바카라 예측기업 거버넌스

업데이트 :2024 년 9 월 27 일

구조

기업 거버넌스 시스템 다이어그램

거버넌스 시스템

① 바카라 예측	원칙적으로, 한 달에 한 번 정기적 인 바카라 예측 회의에서 특별 바카라 예측 회의에서 12 명의 이사 (4 명의 외부 이사 포함)가 빠르고 전략적으로 결정하고 감독합니다. 또한 바카라 예측는 일본 및 해외 그룹 회사와 관련된 중요한 관리 문제에 대한 결의안을 작성하고보고 할 것입니다.
② 지명 및 보수위원회	이사의 결정 과정에서 투명성과 객관성을 향상시키기 위해 바카라 예측의 자문 기관으로서 설립되었습니다. 위원회는 독립적 인 외부 이사가 의장을 맡고 있으며,위원회 위원의 절반 이상이 독립적 인 외부 이사입니다.
③ 바카라 예측 및 감독위원회	원칙적으로, 한 달에 한 번 회의와 특별 감사원 회의는 적절한 것으로 간주되는 정기 감사자가 철저히 분석되며 특정 고려 사항에 대한 토론입니다. 또한, 각 분기 별은 회장 및 CEO 및 외부 바카라 예측와 의견 교환을 보유하고 있습니다.
④ 고위 임원 회의	바카라 예측 회장은 CEO의 자문 기관으로 자리 잡고 있습니다. 원칙적으로, 한 달에 한 번 정기적 인 고위 임원 회의에서 비즈니스 실행과 적절한 경우 개최되는 임시 고위 임원 회의에서 논의가 열립니다.
⑤ 내부 바카라 예측 사무소	내부 바카라 예측 사무소는 그룹 회사의 정기 바카라 예측를 수행합니다. 내부 바카라 예측를 수행 할 때, 우리는 부적격 또는 부적절한 비즈니스 운영을 수정하고 내부 바카라 예측 규정에 따라 운영의 품질과 효율성을 향상시키기 위해 노력합니다.
⑥ 전문가위원회	준수, 위험 관리, 환경 관리, 정보 보안, 품질 관리, 특허 등과 같은 적절한 작업에 필요한 특정 문제에 관한 모니터링 또는 거버넌스의 효과를 향상시키기위한위원회가 설립되었습니다.
7 회계 바카라 예측관	이것은 Azusa Limited Liability Audit Corporation에서 수행하며 회사 회사 법 및 금융 상품 및 교환법에 대한 감사 계약을 체결했습니다. 회계 감사와 관련하여, 우리는 감사 계약의 내용 등과 보상 금액에 관한 감사 바카라 예측의 동의를 요청하고 있으며, 감사 기업의 독립성을 모니터링하기 위해.

각 조직의 구성원 (◎ ◎ ◎ 회장 또는 회장)

표준	이름	바카라 예측	지명/보상 위원회	고위 임원 컨퍼런스	바카라 예측관 협회
대표 바카라 예측 의장 (CEO)	Kinuma Yuku	◎	○	◎
대표 바카라 예측 부회장	Moribe Shigeru	○		○
감독 사장 임원 (COO & CFO)	Yoshida Katsuhiko	○		○
감독 부사장	iwaya ryozo	○		○
감독 경영진 관리	없음 shigeru	○		○
감독 경영진 관리	Mizuma satoshi	○		○
감독 경영진 관리	스즈키 카츠토시	○		○
감독 (비상임)	Matsuoka Taku	○
외부 감독	Miyazaki Yuko	○	◎
외부 감독	Matsumura Atsuko	○	○
외부 감독	Haga Yuko	○	○
외부 감독	Katasase hirofumi	○	○
전임 바카라 예측원	Tsukagoshi Masahiro				◎
정규 외부 바카라 예측인	야마모토 히로시				○
외부 바카라 예측인	Shibasaki Shinichiro		○		○
외부 바카라 예측인	Hoshino Shin				○
기타				○^*1

*1 고위 임원 회의는 7 명의 대표 이사 및 이사, 바카라 예측 및 CEO 회장이 임명 한 선임 임원, 임원 및 임원으로 구성됩니다.

현재 기업 거버넌스 시스템을 선택한 이유

회사는 회사 법에 따라 기관으로 바카라 예측 및 감사 및 감독위원회를 설립했으며, 지명 및 보수위원회 및 자발적 기관으로서의 지명 및 보수위원회 및 선임 임원이 자신의 기능을 보완하기 위해 회의를 설립했습니다.
외부 이사를 포함한 바카라 예측는 비즈니스 실행을 감독하고 빠르고 전략적으로 관리하는 반면, 외부 감사인 감사원의 직무 실행을 포함한 감사인은 효과적인 거버넌스의 실현으로 이어졌습니다. ,이 시스템은 채택되었습니다.

