합해 전사적인 활동을 시작하게 되었습니다 지난 3년 동안 각 부서는 생산성 향상과 비용 절감에 중점을 두고 팀빌딩 활동을 고안하고 추진해 왔으며, 좋은 결과를 얻었습니다 다음 과제는 부서, 지역 등 기존 프레임워크를 넘나드는 활동을 활성화하고 더욱 역동적인 성과를 창출하는 것입니다 따라서 우리는 팀들이 새로운 도전에 착수할 수 있도록 격려하는 조치를 취할 것입니다

직장 조성과 관련하여 보건 및 안전 증진은 어떻습니까?

아리마:우리는 각 직원이 자신의 업무에 자부심을 갖고 건강하고 활동적이며 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 업무 친화적인 직장 환경을 조성하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다 해외 양산 기지는 ISO 45001 인증을 획득하여 안전한 제조를 실현하는 환경을 구축하고 있습니다 일본에서는 2019년부터 법정 정년을 65세로 도입했습니다 풍부한 노하우와 경험을 갖춘 베테랑 직원들이 자신의 지식을 젊은 세대에게 전하기 위해서는 법정 정년까지 적극적으로 일할 수 있는 것이 중요하다고 생각합니다 직원식당에서 건강한 메뉴를 제공하는 것 외에도 신도쿄 본사 건물에 피트니스 시설과 마사지실도 설치할 계획입니다 정신건강에 관해서는 직원들이 자유롭게 상담을 받을 수 있는 헬프 데스크 기술을 확립했습니다 가장 최근에는 경제 산업부로부터 2022년 인증된 보건 및 생산성 관리 우수 기관으로 인정받았습니다 직원 건강 증진을 위한 우리의 노력

"직원들이 열정적으로 일할 수 있는 다양한 스타일의 달성"을 위해 어떤 종류의 계획을 염두에 두고 있습니까?

마츠무라:높은 수준의 직원 동기를 유지하고 바카라 카지노에 대한 기여 수준을 더욱 향상시키기 위해서는 적절한 작업 방식 개혁 조치를 취하는 것이 중요합니다 직원들은 각자 출산, 육아, 개호, 업무 외 활동, 신체적, 정신적 문제 등 각자의 특별한 제약을 받고 일하고 있으며, 직원들이 일과 삶의 균형을 유지하기 위해서는 다양한 선택권을 제공해야 한다고 생각합니다
그룹 내 일본 및 해외 모두에서 우리 직원들은 우리 바카라 카지노에 대한 높은 수준의 헌신을 가지고 있으며 우리 기업 철학을 충분히 이해하고 열정적으로 자신의 능력을 발휘하고 있습니다 이러한 수준 높은 인적 자본을 활용한 인재 INTEGRATION이 더욱 큰 효과를 내기 위해 이사회에서도 업무 스타일의 다양성에 대한 논의가 이루어졌으면 좋겠습니다

하가:이 외에도 장시간 근무시간 관리도 중요합니다 헌신적인 직원들이 장시간 근무한다는 인식이 있다면 이는 바카라 카지노에 있어서 큰 리스크라고 생각합니다 건강관리는 왜 중요한가요? 질병으로 인한 결근으로 인한 비효율과 몸이 좋지 않은데도 출근하여 발생하는 비효율로 인해 기업에 큰 손실을 초래하는 사례로 결근과 프리젠티즘이 연구되어 왔다 이러한 사건이 바카라 카지노 내부에서 발생하는지 모니터링을 부탁드리고 싶습니다

"직원의 힘의 극대화"를 달성하기 위한 계획에 대한 귀하의 의견을 알려주십시오

마츠무라:"직원의 힘 극대화"의 목적은 회사의 야심찬 목표를 달성하는 것이며, 모든 직원이 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 하면 회사의 성과가 크게 향상될 뿐만 아니라 사회에 대한 기여도가 높아집니다 그러기 위해서는 회사가 인재를 육성하고 교육하는 동시에 직원들이 최선을 다할 수 있는 쾌적한 근무 환경을 제공하는 것이 중요할 것입니다 긍정적이고 보람찬 업무 환경을 만들기 위해서는 인재개발부에서 사내 곳곳에 의견 상자를 설치하고, 직원들의 자유로운 이용을 장려하고, 다양한 의견을 수렴하고, 동향을 분석하고, 그 결과를 활용하여 최대한 유연하게 대응하는 등 직원들의 의견을 듣는 것이 중요합니다 또한, 모든 직원이 일과 삶의 균형을 유지하고, 보람을 느끼며, 잠재력을 극대화할 수 있는 매력적인 직장이 실현될 수 있도록 든든한 지원을 아끼지 않고 싶습니다

하가:바카라 카지노 입장에서는 '직원의 힘을 극대화하는 것'은 '여기가 직원의 성취감을 충족시킬 수 있는 곳인가?'의 문제라고 생각합니다 인재 개개인이 장기적으로 바카라 카지노에서 성취감을 이룰 수 있도록 하는 인재 제도와 문화를 육성하고, 경영진은 그러한 환경을 제공하며, 직원들은 이에 대응할 수 있도록 하는 것이 필요할 것입니다 이를 통해 신뢰가 쌓일 것이라고 생각합니다 앞으로도 다양한 대책이 마련될 것이라고 생각합니다 그 결과가 가시화되어 정기적으로 모니터링되고, 이사회에 정기적인 피드백이 제공된다면 다양한 리스크 관리 활동도 수행될 수 있기를 바랍니다

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사외이사는 업무 집행을 감독하는 것 외에도 전문 지식과 폭넓은 경험을 바탕으로 많은 귀중한 조언을 제공합니다 이러한 소중한 조언을 담아 다양한 인재의 '통합'을 통해 바카라 카지노는 성장을 가속화하겠습니다

사외 이사와의 원탁 토론으로 돌아가기

본문에 대해 끝납니다