바카라 예측의 주요 의제

비즈니스 전략, M & A, 중기 사업 계획, 임원 보상, 집행 지명, 조직 변경, 인력 변경, 자본 투자, 자금 조달, 위험 관리, 규정 준수, 차세대 인적 자원 개발, 환경, 재생 가능 에너지, 효율성 평가 과제

전체 바카라 예측의 효과에 관한 분석 및 평가 결과 요약 공개

바카라 예측가 그 역할을 효과적으로 이행하기 위해서는 전체 바카라 예측가 적절하게 기능하고 있는지 정기적으로 확인하고 바카라 예측 구성원, 의제, 운영 상태 등을 정기적으로 검토하고 찾을 문제를 추출합니다. 우리는 문제를 해결합니다. 우리는 포인트와 강점을 인식하기 위해 바카라 예측의 효율성 평가가 중요합니다. 목표는 작년부터 개선의 진전을 되돌아보고 다음 회계 연도의 중요한 문제를 발견하고 제 3자는 매년 3 월에 개최되는 서면 설문 조사를 통해 모든 이사와 감사인을 자체 평가할 것입니다 이벤트의 참여.
2024 회계 연도의 경우, 우리는 설문 조사 및 제 3 자 의견에 따라 경영진의 개선에 대한 문제에 대응할 것이며, 중소 장기 관리 전략 (비즈니스 도메인 별 관리)에 중점을 둘 것입니다. "토론해야 할 테마"는 추출했다. 바카라 예측의 문제를 계속 명확하게하고 우리가 후속 조치를 취하는 PDCA주기를 진행함으로써 우리는 지속적인 개선을 계속 구현하고 바카라 예측의 효과를 향상시키는 것을 목표로 할 것입니다.

2023 년 3 월에 실시 된 바카라 예측의 효과 평가에 근거한 문제 및 성과

2023 년 3 월에 실시 된 바카라 예측의 효과 평가에 근거한 문제 및 업적

2024 년 3 월에 실시 된 바카라 예측의 효율성 평가 결과,이 회계 연도의 문제 및 이니셔티브

외부 바카라 예측를위한 지원 구조 (외부 감사인)

바카라 예측 사무국은 기본적으로 외부 이사를 지원할 책임이 있지만 관련 부서는 필요할 때 적절하게 대응합니다. 외부 감사인과 관련하여, 우리는 풀 타임 감사인과 긴밀한 연락을함으로써 정보를 공유하기 위해 노력합니다.
또한, 외부 바카라 예측 및 외부 감사인에게는 해외에서 주요 기지의 검사 및 기본 구성원의 설명을위한 기회가 제공되어 회사의 조직, 운영 및 기반에 대한 정보를 수집 할 수 있습니다.

바카라 예측인, 회계 바카라 예측관 및 내부 바카라 예측 사무소의 협력 상태

바카라 예측 및 감독위원회는 내부 바카라 예측 사무소와 정기적으로 토론을하고 내부 바카라 예측의 연례 계획 및 그 목적을 듣고 의견을 제공하며 내부 바카라 예측 결과에 대한 모든 보고서를받습니다. 바카라 예측를 수행 할 때 바카라 예측를위한 주요 항목에 대해 미리 논의하고 필요에 따라 내부 바카라 예측를 동반하고 제시합니다.

각 거버넌스 관련 지표의 트렌드

기관	(매년 끝 표준)	Unit	두 번째 76 （21/4-22/3）	두 번째 77 （22/4-23/3）	두 번째 78 （23/4-24/3）
바카라 예측	바카라 예측 수	人	12	11	12
	바카라 예측 및 임원 수	人	7	6	7
	외부 바카라 예측 수	人	5	5	5
	여성 감독 수	人	2	3	3
	평균 감독 연령	歳	64.8	64.8	64.9
	바카라 예측 회의 수	回	13	16	12
	바카라 예측 참석률	％	100	100	100
	외부 감독 출석률	％	100	100	100
지명 및 보수위원회	지명 및 보상위원회 회원 수	人	5	6	6
	외부위원회 위원 수	人	4	5	5
	지명 및 보상위원회의 평균 연령	歳	68.6	66.5	67.5
	지명 및 보수위원회 수 보유	回	7	6	7
	지명 및 보수위원회 출석률	％	94.3	97.6	95.2
	외부위원회 회원 출석률	％	100	100	100
바카라 예측관 협회	바카라 예측인 수	人	4	4	4
	외부 바카라 예측 자의 수	人	3	3	3
	바카라 예측관의 평균 연령	歳	61.8	62.8	64.0
	바카라 예측 및 감독위원회 수 보유	回	16	14	15
	바카라 예측인 회의 출석률	％	100	100	100
	외부 바카라 예측 출석률	％	100	100	100

*위의 숫자는 각 회계 연도의 끝입니다. 평균 연령은 각 회계 연도 말의 전체 연령에 따라 계산됩니다.